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要有效的降低研發(fā)設(shè)計(jì)成本。我們提出了五化的概念。是需求市場(chǎng)化。所謂需求市場(chǎng)化，前面我們講到了很多企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)需求，業(yè)務(wù)可以提出來(lái)，市場(chǎng)部可以提出來(lái)，總經(jīng)理可以提出來(lái)，客戶可以提出來(lái)，高管也可以提出來(lái)。這個(gè)時(shí)候由于需求線非常多的時(shí)候，導(dǎo)致我
成本只能控制，不能壓制，費(fèi)用可以控制可以壓制，降本增效先動(dòng)懂什么是成本，什么是費(fèi)用？工人工資屬于成本，掃地阿姨工資屬于費(fèi)用，購(gòu)買(mǎi)原料屬于成本，購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備屬于費(fèi)用，成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn)，費(fèi)用無(wú)屬性花了沒(méi)了不可以結(jié)轉(zhuǎn)，但是一項(xiàng)特別，制
前不久，任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話，主要是關(guān)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)方針問(wèn)題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。任總同時(shí)提到要把活下來(lái)作為未來(lái)的主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉，要把寒氣傳遞給華為每一個(gè)人，標(biāo)桿企業(yè)的聲音，其實(shí)就傳遞了一個(gè)信號(hào)，未來(lái)
現(xiàn)金儲(chǔ)備對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講非常重要，一般重要的企業(yè)至少要儲(chǔ)備六個(gè)月的現(xiàn)金，企業(yè)才能相對(duì)安全，我們做好哪些方法能夠保證我們相對(duì)安全呢？ 1、重新審視投資布局，對(duì)發(fā)展慢、投資長(zhǎng)、回報(bào)慢的項(xiàng)目要盡量暫停。 2、企業(yè)的成本費(fèi)用優(yōu)先化，在經(jīng)
下班開(kāi)會(huì)免費(fèi)加班，取消福利降低薪酬，這不是降本增效，這是在毀滅企業(yè)。未來(lái)五年，這種企業(yè)沒(méi)有未來(lái)，獨(dú)生子女2.0已經(jīng)開(kāi)始工作，不僅他們沒(méi)吃過(guò)苦，連他們的父母都沒(méi)吃過(guò)苦，人口紅利已經(jīng)消失，不僅招工難，連結(jié)婚都費(fèi)盡，降本增效共有四大原則。
疫情之下，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)入降本增效模式。當(dāng)年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的時(shí)間，讓負(fù)債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學(xué)和行動(dòng)，感動(dòng)了日航的幾萬(wàn)名員工，讓所有人上下齊心，想方設(shè)法降本增效。 第一，強(qiáng)力整頓日航上下的
如何真正做到開(kāi)源節(jié)流？我們常說(shuō)開(kāi)源節(jié)流，原意是指努力開(kāi)拓財(cái)政收入的來(lái)源，并且盡量節(jié)省一切不必要的支出。事實(shí)上呢開(kāi)源節(jié)流易說(shuō)難做，如何才能做到真正意義的開(kāi)源呢？在我看來(lái)，只有當(dāng)我們開(kāi)管理之源、效率之源、服務(wù)之源、溝通之源、文化之源甚至風(fēng)氣之源
下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開(kāi)始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了，而我相信上班的第一天，老板的第一個(gè)會(huì)，一定會(huì)把所有的員工叫上開(kāi)一個(gè)大會(huì)，就是討論我們今年該如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額，如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，并讓各個(gè)部門(mén)啊開(kāi)始建言獻(xiàn)策。那這里啊可能會(huì)有朋友問(wèn)了，說(shuō)我又不是干銷(xiāo)售的，我也
對(duì)于項(xiàng)目成本而言，是有效衡量項(xiàng)目成敗的一個(gè)重要的因素，如果項(xiàng)目超支，不能按照預(yù)期的預(yù)算來(lái)完成，公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很不開(kāi)心，那如何管控？ 一、在意識(shí)上面，項(xiàng)目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個(gè)思想，是需要能夠精打細(xì)算的過(guò)日子。 二、建立
