重慶人,先定居北京,現(xiàn)任中國演講與口才協(xié)會副會長、中國名人演說家協(xié)會副會長、世界大師中國行副主席。北京大學、清華大學、國家行政學院、*國資委研究中心特聘教授。
他是中國*崛起的青年思想家、新國學大家、書法家、人學專家、美感經濟學家、中國演講界新一代領軍人物。他從重慶農村走來,他曾經下過海、【點擊詳細】
隨著大連恒力等大型煉化一體化基地的建設及周邊石油化工企業(yè)的復工,公司面臨著日益嚴峻的人才競爭態(tài)勢。針對當前員工離職率上升的現(xiàn)狀,我們必須采取有效的措施來吸引和留住人才,增強員工隊伍的穩(wěn)定性。為此,提出以下對策和措施: 一、建立優(yōu)秀人才脫穎
隨著現(xiàn)代企業(yè)對于管理效率與品質的追求,6S管理模式逐漸受到廣泛關注并實施。眾多企業(yè)開始采納這一管理模式,以期提升企業(yè)運營效率與員工素養(yǎng)。不是所有企業(yè)都能很好地掌握6S管理的精髓,導致推行不力,最終以失敗告終。那么,企業(yè)如何有效推行6S管理呢
在企業(yè)運營過程中,管理者常常面臨企業(yè)執(zhí)行力不足、效率低下等問題,這阻礙了企業(yè)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略并錯失發(fā)展良機。為了更好地進行管理工作,管理者需具備一系列的管理知識和技能。我們許多企業(yè)重視“高效、優(yōu)秀的管理”,致力于提升員工素質并構建選拔優(yōu)秀管理者
企業(yè)對新進員工的培訓內容涵蓋多個方面。介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、核心理念、規(guī)模及未來前景,以激勵員工積極投入工作,共同為企業(yè)繁榮貢獻力量。闡述公司的規(guī)章制度和崗位職責,使員工明確工作規(guī)范,確保各項工作按照公司制定的規(guī)則、標準、程序及制度順利進行。
我從《富爸爸窮爸爸》一書中領悟到了一種獨特的企業(yè)運營模式: 領導者的角色至關重要。其次是企業(yè)的核心理念(使命),以及優(yōu)秀的、共同進步的團隊。除此之外,還有五個關鍵要素,按照重要性遞減的順序分別是:現(xiàn)金流、系統(tǒng)、溝通管理、法律以及產品。
在企業(yè)人力資源的培訓過程中,經常面臨的問題包括培訓經費緊張或缺乏經費、培訓工作被上層管理者忽視、培訓人員難以有效開展培訓等。這些問題導致培訓效果及其產生的價值難以顯現(xiàn)。 對于正處于發(fā)展階段的中小企業(yè)來說,其特點在于業(yè)務迅速拓展,管理體系尚
即便對于平日里對管理類書籍頗有研究、擁有豐富的職場管理經驗的企業(yè)管理者來說,我仍堅定地認為:接受MBA教育是十分必要的! 我之所以這么說,是因為我們公司的一位領導給了我深刻的啟示。 我在今年初加入了一家在線教育公司,我的直接領導是一位經
企業(yè)中層管理者如同企業(yè)中的橋梁,連接著企業(yè)上層領導和下層員工,其管理培訓至關重要。對于這類培訓,我們公司高度重視,并基于多方面的考量,選擇了平安知鳥企業(yè)培訓平臺進行合作。 平安知鳥在企業(yè)培訓領域享有良好的口碑,擁有豐富的培訓經驗,眾多知名