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中國的消費我們也有三個買定的原則。 1、買定長坡厚雪的大賽道，巴菲特著名的賽道理論，我們一定要帶到賽道足夠長，雪足夠厚，這個創(chuàng)業(yè)才是一個好機會。我們不能選擇有流量經(jīng)濟，小功能、小痛點、小需求、小變化。所以我看到了我很多學生或者朋友，還
境外單位或個人提供增值稅應稅加工、修理、修配勞務以及營改增應稅服務，其境內(nèi)代理人或購買方代繳的增值稅款解繳以后憑稅收通用繳款書能否抵扣？在樊劍英稅友匯QQ群的聊天中，段文濤老師提出這一問題，意在考我，可想而知，我回答可以，再一想
商業(yè)才智是創(chuàng)值銷售的必要條件，是從更大程度上解決客戶重要需求的基礎。如果你從來沒認真想過，那么現(xiàn)在就好好想想吧。 商業(yè)才智并不是神秘、復雜的技能。每個成功的商人都有商業(yè)才智，其中也包括第三世界國家從來沒念過書的小販。我在印
很多時候我們經(jīng)常認為信用研究做的就是風險識別，就是我要知道誰有風險，誰沒有風險，其實不是這樣，這只是信用研究最基礎的部分。其次是風險計量，就是一個產(chǎn)品，它到底冒了多大的風險才賺了這個錢，這個你能不能計量出來，公司知不知道，大部分公司是不知道
我們說中小企業(yè)難，因為他缺錢缺人缺資源，所以很多創(chuàng)始人都希望通過融投資人的錢來做大蛋糕。幾乎今天所有的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)類似阿里京東美團，都是借助資本力量才干起來的。我們咨詢中經(jīng)常遇到不少的創(chuàng)始人，融了不該融的錢，最后讓企業(yè)遭遇進退兩難的境地，
實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)細分思路：針對不同的實體經(jīng)濟項目進行投資、融資的時候，一定要認真學習、分析這些實體經(jīng)濟的特點，緊緊抓住特點針對性的設定具體投、融資方案。 傳統(tǒng)思維：大部分實體經(jīng)濟在融資的時候僅僅按照第一、
我們說一家企業(yè)什么時候融資最好？很多人說等到公司賬上沒錢的時候，再去考慮融資。如果你這么考慮問題，那么你肯定很難融到錢。因為投資人他也是人，他是來跟你分錢的，他不是來捐錢的。這里我要告訴大家，融資一定要是在企業(yè)比較好的狀態(tài)下去融資，你不好的
你有沒有思考過一個問題，就是為什么每次金融危機來臨之前，總有一些人能先人一步提前離場。而每次資產(chǎn)跌到底的時候，那些人又能準確的及時進場進行抄底呢？他們究竟靠的是什么？他們?yōu)槭裁磿@么及時，一提到獲取信息，我們首先想到的肯定是看新聞。這個我之
一、概述 近幾年來,隨著石油在高速增長的經(jīng)濟中所占的地位越來越重要,石油工程項目的投資規(guī)模也在不斷增加,在項目建設過程中,如何控制投資,達到總投資不超概算的投資目標,變得異常重要。眾所周之,任何工程項目的建設都離不開質量、
企業(yè)的產(chǎn)生、生存及發(fā)展均離不開投資與融資活動。隨著我國加入WTO 組織，市場經(jīng)濟體制的逐步完善，金融市場的快速發(fā)展，投資與融資效率也越來越成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。對于中小型企業(yè)而言，應要根據(jù)自身發(fā)展需求，認真考慮如何選擇自己需要和適合自己發(fā)展階
第一，投出去，第三收回來，中間的狀態(tài)叫做持有資產(chǎn)。但往往我們很多人對投資的動作在沒有完成之前，就以為自己已經(jīng)完成投資了，你還要經(jīng)歷一個收回來，你不要可以把它賣出去，結清所有的稅費，到手的減去你的本金除以本金，再除以時間，你才能得出你這個投資
消費一定是中國經(jīng)濟未來增長的主要引擎和核心動力。所以，消費投資也一定是未來中國投資行業(yè)里面的一個核心賽道，一個主要賽道。前兩年消費特別熱，這兩年大量的人投新消費，投流量經(jīng)濟，都投了一個寂寞的，到最后呢這都不干了。因為那不干的原因是他們不是專
投資的哲學與實踐對企業(yè)家來說，組建公司就是人生最大的一個投資。 一、耐心與等待。投資的成功并非來自頻繁的交易，而是來自耐心等待。等待真正屬于你的機會，等待時代的潮流為你帶來的機緣。 二、準備與積累。投資的成功離不開認真準備和持續(xù)
講真的，理財和不理財過的是不一樣的人生，發(fā)現(xiàn)身邊不少人開始報復性存錢了。根據(jù)近30年的通貨膨脹得出的數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)在的255萬相當于90年代的萬元戶。而現(xiàn)在的100萬在20年后可能僅相當于今年11至45萬的購買力，顯然你們投存錢的速度遠比不過
