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上海清漪企業(yè)管理資源有限公司，首席人力資源管理培訓(xùn)師，公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)講師
交大管理學(xué)院，華東理工大學(xué)兼職講師
MBA
教育學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
補(bǔ)上三個(gè)培訓(xùn)原則，直接提高你的企業(yè)績(jī)效 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低是全世界公認(rèn)的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在紀(jì)念柯氏四級(jí)評(píng)估模型提出50周年的文章中曾總結(jié)到：
在未來(lái)的職場(chǎng)舞臺(tái)上，銷售崗位向文職崗位的轉(zhuǎn)變成為了一道引人注目的風(fēng)景線。對(duì)于求職者而言，如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，成為面試官眼中的佼佼者，是一門藝術(shù)。接下來(lái)，我們將通過(guò)詳細(xì)的策略和技巧解析，幫助求職者更好地準(zhǔn)備面試。 一、面試環(huán)節(jié)話術(shù)技
繼＃名校生爭(zhēng)進(jìn)卷煙廠＃沖上熱搜后，又一條＃國(guó)企工作真的完美嗎＃的話題引起熱議。有的網(wǎng)友認(rèn)為國(guó)企自由度不高，于個(gè)人未來(lái)發(fā)展可能幫助不大；而另一些身處國(guó)企的網(wǎng)友們則認(rèn)為，國(guó)企的最大優(yōu)勢(shì)就是穩(wěn)定與待遇。這一點(diǎn)與名校生爭(zhēng)進(jìn)卷煙廠的原
如果你想找這個(gè)社會(huì)上最優(yōu)秀的人，你就按照1234法則去設(shè)計(jì)。什么叫1234法則呢？一個(gè)人掙兩個(gè)人的錢，干三個(gè)人的活，創(chuàng)造四個(gè)人的效益。 這個(gè)崗位通常比如說(shuō)都是7000，你招聘的時(shí)候說(shuō)是14000，什么結(jié)果，想換工作，不想換工作的人都想
在即將到來(lái)的銷售轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)崗位的面試中，許多求職者正在緊張地準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。為了幫助大家更好地把握面試的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們?yōu)榇蠹姨峁┝艘环菰敱M的面試技巧解析，以表格形式呈現(xiàn)，便于大家快速理解和記憶。 讓我們來(lái)看一下面試準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵技巧： 一、面試準(zhǔn)
近年來(lái)著名企業(yè)高管人才被挖角的新聞層出不窮：如：當(dāng)年李開復(fù)從微軟跳槽谷歌、唐俊辭去盛大總裁一職以年薪 10億之神話赴任新華都總裁、通用前中國(guó)高管蔣泰瑞被大眾挖角。原三星電子高管曲敬東加盟愛國(guó)者后又去職、原戴爾中國(guó)總裁符標(biāo)榜加盟神州電腦才一年
跨部門溝通，遇到過(guò)困難嗎？大廠面試這道題必問(wèn)，原因很簡(jiǎn)單，大廠最復(fù)雜的不是事，而是人，這時(shí)候千萬(wàn)不要實(shí)話實(shí)說(shuō)，拉了個(gè)群，把雙方領(lǐng)導(dǎo)都拉進(jìn)來(lái)。也不要講案例，因?yàn)橐粻砍兜疥P(guān)系，一百?gòu)堊於颊f(shuō)不清，不小心就成了吐槽大會(huì)，可以說(shuō)這么四個(gè)原則。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，沒有人不會(huì)犯錯(cuò)誤，成功的領(lǐng)導(dǎo)者只是更少犯錯(cuò)而已。但作為一個(gè)人力資源管理新手，如果不能預(yù)防以下五個(gè)不好的行為習(xí)慣，將不可能成為卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。 當(dāng)然也不
張希彬
欒光宇
趙逸峰
歐陽(yáng)澤林
張家勇
蕭琳
王民權(quán)
陳永
黃淵明
馬予宣
朱廣力
張娜
張慶
樸宏
殷亞茹