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吳老師曾在大型家電連鎖業(yè)從事企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃的工作多年,對于人員素質(zhì)提升以及人力資源管理均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。其在企業(yè)服務(wù)的經(jīng)歷,除擬訂及推動人力資源相關(guān)策略目標(biāo)與執(zhí)行外,并負(fù)責(zé)多項(xiàng)跨部門項(xiàng)目及公司政策之推動落實(shí);另外曾協(xié)助許多企業(yè)規(guī)劃教育訓(xùn)練體系。

吳老師同【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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績效考核是企業(yè)管理和評估員工工作狀況的關(guān)鍵手段,選擇合適的績效考核方法至關(guān)重要。讓我們來了解一下常見的五種績效考核方法,以幫助企業(yè)更好地實(shí)施績效管理。 一、KPI績效考核法 KPI,即關(guān)鍵績效指標(biāo),是一種通過設(shè)定、取樣、計算和分析組織內(nèi)

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