你們家是真正的在展開(kāi)降本增效嗎？搞不好，就是在做做樣子。開(kāi)源節(jié)流，系統(tǒng)化的展開(kāi)分析與改進(jìn)，才是真正的降本增效。降本增效，必須增強(qiáng)四個(gè)力，銷(xiāo)售力、服務(wù)力、產(chǎn)品研發(fā)力以及交付力。 1、銷(xiāo)售力包含如何用經(jīng)濟(jì)的方式擴(kuò)大銷(xiāo)售額，如何提升產(chǎn)品的銷(xiāo)
必須要制定利潤(rùn)目標(biāo)，獲取利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，你不制定利潤(rùn)目標(biāo)，你拿什么來(lái)分錢(qián)？在探討銷(xiāo)售目標(biāo)的時(shí)候，就要同時(shí)探討產(chǎn)品的價(jià)格以及毛利，包含老客戶老產(chǎn)品的價(jià)格毛利，老客戶新產(chǎn)品的價(jià)格，毛利，新客戶老產(chǎn)品的價(jià)格毛利新客戶新產(chǎn)品的價(jià)格毛利以及新市
制造型企業(yè)降本增效的重點(diǎn)就是抓好成本工資，這是每個(gè)工廠老板都非常關(guān)心的問(wèn)題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是材料成本。打開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購(gòu)渠道都差不多，也沒(méi)有太多的
我們的生產(chǎn)成本管理費(fèi)用已經(jīng)降不下來(lái)了，產(chǎn)量增加多少比例，我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了，這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到的話。真的是這樣嗎？那肯定不是了，對(duì)于生產(chǎn)成本，為了確保毛利料工費(fèi)的目標(biāo)，不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增
如果還在期望財(cái)務(wù)人員做降本增效的話，還是洗洗睡吧，尤其是制造型的企業(yè)的降本增效，雖然搞得像真的一樣，但是財(cái)務(wù)人員確實(shí)沒(méi)有這個(gè)能力，原因主要有兩個(gè)。 第一，財(cái)務(wù)人員不懂技術(shù)。 第二，財(cái)務(wù)人員也不懂工業(yè)。 可以毫不夸張的說(shuō)，在
你知道員工流失的成本有多高嗎？盡管大多數(shù)企業(yè)都知道，團(tuán)隊(duì)要有一定的穩(wěn)定性，但是很多企業(yè)過(guò)上小半年你再去，基本上全是新人老人換了一茬，這種企業(yè)能有什么前景呢？現(xiàn)在的人才市場(chǎng)可不是挑三揀四，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)，咱沒(méi)有那么多時(shí)間和金錢(qián)用來(lái)消耗
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較?？吹降纳绫?wèn)題，交不交？交多少？怎么交？ 2、就是大家在說(shuō)的裁人，很難，但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。 4、就是我們常講的，有可能
星期天的時(shí)候，我回深圳一個(gè)很好的兄弟開(kāi)了幾年的工廠，結(jié)果倒閉了。他說(shuō)由于疫情，這幾年生意不好，他加大他的推廣力度，把這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用占到他整個(gè)成本的40%以上。結(jié)果生意沒(méi)有提高多少，成本刷刷刷的上升。同時(shí)售后的壓力也增加了，這樣折騰下來(lái)，最后
對(duì)老板來(lái)說(shuō)，企業(yè)有三大成本，有人說(shuō)是財(cái)務(wù)成本、資本成本或者是人力成本，這是表象，不是核心。真正的三大成本是溝通成本、決策成本、試錯(cuò)成本，這三個(gè)成本才是當(dāng)今企業(yè)家面臨的最大成本。企業(yè)家最怕的是什么？決策錯(cuò)誤，為了使大家試錯(cuò)成本減少，我們提前就
主要講述了企業(yè)如何降本增效，核心觀點(diǎn)如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例，其采購(gòu)部門(mén)為降本采用劣質(zhì)煤，雖采購(gòu)成本降低，但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升，得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價(jià)。 二、增
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。雙匯、中國(guó)聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降
