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一、上海采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，企業(yè)面臨著復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境。采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨著諸如原材料漲價(jià)、指定供應(yīng)商、價(jià)格壟斷、技術(shù)質(zhì)量不過(guò)硬等諸多挑戰(zhàn)。例如，關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的價(jià)格壟斷，使得企業(yè)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商困難重重，這就凸顯了
一、上海財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程的多樣與價(jià)格差異 在上海，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程豐富多樣，不同課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異。例如，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程，10日 - 11日上課，培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人；擬上市企業(yè)財(cái)稅規(guī)范
采購(gòu)如何設(shè)定業(yè)績(jī)考？相信許多采購(gòu)朋友，都不知道該如何設(shè)定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來(lái)，對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，提供考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證
作為新手采購(gòu)，很容易在工作中，不自覺(jué)的犯一些常見(jiàn)錯(cuò)誤，以下是三個(gè)特別需要注意避免的錯(cuò)誤。 第一個(gè)，過(guò)度的依賴單一供應(yīng)商。新手采購(gòu)有時(shí)會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)供應(yīng)商的熟悉，或初次合作的良好體驗(yàn)，而過(guò)于依賴該供應(yīng)商，然而這種做法增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，一
采購(gòu)貪污是一種人性和社會(huì)潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過(guò)以下四點(diǎn)避免： 一、采購(gòu)權(quán)力分配：采購(gòu)部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán)，一個(gè)人最好不同時(shí)占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺(tái)（SRM 系統(tǒng)）：
一、上海采購(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用的常見(jiàn)范圍 在上海，采購(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎(chǔ)和一般性的采購(gòu)培訓(xùn)課程來(lái)看，費(fèi)用可能相對(duì)較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)課程，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2800元/人。這其中包含了資料
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來(lái)的，總結(jié)出五個(gè)方面來(lái)闡釋變革原因，適用于采購(gòu)經(jīng)理，在采購(gòu)活動(dòng)中，改變采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)做出分析。 因素一，環(huán)境評(píng)估。研究這一因素，不是一個(gè)具有獨(dú)立功能的因素，因
去面試采購(gòu)工程師，好緊張，萬(wàn)一不通過(guò)怎么辦？先考幾個(gè)問(wèn)題。 一、采購(gòu)工程師的職責(zé)是什么？負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，確保供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)格談判和質(zhì)量控制等方面的工作順利進(jìn)行，采購(gòu)工程師需要具備豐富的市場(chǎng)調(diào)查和分析能力，了解供應(yīng)商的資
黎一彬
秦巧珍
王長(zhǎng)清
羅蘊(yùn)姣
秦濤
章立
張仲豪
徐鯤
宋櫟楠
申明江
魯鵬
王振宇
王大勇
雷衛(wèi)旭
劉朝陽(yáng)