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<p align="center"><strong>企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來塑造企業(yè)未來、創(chuàng)造價(jià)值以及確立企業(yè)在市場(chǎng)中的立足和地位。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來通過戰(zhàn)略眼光預(yù)見企業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局，為企業(yè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略；通過專業(yè)的分析能力對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者深入的了解和分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制
在不同空間洞察機(jī)遇的基礎(chǔ)上，盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價(jià)值來源定位和博弈競(jìng)爭(zhēng)定位。 一是企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，沒有價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫，每個(gè)企業(yè)都要清晰地定義自己的價(jià)值來源，這是企業(yè)之所以存在的根本意
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度： 一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務(wù)支撐到價(jià)值引領(lǐng) &n
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。憑借著核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)就有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40%份額卻轟然倒塌，后者用一部iPhone重構(gòu)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個(gè)被忽視的真相：企業(yè)的成敗并非命運(yùn)輪
針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：從“低毛利紅海”到“
企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來藍(lán)圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更是引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)、品牌建設(shè)等多個(gè)核心維度，旨在構(gòu)建一個(gè)能夠適應(yīng)快速
企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生簡(jiǎn)介 王韻壹先生： 企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國(guó)哈佛工商管理碩士 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師;中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專家講師;中
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運(yùn)營(yíng)，難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)
廈門宏才高管進(jìn)修計(jì)劃是一所專注于為高級(jí)企業(yè)管理者提供教育培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。本機(jī)構(gòu)旨在為企業(yè)領(lǐng)袖們提供綜合的、具有實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，幫助其提高管理才能、拓展視野、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在管理層中廣泛傳播的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級(jí)，從而提升效率、創(chuàng)造新價(jià)值、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)提出從企業(yè)機(jī)遇洞察、定位價(jià)值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動(dòng)、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法，佐以企業(yè)與個(gè)人觀念強(qiáng)化，形成一套從理論到落地到實(shí)操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)
中小企業(yè)的生存困局并非偶然，其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷，又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為：內(nèi)生層面的
企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容，解決企業(yè)根源性問題，旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式遭遇瓶頸，而通過企業(yè)設(shè)計(jì)重構(gòu)運(yùn)營(yíng)體系，打造包含資產(chǎn)資本、財(cái)務(wù)資本、智力
一、總裁班課程大綱 總裁班課程是為了滿足企業(yè)高層管理人員的需求而設(shè)計(jì)的，旨在幫助總裁們?cè)趶?fù)雜的商業(yè)環(huán)境中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。課程涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，旨在提升總裁們的戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力和商業(yè)智慧。 1. 戰(zhàn)略管理：課程涵蓋制定企業(yè)戰(zhàn)略、分析市
在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。全球化、技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)者需求的多樣化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力以在激烈的市場(chǎng)中存活和發(fā)展。而在這個(gè)
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)流程，還深度影響著企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、組織結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)定位等要素，詳細(xì)解讀如下： 企業(yè)設(shè)計(jì)的靈魂作用：
當(dāng)下中小企業(yè)面臨著諸多問題，使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額，不知所措，如資金短缺、人才招聘難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產(chǎn)品、技術(shù)等等問題。其中小企業(yè)的所有問題
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)設(shè)計(jì)策略包含企業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)和企業(yè)營(yíng)銷設(shè)計(jì)三大核心要素策略設(shè)計(jì)，賦予企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，為客戶和消費(fèi)者創(chuàng)造卓越的價(jià)值使命，為企業(yè)定義消費(fèi)、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場(chǎng)，控制利潤(rùn)，讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的美好生活的締造者，
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心手段，通過系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式，幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)。盛
企業(yè)設(shè)計(jì)通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法，從根本上解決企業(yè)的根源性問題，幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率，并確?？沙掷m(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)如何解決企業(yè)根源性問題：
現(xiàn)在很多企業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，比如使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)。這些技術(shù)確實(shí)帶來了效率的提升和成本的降低，但也有一些企業(yè)可能只是跟風(fēng)，沒有明確的戰(zhàn)略，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb
一、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)管理和決策的科學(xué)，是在中國(guó)現(xiàn)實(shí)條件下，運(yùn)用新知識(shí)、新科學(xué)和新方式解決企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)和決策的全新模式，是企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理革命。 二、盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是科學(xué)地認(rèn)識(shí)
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因： 1. 資源有限
在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益復(fù)雜化，企業(yè)未來的生存與發(fā)展
不讓企業(yè)走彎路，不花一分冤枉錢； 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度，為企業(yè)提供良心服務(wù)，為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)；
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)通過企業(yè)能力、資源和行業(yè)核心脈絡(luò)匹配；組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和文化規(guī)范三要素配置；企業(yè)創(chuàng)始人立場(chǎng)、工具和經(jīng)驗(yàn)的組合分析；企業(yè)動(dòng)力、機(jī)會(huì)空間和時(shí)間價(jià)值的戰(zhàn)略資源追溯。 &nbs
AI時(shí)代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設(shè)計(jì)才能把握以下關(guān)鍵機(jī)會(huì)： 1. 提升運(yùn)營(yíng)效率 &nb