實(shí)戰(zhàn)派資深咨詢專家、高級(jí)培訓(xùn)師,常年以高級(jí)審核員、專業(yè)咨詢顧問和培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理診斷、咨詢輔導(dǎo)和管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
馬老師大學(xué)畢業(yè)后從外企生產(chǎn)車間保全工、班組長(zhǎng)等基層崗位做起,到成為一位積累近300多家優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、上海安全培訓(xùn)市場(chǎng)概況 上海作為一個(gè)國(guó)際化大都市,各類企業(yè)眾多,對(duì)于安全管理的需求極高。隨著安全生產(chǎn)意識(shí)的不斷提升,安全培訓(xùn)師的需求也日益增長(zhǎng)。這就催生了眾多提供安全培訓(xùn)師培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。然而,市場(chǎng)上機(jī)構(gòu)眾多,水平也參差不齊,如何選擇一家好
如何做到建筑施工安全管理的重點(diǎn)治理?抓建筑施工安全生產(chǎn),應(yīng)抓重點(diǎn)、抓高危險(xiǎn)部位、抓事故多發(fā)點(diǎn),做到標(biāo)本根治,故應(yīng)從以下各部進(jìn)行重點(diǎn)的治理、監(jiān)管和專注。 1、規(guī)范立桿基礎(chǔ)的設(shè)置,禁止違規(guī)劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手架的使用,糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1)流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動(dòng),以達(dá)成績(jī)效為目標(biāo),自覺不自覺地應(yīng)用知識(shí)。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí),使用的
班組是生產(chǎn)管理最基本、最基層的組織單元,一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過班組的施工作業(yè)來實(shí)現(xiàn),所以班組是施工單位的前沿陣地。據(jù)統(tǒng)計(jì),90%以上的事故發(fā)生在班組,80%以上的事故直接原因都是班組施工違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除所
要想把我們企業(yè)的安全管理工作真正的做好,在這里我想送我們安全管理人五句話。 1、我們首當(dāng)其沖的要協(xié)助我們的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,我們的總經(jīng)理等等,去把公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制要理清楚。雖然說安全生產(chǎn)責(zé)任制是我們主要負(fù)責(zé)的事情,但是有多少企業(yè)的主
偶然的一天看電視時(shí)看到一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家談國(guó)家的調(diào)控時(shí)說像“消防隊(duì)員救火災(zāi),火災(zāi)發(fā)生就出警、滅火,不知道火災(zāi)發(fā)生的原因及根源。”讓我想到2013年安全月里有一個(gè)報(bào)道,“某地區(qū)安監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),接受
分享的提綱,就這里所列出來的4部分: a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點(diǎn) c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享,重點(diǎn)會(huì)在第一
在給企業(yè)做安全培訓(xùn)和咨詢的過程中,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)里的安全管理者問到相同的一個(gè)問題,“經(jīng)常要給員工進(jìn)行安全培訓(xùn),怎樣迅速地成長(zhǎng)為一名安全培訓(xùn)師,讓員工愿意聽安全課,并有收獲呢?”有時(shí)候碰到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師一起交流安全培訓(xùn)心