實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家導(dǎo)師
中國(guó)企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)
吉林誠(chéng)信企業(yè)家俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)
國(guó)際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事
人力資源與運(yùn)營(yíng)管控專家
薪酬績(jī)效與組織管理專家
正略企業(yè)管理咨詢董事長(zhǎng)
正略《總裁夜校》發(fā)起人【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你瞅瞅,涼山這嘎達(dá)的培訓(xùn)市場(chǎng),價(jià)格從幾千到十幾萬(wàn)都有。比如:基礎(chǔ)課程(如員工執(zhí)行力提升):3-5天,收費(fèi)5000-8000元中層管理特訓(xùn)班:1-2周,1.5萬(wàn)-3萬(wàn)總裁班/EMBA課程:動(dòng)輒5萬(wàn)+,還分高校版和實(shí)戰(zhàn)版但價(jià)格高就一定好嗎?那不
很多企業(yè)培訓(xùn)就是念PPT,員工聽(tīng)完就忘。問(wèn)題出哪? 內(nèi)容太虛:光講理論,不教具體咋操作。 演練太少:沒(méi)模擬過(guò)火災(zāi)、交通事故,真出事就懵圈。 責(zé)任不清:誰(shuí)負(fù)責(zé)報(bào)警、誰(shuí)疏散乘客,分工不明確。二、5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技巧,讓?xiě)?yīng)急能力“硬起來(lái)”技巧1:場(chǎng)景化培
(痛點(diǎn)引入)咱涼山的企業(yè)老板們,是不是總琢磨咋提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,員工能力跟不上,管理效率低,這些問(wèn)題咋整?企業(yè)管理培訓(xùn)就是對(duì)癥下藥!內(nèi)訓(xùn)、拓展活動(dòng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程,能幫企業(yè)打磨團(tuán)隊(duì),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。但問(wèn)題來(lái)了:培訓(xùn)平臺(tái)魚(yú)龍混雜,
(痛點(diǎn)引入)現(xiàn)庫(kù)車企業(yè)普遍面臨管理混亂、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、創(chuàng)新跟不上問(wèn)題。尤其是中小企業(yè),老板一人扛大旗,累不說(shuō),效率還低!管理培訓(xùn)就像給企業(yè)“打補(bǔ)丁”,補(bǔ)短板、提效率,不然遲早被市場(chǎng)甩后邊。二、選培訓(xùn)課程,別被忽悠了?。ㄗ詥?wèn)自答)“課程噱頭多
各位老鐵,今天咱嘮嘮涼山企業(yè)管理培訓(xùn)顧問(wèn)咋選!現(xiàn)涼山企業(yè)老板們都想提升團(tuán)隊(duì)管理能力,但面對(duì)一堆顧問(wèn)公司,腦袋直迷糊。別慌,聽(tīng)我給你整明白!一、明確需求:企業(yè)培訓(xùn)的痛點(diǎn)與目標(biāo)首先得整清楚自家企業(yè)要解決啥問(wèn)題。是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拉胯?還是管理層不會(huì)帶
(分割線)現(xiàn)市面上的培訓(xùn)課程五花八門(mén),但咱得挑對(duì)口的!常見(jiàn)課程分三類:基礎(chǔ)管理課:適合新人老板,講團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、目標(biāo)拆解,比如《高效執(zhí)行力打造》。實(shí)戰(zhàn)技能課:針對(duì)具體問(wèn)題,像《成本控制與利潤(rùn)提升》《數(shù)字化營(yíng)銷落地》,學(xué)了就能用。行業(yè)定
歷史教學(xué)不光靠背課本,還得有方法、有策略。企業(yè)管理里分工明確、目標(biāo)拆解的招數(shù),套培訓(xùn)上簡(jiǎn)直太香!比如企業(yè)搞項(xiàng)目時(shí)分的啥“PDCA循環(huán)”,用教師培訓(xùn)里就是:先定目標(biāo)(Plan),再實(shí)操(Do),接著檢查(Check),最后調(diào)整(Action)
?(H2標(biāo)題)咱廊坊的中小企業(yè),不少老板都是白手起家,管理經(jīng)驗(yàn)靠摸索。結(jié)果呢?員工干活沒(méi)方向,效率低得像老牛拉破車!這時(shí)候,實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)就像給企業(yè)打了一針強(qiáng)心劑: 痛點(diǎn)1: 員工只會(huì)埋頭苦干,不懂目標(biāo)拆解,老板累成狗還不出成果。 痛點(diǎn)2: