深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員
臺(tái)灣生產(chǎn)力中心顧問(wèn)師
曾擔(dān)任萬(wàn)德電子有限公司執(zhí)行副總
裕茂工業(yè)有限公司副總經(jīng)理
恒豐集團(tuán)管理發(fā)展部經(jīng)理
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
畢業(yè)于臺(tái)灣成功大學(xué),工業(yè)管理系(1975年畢業(yè)) 碩士學(xué)位
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
華為質(zhì)量生態(tài)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型的卓越實(shí)踐你知道嗎?華為作為全球領(lǐng)先的科技企業(yè),在構(gòu)建面向未來(lái)的數(shù)字化質(zhì)量生態(tài)體系上,展現(xiàn)出了非凡的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。五大創(chuàng)新舉措串起了華為在質(zhì)量管理領(lǐng)域的智慧革新之旅。 1、首先,華為在全球范圍精心布局,鑄
很多質(zhì)量人總有一種錯(cuò)誤的認(rèn)知,認(rèn)為只要把質(zhì)量管理體系做好,有時(shí)甚至于說(shuō)只要把ISO9001貫徹好,那么公司質(zhì)量就能提升。但是大家要注意質(zhì)量管理,它實(shí)際上是對(duì)企業(yè)各種能力的一種綜合運(yùn)營(yíng)和運(yùn)作。如果說(shuō)你連基本的能力都沒(méi)有你運(yùn)營(yíng)的再好。就好比練武
我們來(lái)聊聊一個(gè)很多企業(yè)都可能遇到的問(wèn)題,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時(shí),我們?cè)撊绾芜x擇?我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、客戶滿意度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但同時(shí)交貨期也是至關(guān)重要的,它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當(dāng)這兩者發(fā)生沖
質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的,生產(chǎn)不背鍋,質(zhì)量不是生產(chǎn)出來(lái)的;品質(zhì)也不背鍋,質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的。其實(shí),好的質(zhì)量都是設(shè)計(jì)出來(lái)的,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的源頭,百分之三十來(lái)自于制造,而百分之七十來(lái)自于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的缺陷,天天揪著質(zhì)檢員不放,天天培訓(xùn)員工要提高質(zhì)量意識(shí),但
做質(zhì)量同學(xué)經(jīng)常問(wèn)我,我做質(zhì)量管理在項(xiàng)目當(dāng)中要不要管進(jìn)度,要不要管成本?首先我要告訴大家,這樣的思維是一種單點(diǎn)思維,什么意思呢?就說(shuō)你把質(zhì)量看成是一個(gè)單點(diǎn)的元素,對(duì)吧?但是大家要注意所有的質(zhì)量管理、人力資源管理,包括其他的管理,它是從一種整體
一、P2P行業(yè)概述 P2P即peer - to - peer lending,是個(gè)人對(duì)個(gè)人小額信用貸款。它的誕生源于民間借貸的興起和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。從尤努斯教授1983年在孟加拉創(chuàng)辦格萊珉機(jī)構(gòu)發(fā)放信用貸款開(kāi)始,P2P借貸逐步發(fā)展起來(lái)。英國(guó)的
一、上海4S店培訓(xùn)內(nèi)容及需求 在上海的4S店中,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋多個(gè)方面。從上海大眾九江恒茂4S店2013年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃可以看出,培訓(xùn)需求是多樣化的?;鶎訂T工對(duì)培訓(xùn)十分渴求,例如有8%的員工需要進(jìn)行公司品牌歷史及榮譽(yù)培訓(xùn),23%需要產(chǎn)
工序內(nèi)打造品質(zhì)有五個(gè)核心步驟: 一、做好工序的品質(zhì)定義:很多企業(yè)工序品質(zhì)定義缺失或模糊,研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)、制造四個(gè)部門(mén)理解不同,未達(dá)成共識(shí)。需品質(zhì)部主導(dǎo)各部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)完成工序的品質(zhì)定義。 二、建立五大標(biāo)準(zhǔn):即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(