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<p>是制造業(yè)倉(cāng)庫管理中的常見問題。對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)來說，倉(cāng)庫管理都是非常重要的。雖然倉(cāng)庫管理如此重要，但仍有許多制造企業(yè)不重視這一塊。根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)很多制造企業(yè)至今仍然在使用傳統(tǒng)的手工方法進(jìn)行管理，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)擴(kuò)張后出現(xiàn)許多倉(cāng)庫...
倉(cāng)庫管理是供應(yīng)鏈活動(dòng)中最重要的一環(huán)，通常與五個(gè)基本原則息息相關(guān)，準(zhǔn)確性、成本控制、效率、清潔度、安全性，但由于流程復(fù)雜且人員流動(dòng)快，倉(cāng)庫經(jīng)理面臨著在如何在不確定條件下，將倉(cāng)庫業(yè)績(jī)最大化的挑戰(zhàn)。分享一下倉(cāng)庫管理的五大問題及解決辦法。 第
降低成本是每個(gè)企業(yè)的追求，任何企業(yè)都不會(huì)例外，在考慮如何降低倉(cāng)庫管理成本時(shí)，企業(yè)一般會(huì)從三個(gè)方面入手。 一、勞動(dòng)力是倉(cāng)庫成本的主要組成部分。通常占據(jù)總運(yùn)營(yíng)成本的百分之四十左右，除了常規(guī)的員工優(yōu)化手段，如優(yōu)勝劣汰和提高員工能力，還可以通
企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中容易出現(xiàn)的誤區(qū)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了必然趨勢(shì)，而倉(cāng)儲(chǔ)管理也不例外，那么容易出現(xiàn)哪些誤區(qū)。 誤區(qū)一，盲目跟風(fēng)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，一些企業(yè)可能會(huì)盲目跟風(fēng)，沒有充分的戰(zhàn)略規(guī)劃，只看
倉(cāng)庫應(yīng)該歸哪個(gè)部門管？生產(chǎn)部說倉(cāng)庫該我管，因?yàn)檐囬g每天都要領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料，我跟倉(cāng)庫對(duì)接最為頻繁。而計(jì)劃物控部說倉(cāng)庫應(yīng)該歸我管，方便我排計(jì)劃，倉(cāng)庫有什么物料我排什么計(jì)劃。采購(gòu)部說我管倉(cāng)庫也是合理的，因?yàn)槲锪系墓芸卦搭^在于采購(gòu)，如果歸我管我可
從本質(zhì)上，安全庫存是一種緩沖，如果庫存量太少，就無法應(yīng)對(duì)突如其來的訂單需求，如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本，因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫存至關(guān)重要，那么如何設(shè)置了，總結(jié)出五因素，三竅門。 第一，五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來考
提高庫存空間利用率，降低物流作業(yè)成本，降低勞動(dòng)力成本，這些都是廣大企業(yè)追求的，WMS系統(tǒng)全稱為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為多貨多倉(cāng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化庫存管理，系統(tǒng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，透明化備料管理，細(xì)化庫內(nèi)作業(yè)流程。主要分享一下WMS系
倉(cāng)庫管理混亂怎么辦？四個(gè)方法。 一、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)。對(duì)于新員工，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們能夠快速的熟悉，倉(cāng)庫管理流程和規(guī)章制度。對(duì)于老員工定期開展技能提升，和心態(tài)調(diào)整的培訓(xùn)，激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和責(zé)任心。對(duì)于全體員工，建立
如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？厲害的倉(cāng)庫主管都會(huì)這六種方法。 一、合理規(guī)劃倉(cāng)庫布局。主要抓住這兩點(diǎn)： 第一，根據(jù)貨物的特性、運(yùn)輸方式、地理位置等因素進(jìn)行分類存儲(chǔ)。 第二，要考慮到貨物的易損程度，將易碎易變制的貨物放在靠近通道的位置，
如何評(píng)估倉(cāng)庫的管理水平，關(guān)鍵看這三點(diǎn)。 第一個(gè)，準(zhǔn)確率，這是倉(cāng)庫管理員，最主要也是最直接的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，在這里的準(zhǔn)確率是指數(shù)據(jù)操作和庫存的準(zhǔn)確性，包括賬務(wù)卡相符率，單據(jù)或報(bào)表的準(zhǔn)確率，上架的準(zhǔn)確率、盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率等等。 第二個(gè)，效
