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教練王帥
定位教練、培訓(xùn)講師、咨詢(xún)顧問(wèn)、心理咨詢(xún)師
現(xiàn)任上海社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展研究中心資深顧問(wèn)
復(fù)旦大學(xué)研究生
國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
國(guó)家二級(jí)企業(yè)人力資源管理師
上海華東師范大學(xué)客座講師
上海戲劇學(xué)院客座講【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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研發(fā)項(xiàng)目頻繁變更?一套規(guī)范流程讓管理更高效

? 從“救火式應(yīng)對(duì)”到“系統(tǒng)化管控”:研發(fā)變更管理的底層邏輯 在2025年的科技研發(fā)領(lǐng)域,“變更”早已不是偶發(fā)事件——客戶(hù)需求迭代加速、技術(shù)路徑出現(xiàn)更優(yōu)解、市場(chǎng)環(huán)境突變導(dǎo)致方向調(diào)整……某AI芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)曾做過(guò)統(tǒng)計(jì),其年度重點(diǎn)項(xiàng)目平均

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研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題頻發(fā)?一套科學(xué)統(tǒng)計(jì)管理法讓過(guò)程更可控

? 研發(fā)項(xiàng)目管理中的“問(wèn)題地圖”:如何用統(tǒng)計(jì)思維破解執(zhí)行困局 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)賽道上,企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜度正以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)——從人工智能算法迭代到新能源材料研發(fā),從工業(yè)軟件的跨平臺(tái)適配到生物醫(yī)藥的臨床數(shù)據(jù)驗(yàn)證,每個(gè)環(huán)節(jié)都可能成為

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支?這套管理邏輯讓資金使用更高效!

? 從"算不準(zhǔn)"到"管得精":研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的核心邏輯 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年,企業(yè)對(duì)研發(fā)投入的重視程度與日俱增。某科技企業(yè)曾因研發(fā)預(yù)算超支30%導(dǎo)致項(xiàng)目延期,另一家制造企業(yè)卻通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理,將研發(fā)資金使用效率提升40%。

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該不該報(bào)銷(xiāo)

【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢(qián)出去送貨,到目的地,客戶(hù)工廠(chǎng)剛好是下班時(shí)間,要

王萬(wàn)勇 2687 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理蛀蟲(chóng)寄生在哪里

珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象,根源在哪?與其說(shuō)是2008年全球金融危機(jī)的余熱不減,不如說(shuō)是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度,還是從內(nèi)部管理及運(yùn)營(yíng)角度看中國(guó)中小企業(yè),均得出同樣的結(jié)論:中小企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)及管理能

葉向陽(yáng) 2565 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支?從編制到控制的全流程管理指南(2025版)

?2025年,企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理為何成了“必答題”? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已從“產(chǎn)品端”延伸至“研發(fā)力”。據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入年均增速超12%,但與此同時(shí),超40%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支、資源浪費(fèi)等

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研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理辦法全解析:規(guī)范流程與創(chuàng)新激勵(lì)的實(shí)踐指南

? 引言:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下,研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理的核心價(jià)值 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展浪潮中,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng),如何確保研發(fā)活動(dòng)的真實(shí)性、技術(shù)性與合規(guī)性,成為政策落地與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理辦法作為連接企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與

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項(xiàng)目干系人眾多,跨部門(mén)溝通五點(diǎn)注意

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目干系人眾多,且項(xiàng)目組核心成員,跨公司、跨部門(mén)、跨地域,大家素不相識(shí),互不了解的時(shí)候,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? 第一點(diǎn),識(shí)別和梳理干系人。 第二點(diǎn),主動(dòng)傾聽(tīng),平衡管和注重理。 第三點(diǎn),及時(shí)解決沖突。 第四點(diǎn),

李軍強(qiáng) 2583 瀏覽次數(shù)

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