連續(xù)15年從事市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售管理和培訓(xùn)工作。服務(wù)公司:海爾集團(tuán)7年、三星電子4年和歐派家居集團(tuán)4年,分別任海爾集團(tuán)信息產(chǎn)品本部市場(chǎng)支持部部長(zhǎng)、三星電子華南區(qū)黑電總監(jiān)、歐派櫥柜營(yíng)銷中心經(jīng)理,后任歐派集團(tuán)培訓(xùn)部高級(jí)培訓(xùn)師、終端標(biāo)準(zhǔn)化教研室主任、導(dǎo)購(gòu)教研室主任;現(xiàn)任廣州大方咨詢首席培訓(xùn)師,榮獲廣州市番禺區(qū)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
環(huán)顧一下如今的營(yíng)銷界,都是那類“把冰箱賣到北極”、“把梳子賣給和尚”的營(yíng)銷故事,簡(jiǎn)直成了營(yíng)銷界的精神偶像,但“假、大、空”現(xiàn)象層出不窮,銷售出路在哪里?有這樣一個(gè)故事與
在當(dāng)今快速變化的工作環(huán)境中,高效執(zhí)行力是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。為了在2025年實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),以下是一份詳細(xì)的訓(xùn)練策略表格,旨在幫助個(gè)人和團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力。 訓(xùn)練策略 具體措施 預(yù)期效果 實(shí)施周期 目標(biāo)設(shè)定
為千團(tuán)大戰(zhàn)中的幸存者,美團(tuán)從2011年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的狂飆式擴(kuò)張時(shí)開始,靠謹(jǐn)慎和穩(wěn)重贏來(lái)了發(fā)展。三年過(guò)去,當(dāng)美團(tuán)坐穩(wěn)了團(tuán)購(gòu)第一把交椅,這家公司反而更加積極,因?yàn)樵诟鼜V闊的市場(chǎng)里,美團(tuán)需要面對(duì)的對(duì)手更加龐大和兇悍。 根
一、吾日三省—語(yǔ)錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn),那就是文化
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代,高效組織執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了幫助讀者在2025年提升組織執(zhí)行力,本文將結(jié)合實(shí)際案例,通過(guò)豐富的表格形式,深入剖析高效組織執(zhí)行力的秘笈。 一、明確目標(biāo)與計(jì)劃 高效組織執(zhí)行力首先源于明確的目標(biāo)與計(jì)劃。以下表
老板累,眾人皆知,老板忙,無(wú)人不曉。有的中小企業(yè)老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒(méi)有休過(guò)一天假,出差超過(guò)一周,員工就不知所措,老板十天不回來(lái)員工就要辭職,這于我真是聞所未聞!老板忙到這樣的程度—
凡是受過(guò)高等教育者,都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實(shí)中的一切都是完美的。但實(shí)際情況并不是這樣的,中國(guó)是一個(gè)有五千年封建專制傳統(tǒng)的國(guó)家,而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級(jí)革命、明治維新那樣徹底的社會(huì)轉(zhuǎn)型變革,中國(guó)社會(huì)中的劣根性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方和日本社
龔勇軍執(zhí)行力十大法則:打造高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。龔勇軍,一位資深的管理專家,提出了執(zhí)行力十大法則,旨在幫助企業(yè)打造高效團(tuán)隊(duì)。以下是對(duì)這十大法則的詳細(xì)解讀,通過(guò)表格形式呈現(xiàn),以便讀者更好