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員工維權(quán)告公司本質(zhì)上是為了維護(hù)個(gè)人權(quán)益和公平，不是情勢(shì)所逼，也不會(huì)做出這樣的選擇。但是也不一定，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工維權(quán)意識(shí)更強(qiáng)，對(duì)公平的要求更強(qiáng)烈。但有時(shí)候員工申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，也會(huì)被企業(yè)反仲裁。仲裁不單是員工可以告企業(yè)，企業(yè)也是可以申請(qǐng)仲裁告員工
爭(zhēng)議處理關(guān)鍵看起因看證據(jù)，確定處理策略和姿態(tài)，不能感情用事，首先做到不要出錯(cuò)。接下來(lái)列舉常見(jiàn)的處理過(guò)程中的四個(gè)失誤四個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤。中小企業(yè)如何去構(gòu)建勞動(dòng)爭(zhēng)議的防御體系，講的是在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生前，企業(yè)需要做的一些基礎(chǔ)的非常必要的一些預(yù)防工作。很多
<p>80%的無(wú)良老板都會(huì)以曠工為理由非法辭退員工，只要證據(jù)確鑿，判決下來(lái)非?？欤话?5天就結(jié)束了，最多不超過(guò)60天，前提是我們前期一定要注意好這幾點(diǎn)。<br /> 第一點(diǎn)，調(diào)崗和口頭辭退，全部都是可以拒絕的，特別
上班幾個(gè)月離職反欠公司幾十萬(wàn)，大廠 “吃人” 的競(jìng)業(yè)協(xié)議該如何應(yīng)對(duì)？ 一、如果狗公司詐你，和你說(shuō)五年不準(zhǔn)去同行業(yè)公司，這個(gè)協(xié)議就是無(wú)效的，競(jìng)業(yè)協(xié)議是不能超過(guò)兩年的。 二、公司只有每個(gè)月給你發(fā)補(bǔ)償金了，才算
一、所有的老板都要明白，不管你是雇傭員工還是和人一起合伙做企業(yè)，一定要記得簽訂勞動(dòng)合同。到目前為止還有很多老板不重視簽合同這個(gè)事，尤其是那些開(kāi)店的老板。不簽訂勞動(dòng)合同一般會(huì)面臨兩倍工資差額的賠款，算下來(lái)的話基本都是會(huì)過(guò)萬(wàn)的。所以員工入職在三
經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)我說(shuō)，這兩天有一個(gè)員工在告公司該如何處理。很多企業(yè)在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)候，因?yàn)榉烙庾R(shí)的缺乏，在處理的時(shí)候就沒(méi)有足夠的證據(jù)和依據(jù)做支持，所以就會(huì)很被動(dòng)。大家也都有觀察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來(lái)越多的員工告公司，因?yàn)樾畔⒑头芍R(shí)越來(lái)越透明，企
00后都開(kāi)始整頓職場(chǎng)了，還不趕緊學(xué)起來(lái)，在熟讀勞動(dòng)合同法后，給所有的職場(chǎng)小白總結(jié)了四個(gè)最重要的點(diǎn)。 第一，公司剛開(kāi)始不簽勞動(dòng)合同，要轉(zhuǎn)正之后再簽訂勞動(dòng)合同，這種情況如果入職超過(guò)一個(gè)月而沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，從第二個(gè)月開(kāi)始，他就需要支付你雙
<p>如果公司口頭辭退你，你就跑去仲裁。99.9%你就輸了。而且這一步一旦走錯(cuò)，就再也挽回不了，到底是為什么該怎么辦？口頭辭退的五個(gè)應(yīng)對(duì)方法，為什么口頭辭退不能沖動(dòng)，立刻去仲裁，因?yàn)榭陬^辭退，勞動(dòng)者大多數(shù)沒(méi)有保留好相關(guān)證據(jù)。而且
勞動(dòng)合同和勞務(wù)合同一字之差，但用的時(shí)候千萬(wàn)不能搞錯(cuò)了，首先我們來(lái)看一下他們的區(qū)別在哪里。 1、就是他們的主體不同。簽訂勞動(dòng)合同的雙方一方一定是單位，一方是自然人，而勞務(wù)合同的主體有可能雙方都是單位或者雙方都是自然人，還可以一方是單位，
入職簽合同切記避開(kāi)這五個(gè)坑，不然吃大虧： 一、空白合同不能簽。特別是崗位名稱、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)等涉及自身利益的內(nèi)容要寫清楚，不給公司留下篡改或新增條款的機(jī)會(huì)。 二、勞動(dòng)報(bào)酬要看仔細(xì)。特別是工資部分，如果是空的要寫清楚，將來(lái)涉及
企業(yè)能否通過(guò)簽訂勞務(wù)合同規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。 一、核心觀點(diǎn)。 合同名稱不重要，重要的是實(shí)質(zhì)內(nèi)容。即使簽訂勞務(wù)合同。如果符合一定條件，實(shí)質(zhì)上可能還是勞動(dòng)合同，無(wú)法規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)。 二、判斷合同實(shí)質(zhì)的要點(diǎn)。 1.
