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如果顧客不喜歡你，那就不會(huì)歡迎你。如果顧客不傾聽你，那就不會(huì)喜歡你。如果你一開口就是強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，顧客就不會(huì)傾聽你。 &n
親愛的各位伙伴們，大家好！我是培訓(xùn)師劉平利，非常高興在這個(gè)平臺(tái)上認(rèn)識(shí)大家！這是我的第一篇分享文章，我打算從的專業(yè)出發(fā)，為大家分享《PPT報(bào)告的6大誤區(qū)》。受疫情影響，最近是網(wǎng)上學(xué)習(xí)、分享的爆發(fā)期。特別是很多商業(yè)講師和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，有的伙伴已經(jīng)
有人說，演講我只需要有一篇演講稿、一份PPT就可以了，為什么還需要品牌價(jià)值的塑造呢？故弄玄虛了吧？ 真的是這樣嗎？我們先來搞清楚幾個(gè)基本概念。 商業(yè)演講的內(nèi)核是什么？ 演講即商機(jī)。 商業(yè)演講是將商
任何一場(chǎng)商業(yè)演講中，數(shù)字都扮演著十分重要的角色。 收入、支出、利潤需要用到數(shù)字， 市場(chǎng)分析、銷售份額需要用到數(shù)字， 賬務(wù)報(bào)表、年度統(tǒng)計(jì)用到數(shù)字…… 充分運(yùn)用數(shù)字能夠幫助
“嘻哈火了，他們從吃黃燜雞到坐私人飛機(jī)”、“嘻哈風(fēng)暴迅速蔓延，觀眾數(shù)、點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化率、銷售額……這個(gè)夏天，有了嘻哈這顆定心丸，曾經(jīng)的難題
8月11日是小米成立十二周年，當(dāng)晚7點(diǎn)，雷軍年度演講“永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”如約而至。 近三小時(shí)的發(fā)布會(huì)上，雷軍回顧了人生中經(jīng)歷的挫折與迷茫，與觀眾分享穿越人生低谷的感悟，并向大家展示小米MIX Fold
各位職場(chǎng)伙伴學(xué)習(xí)Excel目的是什么？當(dāng)然是為了解決實(shí)際問題?。∨嘤?xùn)需求調(diào)研中發(fā)現(xiàn)很多伙伴反饋，每次到了月底都要提交Excel報(bào)表。如何準(zhǔn)確、高效、多維度分析數(shù)據(jù)是個(gè)很頭疼的問題。為了解決這些痛點(diǎn)，2019年3月21日（上半場(chǎng)）、4月25日
電影《國王的演講》由真實(shí)事件改編而成，是值得每一位演講者用心品味的經(jīng)典之作。 1936年，當(dāng)全球政治舞臺(tái)被納粹德國元首阿道夫·希特勒的演說籠罩時(shí)，英國國王喬治六世依靠語言治療師羅格的幫助，從口吃患者一步步成長(zhǎng)為出
到底是PPT重要還是務(wù)實(shí)重要？前段時(shí)間啊國內(nèi)很牛的一個(gè)平臺(tái)，是不是?。窟@個(gè)老板就講了啊，說自己公司啊，這個(gè)現(xiàn)在匯報(bào)都是PPT大家都搞這個(gè)形式啊，把原來的務(wù)實(shí)精神丟掉了，這個(gè)引起了很多人的爭(zhēng)議。他講的有沒有道理呢？有道理，為什么會(huì)發(fā)生這個(gè)事情
9月8日凌晨1點(diǎn)，蘋果公司召開線下秋季新品發(fā)布會(huì)，一年一度的“科技界秋晚”正式開啟。本次新品發(fā)布會(huì)上，蘋果隆重推出了iPhone 14系列產(chǎn)品，以及Apple Watch 、AirPods Pro等產(chǎn)品的更新。
