張忠新老師---高級培訓咨詢師 講師資歷中國精益研究所高級研究員日本能率協(xié)會顧問國際注冊高級培訓師作品主編出版《中國式5S管理》,東南大學出版社出版多篇作品被職業(yè)經(jīng)理人雜志和知名網(wǎng)站收錄專研領域? 精益生產(chǎn):精益體系建設、工廠規(guī)劃Layout、價值流分析、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理(TQM)、全面設【點擊詳細】
很多工廠做 5S 未固化成果,原因是沒掌握搭建方法。5S 管理體系搭建分兩個階段: 一、設計 5S 階段: 1、通過一系列活動,如尋寶活動、三定三要素活動、管理者清掃活動、工具箱 PK 活動、兩源改善活動等(約十幾個活動),大約
卓越運營是企業(yè)和機構通過不斷致力于改進而努力達到的一個高標準的成就,卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)都達到卓越,否則就稱不上是卓越的企業(yè)。 學習賦能企業(yè)發(fā)展,引入“外腦”提升企業(yè)管理水平。近日,荊門勁馳汽車配件
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)對精益生產(chǎn)的認識和應用越來越深入。為了更好地推動企業(yè)精益生產(chǎn)水平的提升,本文將針對2025年精益生產(chǎn)培訓企業(yè)提升方案進行詳細闡述。 一、培訓目標 提高企業(yè)員工對精益生產(chǎn)的認識和理解; 培養(yǎng)企業(yè)員工精益生
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)需要不斷提升自身的精益管理水平。2025年,我國企業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇,本文將從精益培訓和企業(yè)提升策略兩個方面,探討如何助力企業(yè)在2025年實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)
新公司應該怎么推行六西格瑪黑帶培訓? 一、要想成功地推行六西格瑪黑帶培訓 首先要從最基本的5S開始,完成了以后再逐步地推進六西格瑪。因為,在現(xiàn)場,將某類物品或工
所謂單件流培訓生產(chǎn),就是將作業(yè)場地、人員、設備(作業(yè)臺)等進行合理配置,使產(chǎn)品從投入到成品產(chǎn)出的整個制造加工過程中,始終處于不停滯、不堆積、不超越,按節(jié)拍一個一個地流動的生產(chǎn)方法。 它的含義包括:每道工序加工完一個產(chǎn)品后立即流到下一工
企業(yè)發(fā)展到一定階段,不僅僅是靠增強采購或營銷單個模塊來取勝,而是需要提煉自身優(yōu)勢,采取復盤、優(yōu)化和改善的方式,找準企業(yè)發(fā)展脈絡和核心競爭力,尤其是銷售型企業(yè)更為突出,而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè),可以通過組織系統(tǒng)變革來實現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,精益管理已成為企業(yè)提升效率、降低成本、增強競爭力的關鍵策略。為了幫助企業(yè)在2025年實現(xiàn)精益管理的有效落地,本文將提供一份詳細的精益管理企業(yè)培訓攻略。以下表格將詳細展示培訓內(nèi)容、目標、實施步驟等關鍵信息。