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原明天控股集團(tuán)培訓(xùn)與干部管理處處長
現(xiàn)任國內(nèi)A股上市公司人力資源總監(jiān)
新加坡南洋理工大學(xué)MBA、北京大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
英國劍橋大學(xué)、美國沃頓商學(xué)院、美國加州大學(xué)伯克利分校訪問學(xué)者
*電視臺(tái)《找工作》欄目的特邀嘉賓；
國家勞動(dòng)社會(huì)保障部《職場》雜志特約專【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?各位老板、HR們，咱今天嘮嘮蘭州企業(yè)管理培訓(xùn)效果的評估方法！很多企業(yè)花大價(jià)錢搞培訓(xùn)，但效果咋樣心里沒譜？別慌，今天教你用5個(gè)實(shí)用工具，把培訓(xùn)效果摸得明明白白，錢不白花，效果還能翻倍！一、為啥要評估培訓(xùn)效果？——痛點(diǎn)直擊企業(yè)培訓(xùn)后常面臨這些
為啥有的培訓(xùn)聽著熱血沸騰，回來一用全翻車？關(guān)鍵就這！選機(jī)構(gòu)時(shí)，咱得扒三層皮：課程要“沾土氣”：別選滿屏PPT的理論課，得找?guī)m州本地企業(yè)案例的。比如某制造廠“班組賦能”培訓(xùn)，把月產(chǎn)量從80%提升到95%，這種干貨才帶勁！師資得“有故事”：講
“咱蘭州的企業(yè)家們，瞅瞅這市場競爭多激烈！想站穩(wěn)腳跟，光靠產(chǎn)品不行，團(tuán)隊(duì)得有戰(zhàn)斗力，管理得跟上趟兒！這時(shí)候，企業(yè)管理培訓(xùn)就成了‘剛需’——尤其是內(nèi)訓(xùn)拓展，能讓團(tuán)隊(duì)‘?dāng)Q成一股繩’，好處多到數(shù)不完！”主體部分：一、內(nèi)訓(xùn)拓展是啥？為啥它能“粘合劑
俺們中小企業(yè)老板最愁啥？管理跟不上，團(tuán)隊(duì)效率低，發(fā)展卡殼！想找家靠譜的樂清企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，市面上的課程五花八門，到底哪家能真正解決咱的痛點(diǎn)？今兒個(gè)，博主就掰扯掰扯“樂清中小企業(yè)管理培訓(xùn)方案”，手把手教選對機(jī)構(gòu)，少走彎路！一、中小企業(yè)管理培
（分割線）很多企業(yè)花大價(jià)錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽完就忘，執(zhí)行還是老一套。為啥？多半是培訓(xùn)內(nèi)容太“虛”！理論一套套，但沒教具體咋落地。比如講“目標(biāo)管理”，光說SMART原則不夠，得結(jié)合咱克旗企業(yè)實(shí)際，比如牛羊肉加工廠的班組管理，咋把目標(biāo)拆到每個(gè)車
企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域，蘭州大學(xué)（簡稱“蘭大”）的名號(hào)謂響當(dāng)當(dāng)！尤其是它的高管培訓(xùn)項(xiàng)目，被不少企業(yè)家戲稱為“西部黃埔”。今天咱就來嘮嘮「蘭大實(shí)戰(zhàn)型高管培訓(xùn)課程特色盤點(diǎn)」，看看這“商戰(zhàn)秘籍”到底有啥獨(dú)到之處！一、課程體系：理論+實(shí)戰(zhàn)，接地氣！蘭大高
（分割線）很多老板抱怨：培訓(xùn)課程聽著熱鬧，實(shí)操根本用不上！要么內(nèi)容太理論，員工聽完就忘；要么費(fèi)用離譜，錢包遭不住。說到底，沒整明白“需求匹配”這茬兒！核心問題自答：問： 中小企業(yè)培訓(xùn)最該盯緊啥？答： ① 成本控；② 實(shí)戰(zhàn)案例多；③ 能解決具
（此處加粗）很多老板抱怨：“市面上的培訓(xùn)課程動(dòng)輒上萬，老師講得天花亂墜，回來一用全抓瞎！”為啥？因?yàn)榇髾C(jī)構(gòu)課程偏理論，咱中小企業(yè)要的是能落地的“干貨”。比如團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、流程混亂，這些具體問題得用“對癥下藥”的方案。二、實(shí)戰(zhàn)方案大揭秘：3步
尹衡
王魯
韓哲
陳賽紅
華雅琪
譚永亮
李錦
孫望
曹耀良
曾子涵
遲臺(tái)增
田璐
劉思洋
楊若華
劉文熙