對于成功的投資人而言，比如紅杉資本的沈南鵬，高領資本的張磊等，他們成功背后的核心價值到底是什么？他們投資項目遵循怎樣的原則呢？一位出色的投資人需要擁有一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗，對市場和行業(yè)有一定的了解，對投資相關的知識也有一定的熟悉度。同時他們
眾所周知，網(wǎng)上打新股中簽后再付款，妥妥的零風險投資。網(wǎng)上打新中簽概率就如同中彩票特等獎，為什么這么說呢？原因有兩點，一是因為網(wǎng)上新股中簽率極低，一個新股配號的中簽率大概是萬分之幾。因為新股上市一般會出現(xiàn)連續(xù)的一字漲停板，少則三四個，多則十幾
截止2025年5月1日，根據(jù)最新數(shù)據(jù)，本次被特別處理（ST或*ST）的上市公司共有50家，占所有上市公司的比例約為千分之一。盡管這一比例不大，但這些公司的狀況仍然值得市場參與者密切關注。圖表中列出了這些公司的股票代碼、現(xiàn)證券簡稱、原證券簡稱
這是一個殘酷的事實！可能沒有任何人告訴過你的真相！?。?————90%的交易者始終虧損。 為什么會這樣？ 因為他們都是在用同樣的錯誤的方法?。?！ 如果你也在學習這90%交 易者的行為,那么顯然你也是輸家。 如果你有著多年的交易經(jīng)驗,無論是股
企業(yè)通過股權投資從被投資企業(yè)繳納企業(yè)所得稅后未分配的凈利潤(包括被投資企業(yè)從該凈利潤中提取的盈余公積金)中分配取得股息性質的投資收益是企業(yè)的股權投資所得。 保留被投資企業(yè)利潤不作分配 就股權投資而言，有個人股權和
凡客再一次獲得融資，總金額超過1億美元，這輪融資由小米董事長兼CEO雷軍領投，IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、賽富、啟明、淡馬錫、中信、和通等股東均參與。
很多人搞不清楚投資人賺錢的邏輯，以為投資就是賺利潤的分紅，如果你是這么想的，那就大錯特錯了，搞懂投資人的賺錢邏輯，你就知道自己的企業(yè)到底該怎么發(fā)展。滴滴六年虧了500個億，京東連續(xù)虧了八年才開始盈利。雖然是虧錢的，但是滴滴的創(chuàng)始人程維的身價
萬事開頭難，對于投資理財更是這樣，所以給那些想學習又無處下手的小伙伴一些建議，新手入門的三個口訣。 第一，理財?shù)乃拇笳`區(qū)： 一、我沒什么錢，我無財可理。 二、我沒有必要，也不需要理財。 三、我現(xiàn)在沒有錢，等有錢了再理
一、人力資本的概念 “人力資本”最初被諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者舒爾茨在研究美國經(jīng)濟中物質資本存量與產(chǎn)出差距在不斷加大，出現(xiàn)巨額余值時使用，并由此產(chǎn)生了人力資本理論。舒爾茨及以后學者從不同的角度對人力資本進行了多方面的研
中小企業(yè)難，關鍵就是三難，缺人缺錢缺資源。很多傳統(tǒng)老板都是習慣于靠自己做事，親力親為，所以后期很難做大錢，靠自己做企業(yè)，壓上所有身家創(chuàng)業(yè)失敗，家庭也受影響。資源上一點點靠累積，企業(yè)成長速度很慢。當你還把做企業(yè)全部靠自己個人能力很強而沾沾自喜
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的火爆， P2P網(wǎng)貸行業(yè)出現(xiàn)井噴之勢，成為大家理財投資時的一個重要選擇。據(jù)風控網(wǎng)調查，大部分P2P平臺年化收益高達15%左右，有些平臺在營銷中承諾保本保息，幾乎沒有投資門檻，P2P理財項目讓普通投資人驚呼發(fā)現(xiàn)了新大
甲供材料的財稅處理問題，一直困擾著甲方（即建設業(yè)主、建設單位、開發(fā)商等）、乙方（即承建商、施工企業(yè)等）以及主管稅務機關。甲乙雙方如何進行甲供材料的會計處理，會計制度、會計準則均沒有明確規(guī)定；甲供材料的稅務處理更是眾說紛紜，國稅有
企業(yè)的融資 貸款利率一再下行，也無法拯救極度低迷的企業(yè)融資于水火之中。銀行“表外業(yè)務”完全消失，投資市場低迷加劇便是實體經(jīng)濟融資慘淡的表象之一。 而實體信貸大幅低增，貨幣回落顯著，社會融資全面低增更是加劇了工業(yè)的
張一鳴在接受采訪的時候說過，想要獲得投資人的青睞，首先你的方向是要有未來的吸引人的。第二，投資人要認可你這個人。第三，你能夠聚合到一批好的人來做這個事情，加上產(chǎn)品做的還不錯，基本上就差不多了。除了這些，我覺得毅力、規(guī)劃能力、學習能力、領導力
投資人決策項目需要經(jīng)歷哪些的關鍵步驟呢？投資人在決策項目前認真思考每一個步驟，并根據(jù)項目的特點和情況來進行評估，這些步驟是投資人角色項目的最基本的思維步驟。 1、了解項目。投資人需要了解項目的目標、團隊、市場、技術等方面，這是決策的最
老板千萬不要輕易去做股權投資。很多老板既經(jīng)營企業(yè)又出錢又出力，覺得非常辛苦，做投資人多好，只要出錢不出力，喝茶就把錢賺到了。身邊有很多老板主業(yè)賺的錢，但是做投資都賠光了。如果你確實入股了一家企業(yè)，一定要把握好一下幾個權利。 1、首先是