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>>更多許戰(zhàn)海講師簡介

許戰(zhàn)海老師：從2001年至今，一直從事營銷咨詢及團(tuán)隊(duì)教練工作，上海大訊咨詢公司首席顧問，目前兼任北京大學(xué)管理哲學(xué)研究員，美國阿拉莫公司授權(quán)講師，上海交通大學(xué)經(jīng)理人班特約講師，香港高等繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問。戰(zhàn)海老師所授課程均為原創(chuàng)版權(quán)課程，成功開發(fā)了四個(gè)經(jīng)典系列課程：《快樂高效的領(lǐng)導(dǎo)人》系列、《商業(yè)現(xiàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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中小企業(yè)提高戰(zhàn)略素養(yǎng)“五步法”

 在閱讀本書前面部分后，讀者對(duì)于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解，那作為一個(gè)企業(yè)，有沒有比較簡便的方法來提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢？真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。下面我們一起來學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l

劉云波 2703 瀏覽次數(shù)

如何畫出產(chǎn)品的價(jià)值曲線

 定位的中心任務(wù)是創(chuàng)品牌，為了創(chuàng)品牌就需要定戰(zhàn)略，因此在定位研究領(lǐng)域，品牌和戰(zhàn)略不可分，否則戰(zhàn)略失去了方向，品牌也沒有了依托。對(duì)很多人來說，相對(duì)于營銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域，戰(zhàn)略顯的很“虛”，虛到難以

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互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)法則

 對(duì)于任何一個(gè)懷揣夢(mèng)想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代！ 在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者更是蠢蠢欲動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)仿佛一座堆滿金子的寶山，到處都是瘋狂

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怎么甄別優(yōu)秀創(chuàng)意人才？

怎么能夠招到好的創(chuàng)意的人才？我不知道大家有沒有這種感覺，就是你在整個(gè)市場部的招聘過程中，其實(shí)好的創(chuàng)意的人才是非常難找的。做創(chuàng)意的人很多，但是能拿出那種讓你眼前一亮的那種方案的人是非常少的。那么怎么辨別他們，怎么找到他們？我給大家分享幾個(gè)我自

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O2M價(jià)值百億的商業(yè)模式

O2M似乎是一個(gè)全新的概念，業(yè)內(nèi)有據(jù)可查較早提出這個(gè)概念的似乎是國美電器，時(shí)間在2014年3月。 2014年3月11日，每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道稱，國美電器日前對(duì)外披露了未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即“線下實(shí)體店+線上電商+移動(dòng)終端&rdqu

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兩種企業(yè)營銷思維區(qū)別與差異

<p>兩種企業(yè)營銷思維，自我導(dǎo)向與他人導(dǎo)向。自我導(dǎo)向的企業(yè)，關(guān)注的是自己的產(chǎn)品是否優(yōu)秀。成群結(jié)隊(duì)的舉行鼓舞士氣的會(huì)議，自我導(dǎo)向的思維認(rèn)為，意志堅(jiān)強(qiáng)，有決心，工作努力，銷售技巧高明，就必將獲得成功。對(duì)于自我導(dǎo)向思維的企業(yè)。也許他們

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石澤杰：企業(yè)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”需要重構(gòu)戰(zhàn)略，形成新的經(jīng)營形態(tài)

    企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到

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2016年互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代未來發(fā)展大趨勢(shì)

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劉秀光 2539 瀏覽次數(shù)