一個(gè)企業(yè)要想追求利潤(rùn)，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的堡壘，而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方，成本降低10%。那利潤(rùn)就有可能會(huì)翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費(fèi)，包括等待
成本控制一定要切實(shí)注意五大問(wèn)題，我們天天在做成本管控，但實(shí)際上我們的思路并不清晰，接下來(lái)和大家來(lái)分享成本控制的五大問(wèn)題。 1、我們一定要有客觀的、準(zhǔn)確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，一定要有量化標(biāo)準(zhǔn)。 2、我們要鼓勵(lì)員工參
很多小企業(yè)算不清楚自己的運(yùn)營(yíng)成本，這就很可怕。因?yàn)樗悴磺宄凿N(xiāo)售提成干脆就按照直接成本扣除分潤(rùn)。這種做法銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)胶?，企業(yè)失血越多。我用一個(gè)小生意的案例，形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內(nèi)容，幫助你學(xué)著算公司運(yùn)營(yíng)成本！很多企業(yè)對(duì)于
知道公司做多少業(yè)績(jī)才不虧錢(qián)嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過(guò)自己的工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，那就必須要知道這個(gè)計(jì)算方法。為了便于理解，應(yīng)該首先知道兩個(gè)關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時(shí)期內(nèi)，
告訴你一個(gè)90&HR都不知道，但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識(shí)，企業(yè)的人工成本是什么？又應(yīng)該如何核算？只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展，那么這個(gè)技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)使用員工的勞動(dòng)力而發(fā)生的所有費(fèi)用總和，注意
只要你花錢(qián)買(mǎi)的東西到店里沒(méi)有變現(xiàn)，那就是成本，那就是拉低你綜合毛利的一大指標(biāo)。有很多人說(shuō)我看的店挺忙活，為什么不掙錢(qián)呢？那就你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出問(wèn)題了。我們來(lái)講看內(nèi)部毛利低的就是兩個(gè)硬裝指標(biāo)，第一指標(biāo)就是賣(mài)的好的產(chǎn)品不掙錢(qián)。第二大指標(biāo)那就是你的浪
邊界利潤(rùn)率和毛利潤(rùn)率是一樣的嗎？首先一個(gè)，我們看到毛利潤(rùn)率對(duì)應(yīng)的它是一個(gè)成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動(dòng)費(fèi)率就是你的成本。但是我們的邊界利潤(rùn)率指的是減去所有變動(dòng)費(fèi)率的一個(gè)，它比毛利潤(rùn)率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率
小企業(yè)的降本增效怎么做？這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)啊，尤其是小的企業(yè)，我們更需要去精耕細(xì)作。精耕細(xì)作的核心實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施？我先歸歸類啊 1、第一個(gè)的話就是在做減這個(gè)編制，然后減少這個(gè)呃招聘的這個(gè)人數(shù)。然后甚至于
降低成本并不是簡(jiǎn)單的降低工資，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，我們很多企業(yè)家第一個(gè)動(dòng)作是降低成本。而降低成本的第一個(gè)動(dòng)作就是降低員工的工資和福利體系，這個(gè)辦法簡(jiǎn)單粗暴高效，其實(shí)這個(gè)辦法屬于殺敵一千，自傷八百。 一個(gè)企業(yè)最大的成本并不是員工的工資
研發(fā)部門(mén)的員工不關(guān)心銷(xiāo)售收入，也不關(guān)心研發(fā)的成本，這個(gè)問(wèn)題怎么處理。其實(shí)要解決這個(gè)問(wèn)題非常簡(jiǎn)單，只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關(guān)注銷(xiāo)售收入，關(guān)注產(chǎn)品成本。這一招就是實(shí)行內(nèi)部虛擬核算，將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門(mén)的虛擬利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行管理。也就是要想增加