博士,教授,碩士生導(dǎo)師,普銳咨詢顧問機構(gòu)首席顧問師,國內(nèi)知名實戰(zhàn)派房地產(chǎn)管理和人力資源管理專家。林教授既有某大型房地產(chǎn)集團公司及相關(guān)企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人十三年的工作實踐,又有高校管理類核心課程十八年的授課經(jīng)歷。他現(xiàn)主要從事人力資源管理、計劃與目標管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、全面客戶管理等方面的教學(xué)及咨詢培訓(xùn)工【點擊詳細】
在考慮要不要跳槽時,可以回答以下三個問題: 一、明年公司的發(fā)展會比今年更好嗎?公司的發(fā)展方向決定個人未來,要判斷公司是否在增長,是否還有紅利和待下去的空間,就像賣股票要選在公司業(yè)務(wù)上升期。 二、我在這家公司明年會發(fā)展得更好嗎?要
大多數(shù)公司選擇在年底裁員,主要有以下四種原因: 一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。淘汰部分工作能力不強或與公司發(fā)展方向不符的員工,使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間,將更多的時間、精力和金錢用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工,為公
金九銀時到了,無論你是正在找工作,還是準備換工作,這八個找工作的正確步驟,一定能夠用上。 第一步,從我出發(fā),找工作的第一步,必須是你自己想清楚你的職業(yè)階段,除了金錢回報對你而言,下層工作最需要解決的問題是什么?有人需要更大的平臺,有人
年齡增長應(yīng)與能力相匹配的問題,以及如何在能力和年齡不相配時突破職業(yè)困境。 一、年齡與能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的問題。年齡增長時,很多人能力和年齡不相配。 2. 競爭中的劣勢。用自己的短板與別人
有 HR 朋友咨詢員工職業(yè)發(fā)展通道如何設(shè)計,不同性質(zhì)企業(yè)職業(yè)晉升路線有區(qū)別,現(xiàn)分享三種人才晉升通道。 一、單通道模式。 1. 模式特點。從專業(yè)到管理,員工只有在管理崗位任職才可能晉升到較高職級。如助理 / 實習(xí)生為 1
一個人入職企業(yè)首先應(yīng)思考的問題不是公司發(fā)展前途、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處或如何做好本職工作,而是有朝一日準備以何種方式離開這家公司。進入職場最終目的是有一天能離開職場做自己的主人,入職時想象離開場景是以終為始的思考,這種思考才是對自己真正負責(zé)的態(tài)度。
許多人會對公司邊裁人邊招人感到焦慮迷茫,原因是公司想裁掉薪酬高的老員工,招聘更便宜且精力充沛的年輕人。比如: 一、一個人 23 歲大學(xué)畢業(yè)工作 5 年后到 28 歲,能力和薪酬都有所提升,但此后工作開始重復(fù),能力難以繼續(xù)提升。
年輕人在大公司和小公司之間的求職選擇困難,并介紹了未來小公司的發(fā)展趨勢以及如何識別挑選有潛力的小公司。 一、大公司與小公司的求職選擇困難。 1. 不同觀點。有人認為小公司機會多、升值快、發(fā)展空間大。也有人覺得小公司不好