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1、畢業(yè)于湘潭大學(xué)中文系，中專教師出身，中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院工商企業(yè)管理研究生（MBA）；
2、東莞聚匯企業(yè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理、CEO、中華企業(yè)滲透式管理創(chuàng)始人、香港善啟慈善基金會特約講師、衡陽經(jīng)貿(mào)學(xué)院特約講師、廣東家具協(xié)會特約培訓(xùn)講師、東莞家具協(xié)會在座培訓(xùn)講師；
3、出版有提升【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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三類企業(yè)舉例，不同行業(yè)的品質(zhì)管理的側(cè)重點(diǎn)

不同行業(yè)的品質(zhì)管理的側(cè)重點(diǎn)不同，管理者千萬不要搞錯了方向。制造型企業(yè)按行業(yè)分類，主要可以分為加工成型型企業(yè)，組裝成型型企業(yè)和化工型企業(yè)等等，那以這三類企業(yè)舉例， 一、加工型企業(yè)。就是把一個原材料通過不斷的打磨，不斷的加工，不斷的造型，

李震 2761 瀏覽次數(shù)

臺北TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)部分機(jī)構(gòu)概覽

一、TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)的重要性 TS16949是適用于汽車行業(yè)的質(zhì)量體系規(guī)范，它為供應(yīng)鏈提供持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)缺陷預(yù)防、減少變差和浪費(fèi)的方法。對于企業(yè)而言，擁有合格的TS16949內(nèi)審員意義重大。 首先，正確理解和運(yùn)用汽車質(zhì)量管理體系

管理培訓(xùn) 437 瀏覽次數(shù)

每一個都是管理精髓的品質(zhì)要點(diǎn)

質(zhì)量管理的七大要點(diǎn)，每一條都是管理精髓。 一、在第一時間把事情做對，在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上，都要實(shí)施和執(zhí)行嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗，和制程過程中的質(zhì)量把控，有問題要在第一時間解決，不要等做完了，或者最終檢驗的時候才發(fā)現(xiàn)，這樣就太晚了。

魏新征 2691 瀏覽次數(shù)

上海QCC品管圈培訓(xùn)內(nèi)容全解析

一、QCC品管圈的基礎(chǔ)概念 QCC品管圈是一種在企業(yè)質(zhì)量管理中發(fā)揮重要作用的組織形式。它起源于品質(zhì)管理的發(fā)展進(jìn)程，在日本得到了成長和發(fā)展。像日本富士電機(jī)株式會社，通過16年的QCC活動取得了眾多成果，例如提高品質(zhì)30%、降低成本24%、提

管理培訓(xùn) 519 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量部權(quán)力和地位要看老板

質(zhì)量部在公司的水平和層次，當(dāng)然也看老板的格局。 1、質(zhì)量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權(quán)力和地位都很高，存在的價值和意義在于提前預(yù)防，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分為質(zhì)量戰(zhàn)略部門質(zhì)量體系質(zhì)量工程分竟質(zhì)量這一整套就是歐美日企業(yè)學(xué)習(xí)過來的

劉子義 2746 瀏覽次數(shù)

研發(fā)質(zhì)量問題根因分析的典型問題

大家在做研發(fā)質(zhì)量管理問題這個回溯找根因的時候，經(jīng)常會犯幾個問題。 1、如果問題泄露，我們常常說這個測試驗證不充分，所以導(dǎo)致這個問題泄露了。那么說再追溯，就是說為什么會這個場景沒覆蓋到呢？是因為我們某些需求的場景沒識別到。那實(shí)際上為什么

劉子義 2689 瀏覽次數(shù)

合格質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮三個方面作用

一名合格的質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮出哪些作用？ 一、創(chuàng)造出全員參與的環(huán)境。一個沒有良好質(zhì)量風(fēng)氣的工廠，質(zhì)量管理體系要正常運(yùn)行是不可能的，良好的質(zhì)量風(fēng)氣的形成，領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要，作為質(zhì)量經(jīng)理，可以通過自身的領(lǐng)導(dǎo)作用和實(shí)際行動，創(chuàng)造出員工充分參

魏新征 2745 瀏覽次數(shù)

華為質(zhì)量組織確保質(zhì)量管理的高效與精準(zhǔn)

華為大質(zhì)量組織如何布局？我們要聊的是華為質(zhì)量組織的布局。華為作為全球領(lǐng)先的科技巨頭，它的成功離不開對質(zhì)量的極致追求。那么華為質(zhì)量組織是如何布局的呢？ 1、首先，華為把質(zhì)量視為企業(yè)的核心競爭力，從戰(zhàn)略高度定位質(zhì)量組織。華為建立了一個橫跨

劉子義 2994 瀏覽次數(shù)