已加入本站256天 , 點擊量：29150 次
職場效能提升專家
劇本殺場景應用教練
15年企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
ACI注冊國際課程設計師/ACI注冊國際體驗式培訓導師
中職教體驗式培訓導師（中級）
中商職鑒拓展培訓師（高級）
曾任：安踏&特步丨培訓經(jīng)理
曾任：AFZO（零售行業(yè)）【點擊詳細】
遇到同事給你扣情緒化帽子時的反擊方法： 一、萬能回復版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 二、陰陽怪氣版。 “我發(fā)現(xiàn)你好喜歡給別人貼情緒化的標簽啊，是因為你總不占理嗎”。 三
領導布置不合理工作的時候，我們必須要拒絕，教幾個合理拒絕領導工作的小妙招。 第一，提前做好風險提示。面對容易背黑鍋的安排，在啟動工作之前，就跟領導通過郵件匯報的形式，風險給他標注出來，這樣的目的讓領導給你進行風險共擔，也就是把他給拉上
職場上這三句話是最常見的給你下套的話，留心這樣的職場人。 一、“我不是和你說過了嗎”，這句話就是典型的推卸責任，話外之音就是我早就告訴你了，現(xiàn)在出了問題和我無關，所以你來扛責任。反思一下他到底有沒有說過，可能沒
在職場中，若領導具備以下特征，建議盡早離職： 一、愛抓小事揪細節(jié)：起初可能會被誤以為有耐心、接地氣，但時間長了會發(fā)現(xiàn)其工作毫無重點，只是享受當領導的感覺，讓下屬既累又自我感覺良好。 二、無成績就加大考核：當團隊沒有成績時，采用簡
如果管理人員賞你一個耳光再給你一個甜棗，你能接受嗎？在職場中管理者有時會采取 “胡蘿卜加大棒” 的激勵方式，即先施加壓力（耳光）再給予獎勵（甜棗），這種做法旨在激發(fā)員工的潛能，但其效果和接受度因人而異，面對這種情況以
有沒有遇到過這樣的人？無論別人說什么，他都會在第一時間提出反對意見，或者對別人的提議進行否定，常把：沒有，不是，我覺得你說的不對，這樣的說辭掛在嘴邊，這種行為被稱作是病理性詭辯，喜歡靠反駁別人來凸顯自己的存在感，在言語上搶得了先機，實則敗的
晉升之前的領導會專門找入選者談話，都談些什么？一般的會談到四個內容。 一、意愿，你愿不愿意晉升到這個崗位。 二、忠誠。這么好的崗位給你了，你心里怎么想的，你就得這自己是誰的人嗎？如果這個表達不到位，煮熟的鴨子可能就會飛走。
強者和弱者的最大區(qū)別是什么？那一定是思維的差別，這八條強者思維分享。 第一，不要輕信任何人。 第二，沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn)，面慈心狠的人都沉穩(wěn)，成就大事的人都沉穩(wěn)，天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三，只做自己擅長而喜歡
陳建喜
鄧智飛
焦中秀
袁勁松
劉力銘
孫若晗
陳麗芳
陳泓播
簡丹
徐立東
馬麗
姚名
涵越
荊玉娟
王雯雯