倉(cāng)庫管理是工廠管理中的難中之難，那在做倉(cāng)庫管理的時(shí)候，必須要注意哪些細(xì)節(jié)？ 第一，原料的接收。先是由采購(gòu)部門進(jìn)行原料的采購(gòu)，供應(yīng)商把原料送到后，由品控部門人員進(jìn)行物品的抽檢和復(fù)檢，對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收，對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相
許多工廠在建設(shè)智能立庫時(shí)踩坑，總結(jié)出以下七大坑： 一、盲目跟風(fēng)：公司未達(dá)上立庫規(guī)模，但因客戶或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上了，老板為顯高大上而跟風(fēng)買單。 二、庫位規(guī)劃不合理：庫位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算，因缺乏專業(yè)人才，由老板和高管拍腦袋決定，導(dǎo)致庫位
提升WMS倉(cāng)庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，分享有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能來了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和客村周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，
提升WMS倉(cāng)庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)操作和降低庫存成本的關(guān)鍵步驟之一，有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能，了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化庫
倉(cāng)庫管理要遵循的五個(gè)基本原則。 第一，憑單出入庫原則。這是倉(cāng)庫管理的第一原則，保證倉(cāng)庫任何賬目都有據(jù)可查，什么是憑單出入庫，就是要有單據(jù)有憑證，才辦理出入庫手續(xù)和進(jìn)出入庫作業(yè)，出庫要憑單，入庫同樣要憑單，倉(cāng)庫管理人員一定要學(xué)會(huì)拒絕，沒
在傳統(tǒng)觀念中，庫存一直是被視為企業(yè)的財(cái)富和積累財(cái)富的手段，然而隨著生產(chǎn)力的提升和市場(chǎng)環(huán)境的變化，庫存逐漸從一個(gè)積極的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的負(fù)擔(dān)，零庫存成為許多現(xiàn)代企業(yè)的追求目標(biāo)，那么智能WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存嗎？零庫存這一概念并不
對(duì)倉(cāng)庫管理至關(guān)重要的庫存準(zhǔn)確率，一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)還有相關(guān)的部門錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使這個(gè)企業(yè)相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，那么如何降低庫存并提高庫存周轉(zhuǎn)率？降低庫存提高周轉(zhuǎn)率，說白了就是倉(cāng)儲(chǔ)和物流的問題，首先要
供應(yīng)鏈倉(cāng)庫運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。倉(cāng)庫里面的庫存物資是屬于流動(dòng)資產(chǎn)的一種，也是企業(yè)老板們的資金最容易發(fā)生沉淀的地方，通常國(guó)內(nèi)企業(yè)的存貨往往很多，就帶來了倉(cāng)庫管理運(yùn)營(yíng)的難度，另外就是國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫作業(yè)方式落后。例如貨物的裝卸沒有應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)，還是靠勞動(dòng)力裝卸。
如何做才可以提高倉(cāng)庫管理的效率。 第一點(diǎn)，建立完善的倉(cāng)庫管理系統(tǒng)。建立完善的倉(cāng)庫管理系統(tǒng)，是提高倉(cāng)庫管理效率和效果的基礎(chǔ)，通過引入先進(jìn)的倉(cāng)庫管理系統(tǒng)，公司可以實(shí)現(xiàn)物資管理的自動(dòng)化、信息化和智能化，提高物資的利用率和周轉(zhuǎn)率，同時(shí)通過系統(tǒng)
最近有位做制造業(yè)的學(xué)員問，公司因大量備貨導(dǎo)致庫存嚴(yán)重該怎么辦。以下是相關(guān)建議，遇到這種情況的老板們可以認(rèn)真看哦。 一、走出工廠，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及需求。擁有好品牌的工廠一般會(huì)有終端店。其目的不是靠終端店賺錢，而是了解整個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求
如何優(yōu)化庫存？這三個(gè)方法很管用。 第一，利用ABC分類法。簡(jiǎn)單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫存價(jià)值來源于百分之二十的存貨，將庫存物品分為ABC三個(gè)管級(jí)，其中A類是特別重要的庫存，B類是一般重要的庫存，C類是不太重要的庫存，然后針對(duì)
倉(cāng)庫管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)非常重要，采用有效的技巧進(jìn)行倉(cāng)庫整理，可以幫助企業(yè)提高工作效率，分享幾個(gè)倉(cāng)庫管理的技巧。 第一個(gè)，永續(xù)盤點(diǎn)。永續(xù)盤點(diǎn)法或者動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法，就是在入庫的時(shí)候就盤點(diǎn)，入庫的時(shí)候，把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一看質(zhì)量，看完以后
