上海社科院: 客座教授
中國政法大學(xué): 法學(xué)博士研究生
香港公開大學(xué): 工商管理碩士
南京大學(xué)、東南大學(xué):計算機應(yīng)用專業(yè),機械設(shè)計與制造專業(yè)
工作經(jīng)歷
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薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資,會引發(fā)老員工不滿。解決此問題需系統(tǒng)性調(diào)整,主要包括以下方面: 一、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu):將原有固定額度工資調(diào)整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000,調(diào)整后為 10000 - 20
講述小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容。 一、問題引入。 1. 老板面臨底薪低提成高員工不來,高底薪低提成公司成本大員工沒動力的問題,由此引出薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計話題。 二、薪酬結(jié)構(gòu)關(guān)鍵要素。 1. 市場價值考
員工工資占其創(chuàng)造利潤的比例展開討論。 一、分配的復(fù)雜性。 1. 老板單方面決定員工工資占創(chuàng)造利潤的比例是不合理的。公司成本除員工工資外,還有管理費用(設(shè)備工具投入、行政財務(wù)人資倉儲等人員工資、房屋交通市場費等)。員工創(chuàng)
技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識點,通俗點,一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識技能水平,其形式主要有三種: 一、深度技能薪酬。鼓勵員工在某個專業(yè)領(lǐng)域深耕,掌握的知識越多、技能越熟練、程度越深,工資越高,如研發(fā)、律師、老師、醫(yī)護
保姆級談薪三部曲,薪資瞬間再漲 2 千。 第一步:明確目前薪資。談薪的時候一定會參考你現(xiàn)有薪資,目前薪資越高談薪的基數(shù)也就越高,還要考慮年終獎、福利補貼、商業(yè)保險、補充公積金繳納基數(shù)等,把所有的錢全部算上組成你的年包,盡可能去抬高你的
一家廣告安裝項目公司老板提出問題,公司做項目一般是自己工人加臨時工兩人完成,每個項目單獨算成本,老板詢問項目成本及工人工資如何計算發(fā)放。安裝工作成本包括材料費、材料加工制作費、安裝人工費、財務(wù)成本,還可能包括店面租金和獲客成本。 對于
如何設(shè)置合理的薪酬制度來拿捏員工,促進積極性,具體內(nèi)容如下。 一、理想薪酬制度的特性。 1. 對外競爭性。確保能吸引和留住人才。 2. 對內(nèi)公平性。讓員工感到公正。 3. 激勵性。促使員
一個好的年度調(diào)薪方案應(yīng)有五有,即有目的、有依據(jù)、有邏輯、有分析、有解決方案,這也是判斷中高級 hr 思維模式和能力水平的重要標準,一個好的年度調(diào)薪方案應(yīng)包含以下內(nèi)容。 一、參與資格。當年度符合參與年度調(diào)薪員工的資格,或列出員工不參與年