不是公司給你降薪你就能提被迫離職的，被迫離職想要成立得證明公司具有惡意。比如公司給你調(diào)崗降薪，這并不是一個(gè)能提被迫離職的絕對(duì)信號(hào)，尤其是對(duì)一些工齡比較長(zhǎng)的老員工，千萬(wàn)別貿(mào)然提出被迫離職。法律確實(shí)規(guī)定未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬能提被迫離職，能要到經(jīng)濟(jì)
公司為了逼員工走，套路層出不窮，今年大環(huán)境不好，裁員的公司很多，公司為了盡可能不付N+1的賠償金，就會(huì)絞盡腦筋的讓員工自己走，如果發(fā)生在你身上該怎么辦？公司常用的幾個(gè)套路。 第一，調(diào)崗降薪。如果新崗位不是有意向的，那就不去新崗位，照常
關(guān)于老師編制身份，既有事業(yè)編老師，也有編制備案制教師，還有聘用制、合同制老師，四者是不能混同的。 編制備案制教師靠譜嗎？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是目前編制數(shù)量不夠，而單位的用人需求又比較大，
一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時(shí)取掉圍擋提示，導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動(dòng)制動(dòng)裝置未造成人員傷亡，但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴，原因是制度執(zhí)行不到位，處理問(wèn)題拖泥帶水。正確處理員工嚴(yán)重失職問(wèn)題應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、明確工
現(xiàn)在企業(yè)法人名下都不是一家公司，很多企業(yè)想通過(guò)變更勞動(dòng)關(guān)系主體來(lái)規(guī)避一些勞動(dòng)用工方面的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，這種做法行得通嗎？答案是否定的，這種情況有一個(gè)名詞叫做混同用工。企業(yè)把一部分員工放在A企業(yè)，又把一部分員工放進(jìn)B企業(yè)。單位認(rèn)為注冊(cè)了幾家公司，
勞動(dòng)合同到期如果不續(xù)簽，企業(yè)是否要給員工賠償？這里也包括企業(yè)要降薪續(xù)簽，員工怎么辦？勞動(dòng)合同不續(xù)簽，單位給員工賠償嗎？因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)調(diào)整，不跟員工續(xù)簽了，這種情況怎么和員工來(lái)談？員工怎么來(lái)抉擇？不要讓自己吃虧呢。 一、就是公司提出來(lái)不
協(xié)商解除勞動(dòng)合同和辭退有沒(méi)有區(qū)別。很多員工認(rèn)為協(xié)商解除企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照 2N 來(lái)賠償。不是這樣的。如果企業(yè)不存在違法解除行為，協(xié)商解除就是一倍工資。員工爭(zhēng)取利益的想法沒(méi)有錯(cuò)，但不能強(qiáng)詞奪理，胡攪蠻纏，一切都要于法有據(jù)才行。人資在員工離職這個(gè)關(guān)鍵
你的能力不符合我們?cè)囉闷谵D(zhuǎn)正的要求，就不給你轉(zhuǎn)正了。如果在試用期最后幾天，公司和你這么說(shuō)，你應(yīng)該如何去保護(hù)自己，看看自己幾筆錢可以拿，有些垃圾公司真的是財(cái)神爺。 一、即使是試用期，也不代表公司可以隨便辭退，你別聽(tīng)公司說(shuō)什么你能力不行，
打工人被公司逼著離職的情況，今年真的很多，但千萬(wàn)要記住別著急跟公司撕破臉對(duì)著干，先把以下這四種證據(jù)收集好，不管去協(xié)商還是去仲裁，都對(duì)你更加有利。 第一種：證明和公司有勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)，不管去仲裁還是投訴，這個(gè)證據(jù)都非常重要。 第二
在長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和勞動(dòng)法規(guī)日益完善的背景下，專業(yè)的勞動(dòng)合同法培訓(xùn)已成為企業(yè)規(guī)范用工管理、防范勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的核心需求。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)勞動(dòng)合同法培訓(xùn)的企業(yè)，其勞動(dòng)糾紛發(fā)生率平均降低35%以上，用工合規(guī)性提升40%左右。面對(duì)長(zhǎng)沙市場(chǎng)上眾多的培訓(xùn)
