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郭先生具有十年以上咨詢經(jīng)驗，曾任全球領(lǐng)先管理咨詢公司Hay Group（合益集團）華南區(qū)副總經(jīng)理、資深咨詢總監(jiān)。在加入Hay Group之前，在另一*全球人力資源咨詢公司Aonhewitt擔任Industery Leader、咨詢經(jīng)理。進入咨詢行業(yè)之前，曾在多家知名企業(yè)擔任高管角色。
郭先【點擊詳細】
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
生活中經(jīng)?？梢钥吹竭@種情況，兩位朋友或者同事為了對毛澤東或者蔣介石的評價問題吵得面紅耳赤，最后不歡而散。有的還為此大打出手，徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見的是，很多平民百姓每天都為國家大事/國際局勢
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級，最近網(wǎng)上有好幾篇文章，有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，因為級別太多，讓人不太容易記住。 &
又到了年終歲末，各行各業(yè)都在統(tǒng)計2014-2015年的營業(yè)情況和利潤所得，員工也開始掰著指頭計算哪一天發(fā)年終獎、哪一天要放假了。受全球景氣下滑及國內(nèi)經(jīng)濟上行乏力的影響，除了極少部分企業(yè)能逆市增長之外，2015年絕大多數(shù)的企業(yè)都有
我經(jīng)常說，一家企業(yè)，無論在任何階段，永遠都在圍繞著兩件事情在工作，第一件事情是企業(yè)的戰(zhàn)略，一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像在大海中航行沒有方向的輪船，從任何一個方向刮來的風對它來說都
每次回到老家的時候，我感覺自己好像就變成了另外一個人。 平時在工作單位自己屬于那種健談的人，隨時發(fā)表各種意見給同事和朋友參考，還要不停的做各種決定。但是，一旦回到老家，自己就從一名健談?wù)咦兂闪艘幻蜒陨僬Z的傾聽
如何判斷公司好壞 準確地判斷一個公司的未來非常重要，尤其是對于一家上市公司來講。如果我們能夠準確的判斷一家上市公司的未來，那無疑我們就能夠發(fā)一筆小財或者是大財。呵呵！ 那如何才能判斷一家公司的未來呢？有什么指標可以幫助我們來預(yù)測呢？有很多
<p>員工分成三種，就決定了把它用到第幾層。<br /> 第一種，利益共同體。利益共同體就是他在這家公司考慮的都是我進入這家公司以后，我在這里考慮就是我的回報，我的利益。所以你要動到我的利益，我肯定不會讓步的。這個叫
陳舜
簡丹
張祖舜
徐偉（TJGL）
陶娟
文勵豪
段良芳
周向前
高保勁
李曉慧（SZ）
陳小洪
陳飛（SZGL）
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張超（CDGL）
項志成