多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢,要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人,這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性,增強社會責任感和公眾形象。但實施起來并不容易,需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議
隨著求職者對工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升,個性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務(wù)及對候選人職業(yè)發(fā)展的個性化規(guī)劃,但企業(yè)實施時面臨信息獲取不準確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
外包公司的分析及外包崗求職要點。 一、外包公司的優(yōu)勢情況: 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性:外包公司有規(guī)模大小之分,大型外包公司較正規(guī),五險一金全額繳納,裁員有補償金,且項目多,如 a 項目結(jié)束可分配到 b 項目,利于員工穩(wěn)定性。
絕大多數(shù)崗位都可以邊干邊學,做好以下三點到哪都吃香: 一、找到自己適合的公司:判斷一份工作能否去,可從以下幾點考量,滿足兩點即可,若遇到相關(guān)負面情況的公司則要避開。比如崗位描述簡單且多為勵志話語、標題亂寫且薪資高但試崗 7 天無工資、
在青海經(jīng)濟快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的背景下,專業(yè)的人才招聘能力已成為企業(yè)獲取核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而許多企業(yè)面臨招聘效率低下、人才匹配度不高、面試技巧不足、用人成本居高不下等痛點。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過系統(tǒng)培訓的招聘團隊,其招聘
面試官若問如何幫助公司從零到一搭建人力資源團隊,可參考以下回答,一般團隊搭建主要工作內(nèi)容包括五個方面。 一、團隊組織架構(gòu)設(shè)計:部門要有組織框架,明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等,這是首要環(huán)節(jié)。
增加面試機會的三個動作。 一、公司及崗位篩選:投遞簡歷前,查看公司崗位發(fā)布時長和 HR 處理簡歷時間,超過 24 小時未處理的崗位(僵尸崗)不要投遞,以免浪費時間精力。 二、把握投遞時間:盡量在工作日上午 9 點到 10 點和下
企業(yè)招聘時要堅守底線思維。培養(yǎng)人需耗費時間精力,改變?nèi)说目赡苄詷O小,因為沒人愿意被改變。公司有人離職時,不應(yīng)先想著招個差不多的再培養(yǎng)改變,而應(yīng)堅守底線。實際中,往往一開始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時間推移,若未找到合適的,就容易降低標準。