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消費(fèi)品行業(yè)戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：雅座在線（國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)*的CRM服務(wù)提供商）戰(zhàn)略顧問
曾任：蛋卷先生（港資餐飲連鎖創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目）戰(zhàn)略總監(jiān)
曾任：Gloria Jean’s Coffees（澳洲咖啡連鎖品牌）中國(guó)區(qū)招商負(fù)責(zé)人
曾任：快樂檸檬（全球茶飲連鎖品牌）區(qū)域【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度： 一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務(wù)支撐到價(jià)值引領(lǐng) &n
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來是針對(duì)企業(yè)的自身運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，旨在確保企業(yè)能夠高效率高效益的運(yùn)作并滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來從企業(yè)發(fā)展的多方面因素綜合考慮，調(diào)整優(yōu)化和設(shè)計(jì)： 市場(chǎng)環(huán)境的多變
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因： 1. 資源有限
在不同空間洞察機(jī)遇的基礎(chǔ)上，盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價(jià)值來源定位和博弈競(jìng)爭(zhēng)定位。 一是企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，沒有價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫，每個(gè)企業(yè)都要清晰地定義自己的價(jià)值來源，這是企業(yè)之所以存在的根本意
一、施工總承包單位成本計(jì)算詳解 讓我們深入理解關(guān)于一級(jí)建造師實(shí)務(wù)中關(guān)于制造成本與完全成本的計(jì)算方式。在工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)制造成本法核算了項(xiàng)目施工的總成本。這里所提到的制造成本法主要包含以下幾個(gè)方面：直接工程費(fèi)用達(dá)到4309.2
在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為了每個(gè)企業(yè)管理者亟需思考的問題。而企業(yè)設(shè)計(jì)，作為一門系統(tǒng)性的方法論，正逐漸成為
企業(yè)在特定歷史背景、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。 1. 時(shí)代背景決定機(jī)遇與挑戰(zhàn)
廈門宏才高管進(jìn)修計(jì)劃是一所專注于為高級(jí)企業(yè)管理者提供教育培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。本機(jī)構(gòu)旨在為企業(yè)領(lǐng)袖們提供綜合的、具有實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，幫助其提高管理才能、拓展視野、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在管理層中廣泛傳播的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等
黃林
張威
傅蕓蕓
趙楠(BJGL)
王春陽(yáng)
白濤
周瑞清
石慧
泰和
陳新江
鄭科
蔣滿霖
何林凱
孫海濤