中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事
中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)理事
國(guó)際人力資源管理師
國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部專家委員會(huì)成員
國(guó)際教練學(xué)總會(huì)(IAC)認(rèn)證教練
中國(guó)產(chǎn)業(yè)管理體系第一人,中國(guó)中小企業(yè)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、引領(lǐng)者,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士,IBM、北大【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)流程,還深度影響著企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、組織結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)定位等要素,詳細(xì)解讀如下: 企業(yè)設(shè)計(jì)的靈魂作用:
在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為了每個(gè)企業(yè)管理者亟需思考的問(wèn)題。而企業(yè)設(shè)計(jì),作為一門系統(tǒng)性的方法論,正逐漸成為
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)塑造企業(yè)未來(lái)、創(chuàng)造價(jià)值以及確立企業(yè)在市場(chǎng)中的立足和地位。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)通過(guò)戰(zhàn)略眼光預(yù)見(jiàn)企業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局,為企業(yè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略;通過(guò)專業(yè)的分析能力對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者深入的了解和分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制
在不同空間洞察機(jī)遇的基礎(chǔ)上,盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價(jià)值來(lái)源定位和博弈競(jìng)爭(zhēng)定位。 一是企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系,沒(méi)有價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫,每個(gè)企業(yè)都要清晰地定義自己的價(jià)值來(lái)源,這是企業(yè)之所以存在的根本意
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是針對(duì)企業(yè)的自身運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)定位、品牌管理等方面的規(guī)劃和設(shè)計(jì),旨在確保企業(yè)能夠高效率高效益的運(yùn)作并滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)從企業(yè)發(fā)展的多方面因素綜合考慮,調(diào)整優(yōu)化和設(shè)計(jì): 市場(chǎng)環(huán)境的多變
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化。 過(guò)去,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷等單一維度上。 進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著數(shù)字化、智能化和全球化的加速,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已逐漸進(jìn)入了一
在這個(gè)百年大變局中,企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟,走向成功;而錯(cuò)誤的決策則可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi),甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)各種挑戰(zhàn)和變數(shù)。
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)設(shè)計(jì)策略包含企業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)和企業(yè)營(yíng)銷設(shè)計(jì)三大核心要素策略設(shè)計(jì),賦予企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù),為客戶和消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值使命,為企業(yè)定義消費(fèi)、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場(chǎng),控制利潤(rùn),讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的美好生活的締造者,