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胡浩，北京盈科律師事務(wù)所全球總部合伙人，公司法律事務(wù)部執(zhí)行主任，股權(quán)激勵專委會主任，執(zhí)業(yè)已逾十二年，曾多次舉辦股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵、投融資風(fēng)險、公司控制權(quán)、新三板等主題沙龍和培訓(xùn)，擔(dān)任創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合導(dǎo)師、極北學(xué)院導(dǎo)師、GYL全球青年領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟導(dǎo)師及獲聘清控科創(chuàng)、創(chuàng)業(yè)公社、邁德思倍、小樣空間、鋒創(chuàng)園區(qū)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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高管股權(quán)激勵具體如何來制定？七個步驟教會你

在高管設(shè)計(jì)股權(quán)激勵的時候，應(yīng)該具體如何來設(shè)計(jì)？七個步驟。 第一個，確定目標(biāo)，明確激勵計(jì)劃的目標(biāo)。比如吸引和留住高級管理人員，提高業(yè)績，促進(jìn)股東利益等等。 第二個，要選擇受益人，要確定參與激勵計(jì)劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高

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合伙開公司股份，股權(quán)分配通用方案

合伙開公司股份應(yīng)該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因?yàn)榻?jīng)營好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細(xì)了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如

李波 2812 瀏覽次數(shù)

最好在一開始就設(shè)立好預(yù)留股權(quán)池

在輔導(dǎo)企業(yè)時，我經(jīng)常遇到幾個創(chuàng)始人一起設(shè)立公司，他們往往一上來百分之百的股權(quán)，幾個人就等比分掉，這其實(shí)是欠考慮的。因?yàn)橐患夜景l(fā)展到什么程度，其實(shí)是不確定的。而企業(yè)未來可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開始就設(shè)立好預(yù)留股權(quán)池

徐京 2704 瀏覽次數(shù)

五種簡單好操作，能夠去打消老板顧慮的股權(quán)激勵的方式

如何給核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵？介紹五種又簡單又好操作，又能夠去打消老板這個顧慮的股權(quán)激勵的方式。 第一種，業(yè)績股。一般是可以針對公司里面銷售類的中高管。 第二種，虛擬分紅股?？梢葬槍﹃P(guān)鍵員工去進(jìn)行激勵的。 第三種，虛擬超額分

鄭文生 2589 瀏覽次數(shù)

股東的篩選一定要遵循三合性

我們都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重資和性。所謂人和意味著有限公司在找股東時更具備自制性，一家公司的發(fā)展對股東的資源、能力、人品、信任依賴度都是非常高的，所以一家企業(yè)在創(chuàng)立時找股東幾乎決定了這家企業(yè)的生死。很多創(chuàng)業(yè)老板總結(jié)起來都說

徐京 2593 瀏覽次數(shù)

如何約定股權(quán)進(jìn)入機(jī)制

一套股權(quán)激勵方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機(jī)制、退出機(jī)制、分紅機(jī)制、管理機(jī)制。重點(diǎn)金融機(jī)制，所謂的金融機(jī)制，就是享受股權(quán)激勵的基本條件，至少應(yīng)該包括四個方面的約定。 一、價值觀高度吻合，這是一條底線。價值觀不是華而不實(shí)的道德標(biāo)準(zhǔn)，

馬永斌 2602 瀏覽次數(shù)

為什么要做多層級持股架構(gòu)？

在咨詢中經(jīng)常遇到，隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大，也往往很難只有一個公司主體。但是很少有企業(yè)，在中早期就考慮到什么樣的股權(quán)架構(gòu)才能夠符合公司發(fā)展的需要，往往都是在初算時，幾個合伙人簡單的把股權(quán)分一下。但是公司一旦做大，經(jīng)常是不同類型的所有股東都集中

徐京 2610 瀏覽次數(shù)

員工合伙人模式方案，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流

新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在全國興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵體系是工資加提成，加獎金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤分紅。因?yàn)橛蟹旨t，

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