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采購須知的各種計劃。 一、戰(zhàn)略計劃。這是戰(zhàn)略性的最高水平的規(guī)劃，戰(zhàn)略計劃是長期的規(guī)劃，時間跨度可以長達數(shù)年，目的在于組織活動能力的再生和擴大，其執(zhí)行結(jié)果主要影響組織的發(fā)展能力。 二、銷售和運營計劃。銷售運營計劃是銜接戰(zhàn)略層和底層...
企業(yè)供應鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準確性。需求是供應鏈的源頭，年度經(jīng)營計劃、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等都受需求預測影響和制約。生產(chǎn)需預測準備產(chǎn)能，采購需預測進行購料，倉庫需預測進行備料等，若預測不準，供應鏈會處于被
如何做好供應鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業(yè)的供應鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應鏈的運作效率也不高，針對這個
供應鏈管理這個概念與組織，順應著時代飛速發(fā)展起來，分享一下供應鏈管理的基本思想。供應鏈管理的基本思想就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以整合資源為手段，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原
你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競爭力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設(shè)計，由產(chǎn)品團隊完成，供應商的選擇、溢價，以及引入完全由采購團隊完成。這兩個問題看上去是毫不相關(guān)的，但是實際上它背
敏捷供應鏈和精益供應鏈是一樣的，其實他們之間有區(qū)別。精益供應鏈是起源于日本豐田汽車公司，及時制JIT生產(chǎn)的一種，供應鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應鏈管理中的應用，其核心是追求，消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，利用盡
物流與供應鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認很多企業(yè)老板開始了解供應鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認為供應鏈就是采購，就是供應商管理。具體物流是什么，供應鏈是什么，取決于企業(yè)老板的職責劃分。這里只能從業(yè)界標準認知方面來解釋，物流在企業(yè)
供應鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務降本。通過調(diào)整供需關(guān)系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應商數(shù)量、招標競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計，如果采購達到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相
供應計劃五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預測需求。預測產(chǎn)品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，以預測未來的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應來源。一旦知道了預測需求，下一步就是確定滿足需求的來源在哪里，也就是原材料的供應商在哪里，
談判時，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進攻、保守、防御和競爭，四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸，分別代表企業(yè)的兩個內(nèi)部因素：財務態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，
供應鏈管理之綠色供應鏈管理。經(jīng)濟的高速發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成了嚴重的負面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機日益凸顯。同時，人口和人均消費的增加，自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限，使得企業(yè)需要承擔的隨之而來的生態(tài)風險和成本也越來越高。傳
供應鏈經(jīng)理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀八十年代初提出，他認為行業(yè)中，存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭
我們來看一下傳統(tǒng)供應鏈的幾個要素?？盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應鏈這邊，尤其是針對發(fā)單這里，我們其實也做幾個修飾的定語叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準備好的面輔料。好，廠這邊，
供應鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要務。要實現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的高效協(xié)同，例如對客戶交付的完成，需要銷售簽訂合同，客戶發(fā)送訂單給銷售內(nèi)勤，系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單，如果產(chǎn)品沒有庫存，還需要安排生產(chǎn)，這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感，快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)
庫存型產(chǎn)品供應鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。庫存型產(chǎn)品供應鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫存，只要客戶下訂單，我們就能夠當天出庫發(fā)運，或者明天出庫發(fā)運，為什么這么快承諾給客戶？從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競爭態(tài)勢上，我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設(shè)我們要在交付周期上
供應鏈管理下的財務管理優(yōu)勢與固有的財務管理控制模式相比，供應鏈管理模式下的財務管理的優(yōu)點，反映出財務數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應用，精準度也更高，總體有三個優(yōu)點。 第一，供應鏈管理下的財務管理，可以科學合理的把財務管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來
供應鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應鏈管理？供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小，而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管
分享一個認知，就是供應鏈結(jié)構(gòu)不同，行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)不同，會對你整個公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應鏈的理解其實是非常重要的，原來我在手機行業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)說關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是
供應鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應對策。 第一，要實現(xiàn)信息共享，這是減少牛牛鞭效應不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應就要準確預測，要想實現(xiàn)，準確預測： 第一方面，需要預測時，綜合考慮歷史資料、定價、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。
供應鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應商管理成本、談判成本、物流費用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包含工藝設(shè)計成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊
運用杜邦分析法改善供應鏈成本。杜邦分析法是利用，幾種主要的財務比率之間的關(guān)系，來綜合的分析企業(yè)的財務狀況，具體它是一種用來評價公司盈利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典的方法，其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率，逐級分解為
供應鏈經(jīng)理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物，大前研一提出，他強調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵因素，在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素，這三個因素分別是：（Corporation）公司前身、（Cus
其實供應鏈管理是個很大的領(lǐng)域，其中也有很多細化的分類，供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計等等很多方面，可以選擇成為某個細分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為好的供應鏈架構(gòu)管理者。對于成為好的供應鏈架構(gòu)管理者，需要的四大基本技能。
無備料不快返，無備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件，無備料不快返，無備料不返單。還有個叫極強的供應鏈的反應速度。這個極強講的是什么？是整個鏈條的反應速度要求在什么一周之內(nèi)，能夠完成整個所有的環(huán)節(jié)，
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質(zhì)為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動訓斥，而且時不時捅到老板那里去，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個附件，要不包裝損壞
供應鏈管理下的財務管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎(chǔ)相對薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設(shè)，因前期資金及人力投入較大。同時，由于對新事物的抗拒而未對其進行深入了解，致使部分中小企業(yè)還未進行有效的信息化建設(shè)，造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱，大部分
實現(xiàn)供應鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一，加強同供應商的關(guān)系管理。與供應商在共贏機制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應商對基于精營生產(chǎn)的供應鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應鏈各節(jié)點部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應
供應和需求是經(jīng)濟運行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產(chǎn)商之間的相互作用，這個管理模型中的基本因素是：供應曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數(shù)量（e
華為供應鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合，更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領(lǐng)域都是
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系，為了建立這種關(guān)系，供應鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應采取必要的措施，實現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且，供應鏈上各企業(yè)需要相互認同，以增強彼此間的親和度，有效的消
企業(yè)為什么要做供應鏈管理？分享企業(yè)做供應鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業(yè)間的采購成本。在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購信息，這樣減少了采購人員的工作量，他們可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采