個人簡介
孫玉文教授是中國*戰(zhàn)略資本運作實務專家。曾任麥肯錫Mckinsey andCompany資深戰(zhàn)略顧問、美國格里集團GLgroup中國投資顧問。現(xiàn)任眾科國際顧問集團總裁、歐洲競資基金Competitive Capital Group 合伙人、煙臺正好投資合伙人、新加坡Gracepe【點擊詳細】
價格戰(zhàn)的原因,是因為市場競爭激烈,產(chǎn)品同質化嚴重,導致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。 中小企業(yè)
企業(yè)數(shù)字化轉型的本質并非單純引入技術工具,而是通過數(shù)字技術重構企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯,實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度: 一、戰(zhàn)略重構:從業(yè)務支撐到價值引領 &n
在這個百年大變局中,企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟,走向成功;而錯誤的決策則可能導致滅頂之災,甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設計來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力,以應對市場各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。
一、盛戰(zhàn)企業(yè)設計是企業(yè)管理和決策的科學,是在中國現(xiàn)實條件下,運用新知識、新科學和新方式解決企業(yè)管理運營和決策的全新模式,是企業(yè)面對知識經(jīng)濟的管理革命。 二、盛戰(zhàn)企業(yè)設計是科學地認識
盛戰(zhàn)企業(yè)設計是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段,通過系統(tǒng)化的設計思維優(yōu)化組織結構、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式,幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實現(xiàn)高效增長。盛
企業(yè)設計定義未來是針對企業(yè)的自身運營、組織結構、產(chǎn)品與服務、市場定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設計,旨在確保企業(yè)能夠高效率高效益的運作并滿足市場需求。企業(yè)設計定義未來從企業(yè)發(fā)展的多方面因素綜合考慮,調整優(yōu)化和設計: 市場環(huán)境的多變
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案,可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結合具體案例與實踐工具,幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設計:從“低毛利紅海”到“
在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為了每個企業(yè)管理者亟需思考的問題。而企業(yè)設計,作為一門系統(tǒng)性的方法論,正逐漸成為