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北京師范大學(xué)國際關(guān)系與政治學(xué)院公共管理博士(DPA),泰國正大管理學(xué)院哲學(xué)博士(HPD),高級經(jīng)濟(jì)師,高級人力資源管理師,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院教師,浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會副會長。浙江大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、浙江工商大學(xué)客座教授

曾在華為、華強(qiáng)、寶利德等多家中國及世界500強(qiáng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么阿米巴單元要采用內(nèi)部購銷的方式呢?

 銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化的道理很簡單,卻是需要全體員工來實(shí)現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費(fèi)支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生,所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項(xiàng)原則并加以實(shí)踐。企業(yè)的非銷售部門,容易將自己定位成本和費(fèi)用部門,只意識到削減經(jīng)費(fèi)支出,但對提

刁東平 2539 瀏覽次數(shù)

與其“藝術(shù)地”搞股權(quán)激勵,不如真實(shí)地合伙共創(chuàng)共享

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陳躍鋼:問道中小民營企業(yè)管理咨詢

導(dǎo)讀:企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多;企業(yè)利潤越來越薄,企業(yè)運(yùn)作成本越來越高;客戶要求、社會責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高,企業(yè)的風(fēng)險越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強(qiáng)做大已成為我國企業(yè)面臨

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企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

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