員工出現(xiàn)工傷事故之后的處理程序。 第一步，肯定是先將員工送醫(yī)治療。 第二步，公司應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日起，三十日內(nèi)向社會(huì)保險(xiǎn)行政部門申請(qǐng)工傷認(rèn)定。 在這里要提醒兩件事： 一、員工所遭受的事故，是否是工傷，可以根據(jù)自己
員工拒絕調(diào)崗，企業(yè)以不服從管理嚴(yán)重違紀(jì)為由解除勞動(dòng)關(guān)系這種處理合法嗎？如果要做這樣的處理必須要在四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上形成證據(jù)，不然的話不可能無(wú)償辭退。 勞動(dòng)合同法關(guān)于員工調(diào)崗有明確的規(guī)定，勞動(dòng)合同法第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十天
我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金的一些約定俗成的表達(dá)方式。比如說(shuō)n，n+1，2n，還有人會(huì)提出2n加1等其他的計(jì)算方式，必須明確的是，2n加1根本就不存在。能提出這樣的要求，往往是勞動(dòng)者對(duì)法律的誤讀，或者是受到一些半吊子的專業(yè)人士的誤導(dǎo)所致
處理勞動(dòng)爭(zhēng)議要按照事前事中事后三個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)把握，每個(gè)節(jié)點(diǎn)做的事是不一樣的，法理情一定要掌握好！hr 處理勞動(dòng)爭(zhēng)議一定要關(guān)注三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。現(xiàn)如今員工的維權(quán)意識(shí)是越來(lái)越強(qiáng)了，一不小心企業(yè)就被勞動(dòng)仲裁了，或者是員工擺出架勢(shì)要開(kāi)打。而勞動(dòng)關(guān)系的處理非
如果今天突然被老板辭退，會(huì)怎么辦？怎么調(diào)整心態(tài)？什么是離職經(jīng)濟(jì)賠償金？離職的時(shí)候，要確定哪些事情？分享幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 一、穩(wěn)住心態(tài)。允許自己難過(guò)一會(huì)，但是不要陷入過(guò)度悲傷的情緒當(dāng)中，就是一份工作而已，沒(méi)有什么大不了，接下來(lái)的重心就是要想策
員工遲到早退，工作失誤犯錯(cuò)給企業(yè)造成損失，企業(yè)能夠罰款嗎？如果能夠扣有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)想要掌握管理的主動(dòng)權(quán)，首先要提高管理認(rèn)知，要掌握管理的方法和尺度！員工遲到早退犯錯(cuò)企業(yè)罰款是否違法，設(shè)立制度也是很多有關(guān)于罰款扣罰，要合法合規(guī)。企業(yè)員工
新員工在試用期間表現(xiàn)不好，企業(yè)能不能解除勞動(dòng)合同呢？不能。除非是在試用期間被證明不符合錄用條件的，才可以解除勞動(dòng)合同。但是在現(xiàn)實(shí)中，90%的中小企業(yè)都沒(méi)有明確的錄用條件，要么就是錄用條件很模糊，要么就是空泛化的，沒(méi)有明確的錄用條件，就會(huì)造成
很多hr對(duì)于小時(shí)工這種用工形式都有一種誤解，認(rèn)為這種兼職想怎么來(lái)都可以。我們就來(lái)聊聊這個(gè)話題。首先我要明確一點(diǎn)，所謂的小時(shí)工也是屬于勞動(dòng)關(guān)系，并不是勞務(wù)關(guān)系。所以不是你想怎么來(lái)就可以怎么來(lái)的，它有一個(gè)專有名詞叫非全日制用工。勞動(dòng)合同法中對(duì)其
銷售人員的銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)企業(yè)能否直接淘汰掉？年底了聽(tīng)到很多人在講，公司銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不理想，作風(fēng)太拉垮。想要明年制定制度的時(shí)候，對(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的銷售人員一定要制定相應(yīng)的淘汰機(jī)制。企業(yè)一定要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向。對(duì)于沒(méi)有能力創(chuàng)造不了價(jià)值的人一定要及時(shí)淘