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博士 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家
“快速響應(yīng)與低成本管理”模式首創(chuàng)者
香港特區(qū)政府2010年“優(yōu)秀人才”
英國皇家物流學(xué)會CMILT
美國項目管理協(xié)會(*)講師
一位既能進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式設(shè)計又能運營操作、實施落地的實干家
一位既能實【點擊詳細】
造價工程師在職業(yè)道路上有多元化的選擇。他們可以在建筑公司、工程咨詢公司、房地產(chǎn)公司等機構(gòu)中繼續(xù)從事造價咨詢工作，負(fù)責(zé)項目的預(yù)算編制、成本控制及招投標(biāo)文件編制等任務(wù)。隨著經(jīng)驗的積累，他們有機會晉升為項目經(jīng)理或部門經(jīng)理，以管理更大的項目團隊。
鄭州市屬國有企業(yè)概覽 在鄭州市，有一些重要的國有企業(yè)單位在多個領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。其中，河南省電力公司致力于電力生產(chǎn)和供應(yīng)，為城市的發(fā)展提供源源不斷的動力。河南省煤炭運銷集團有限公司和河南省交通運輸集團有限公司是分別以煤炭運輸和銷售、交通
關(guān)于國際國內(nèi)建筑工程造價管理的深度解析 在中國，當(dāng)前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢備受關(guān)注?；诂F(xiàn)有狀況的分析，我們探討了我國工程造價管理的發(fā)展動向，以及加入WTO后對工程造價管理提出的新要求與熱點問題。我們也研究了國際慣例和西方發(fā)達國
國內(nèi)碳纖維生產(chǎn)領(lǐng)域有幾家企業(yè)表現(xiàn)突出，包括江蘇恒神股份有限公司、中復(fù)神鷹碳纖維有限公司、威海拓展纖維有限公司、江城碳纖維有限責(zé)任公司以及吉林市吉研高科技纖維有限責(zé)任公司。 其中，江蘇恒神股份有限公司于2007年8月17日在鎮(zhèn)江市工商行政管
工程造價的清單計價構(gòu)成涵蓋了多個方面，主要包括工程量清單項目費、施工措施項目費、專項費用以及稅金。 在工程量清單項目費方面，采用全費用單價進行編制，也被福建省稱為綜合單價。這一費用涵蓋了完成分項工程所需的所有費用，如人工費、材料費、機械費
在中國的企業(yè)管理領(lǐng)域，眾多杰出的管理者為企業(yè)的繁榮發(fā)展做出了巨大貢獻。如華為的任正非、聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏以及三一重工的梁穩(wěn)根等，他們都是中國企業(yè)的領(lǐng)軍人物。 對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的定義，存在一些不同的看法。一類是大型國企的掌門人，如工商
一、根據(jù)業(yè)務(wù)類型劃分： 1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品并在市場上貼上其它企業(yè)的品牌進行銷售。 2. 設(shè)計+銷售型企業(yè)：不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和銷售。這類企業(yè)需要具備強大的
鑄造行業(yè)作為制造業(yè)的基石，常面臨效率低、成本高的困境。近期參加管理培訓(xùn)后，我深刻體會到：“管理不是口號，而是落地細節(jié)的博弈！” 培訓(xùn)中傳授的實戰(zhàn)技巧，讓我廠生產(chǎn)效率提升了20%。今天分享心得，助同行少走彎路！一、痛點直擊：鑄造企業(yè)管理常見問
邱伏生
游正林
黃永科
祁有紅
李慶遠
段光勛
黃光潤
金功久
何振新
艾曉光
黃熙華
黃元權(quán)
李懷暉
周家兵
鞏家誠