成品倉(cāng)庫管理的四個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)。 一、優(yōu)化庫存以此降低庫存占用資金，保障生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。如何優(yōu)化？可以采用先進(jìn)的物料管理軟件，如ERP、WMS等等，能夠?qū)崟r(shí)跟蹤貨物的收發(fā)、入庫、儲(chǔ)存、揀選、包裝、出庫等庫存流轉(zhuǎn)，保證實(shí)時(shí)的庫存信息，提高庫
合理的倉(cāng)庫決策，是提升倉(cāng)庫物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，倉(cāng)庫決策包括倉(cāng)庫設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策，如何定制合理的倉(cāng)庫決策。 一、倉(cāng)庫選址方面。利用地點(diǎn)分析技術(shù)來選址倉(cāng)庫地址，完成選址后，就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點(diǎn)，選擇分析時(shí)，考慮
從倉(cāng)庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準(zhǔn)確性，庫存的準(zhǔn)確性對(duì)倉(cāng)庫管理來說是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉(cāng)庫管理水平，庫存準(zhǔn)確率一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)及相關(guān)部門錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使企業(yè)及相關(guān)部門做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，分
改善倉(cāng)庫的四大舉措。 第一點(diǎn)，創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立由生產(chǎn)副總、物料部長(zhǎng)和倉(cāng)庫主管組成的三人小組，作為物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過參加倉(cāng)庫每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)解決問題，做到每天計(jì)步百分之一，各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)制的審定，以及
倉(cāng)儲(chǔ)并不是獨(dú)立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)，它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要，分享倉(cāng)庫的技術(shù)信息管理。倉(cāng)儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化，已成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段，一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一，以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足
倉(cāng)庫主管抓住六個(gè)工作重點(diǎn)，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。 一、明確崗位職責(zé)與流程。職責(zé)清晰，員工才知道做什么，避免無效的扯皮推諉現(xiàn)象。流程明確，員工才知道怎么做，提高工作效率，可以建立一套高效的工作流程，使整個(gè)倉(cāng)庫運(yùn)作更加順暢。 二、合
在制造型企業(yè)中想要做好倉(cāng)庫管理工作，可以考慮以下幾個(gè)方面。 第一點(diǎn)，優(yōu)化倉(cāng)庫布局。合理規(guī)劃和組織倉(cāng)庫的空間，確保貨物的存儲(chǔ)和流動(dòng)效率。根據(jù)貨物特性和使用效率，進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)和分區(qū)，使貨物的存放、取出和整理，增加便捷。 第二點(diǎn)，建立
合理的倉(cāng)庫決策是提升倉(cāng)庫物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，倉(cāng)庫決策包括倉(cāng)庫設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策，這些決策都在很大程度上決定了倉(cāng)庫自身的特點(diǎn)，通過這些才能夠得出可能具備的搬運(yùn)效率，分別就以上幾個(gè)方面加以說明。 第一，倉(cāng)庫選址方面。
制造業(yè)倉(cāng)庫管理有兩大關(guān)鍵指標(biāo)： 一、賬卡物一致性：賬卡物一致率高才能排好計(jì)劃，否則計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)無法執(zhí)行。提高賬卡物一致性主要有兩個(gè)方法。 1、財(cái)務(wù)牽頭定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫以發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整賬目。 2、從倉(cāng)庫管理流程入手，從源頭上設(shè)計(jì)并