第一，到底什么是商業(yè)演講? 一提到演講，很多人以為一定要站在舞臺(tái)上，面對(duì)成百上千的聽眾。 其實(shí)，演講不僅包括大型公開演講，也包括日常的項(xiàng)目陳述、商務(wù)談判，甚至是給員工開會(huì)。 商業(yè)演講是將演講與商業(yè)有機(jī)結(jié)合，通過演講來幫助自己實(shí)現(xiàn)商業(yè)目
一談到激勵(lì)，大部分企業(yè)管理者都把它當(dāng)成可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的靈丹妙藥，從企業(yè)管理政策的制定到員工的績(jī)效考核，無不上下宣之，無不推而廣之。甚者，還會(huì)重金邀
當(dāng)下職場(chǎng)，沒有一個(gè)人能繞過PPT，為什么你的PPT寫出來跟打散彈一樣，找不到重點(diǎn)。而別人的PPT邏輯清晰，層次分明，視覺高級(jí)，重點(diǎn)突出。來分享一個(gè)做PPT的心得，避免誤區(qū)。很多人認(rèn)為好的PPT重點(diǎn)是在于模板的套用或者是設(shè)計(jì)排版。通常我們打開
我曾經(jīng)與明貸天下的一位總公司女高管溝通過一個(gè)話題，如何讓自己的課程更具沖擊力？這位女性高管說道，“馬老師您過往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在做課程，無論是成功還是失敗都可
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工作技能描述之 六年后最重要的10項(xiàng)工作技能 挖掘機(jī)技術(shù)哪里強(qiáng)？我不知道，但是根據(jù)鳳凰城大學(xué)研究中心未來學(xué)會(huì)的研究，到2020年的時(shí)候，最需要的工作技能并不是挖掘機(jī)技術(shù)。研究人員分析了未來的6大變革驅(qū)動(dòng)力，并在此基礎(chǔ)上分析出屆時(shí)最重要的1
全屋定制和室內(nèi)設(shè)計(jì)在實(shí)際工作中都離不開要繪制戶型圖，那么繪制戶型圖有哪幾種方法呢，和小編一起看看吧！ 1.臨摹圖 隨手畫太不靠譜?找到現(xiàn)有的戶型圖，上傳到工具頁面，即可臨墓~ 注意:上傳臨墓圖會(huì)清空整張畫布!
三五年前，企業(yè)極少設(shè)置“文案”崗位，在大多數(shù)人眼中，文案只是一個(gè)類似于散文、隨筆等一類的名詞。步入互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代，文案搖身一變，旌旗飛揚(yáng)在碉堡城池的墻頭，成為高薪、炙手可熱的創(chuàng)
在青島數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)的背景下，專業(yè)的Excel應(yīng)用能力已成為企業(yè)提升運(yùn)營效率和員工作業(yè)效能的核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過系統(tǒng)Excel培訓(xùn)的企業(yè)，其數(shù)據(jù)處理效率平均提升40%以上，報(bào)表制作時(shí)間縮短35%左右。面對(duì)青島
你是否經(jīng)常被演講大神們酷炫的PPT開場(chǎng)撩得不要不要的？ 那么 完美的演講PPT開場(chǎng)能達(dá)到什么效果呢？ 一、直接俘獲聽眾 請(qǐng)?jiān)谀X海里描繪一下你演講開始前的場(chǎng)景。一眾公司的潛在合作伙伴，沖著你的項(xiàng)目說
人云亦云、沒有獨(dú)立見解是一副多諾米骨牌，摧毀力極強(qiáng)。對(duì)于培訓(xùn)師而言，它仿佛是一個(gè)無底黑洞，蠶食著培訓(xùn)師的能量和境界。甚至可以想象到，某年某月某日的培訓(xùn)課結(jié)束后，學(xué)員們?cè)谌巳褐胁粫?huì)多看導(dǎo)師一眼，因?yàn)榕嘤?xùn)
今年第一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)如期頒布，生物獎(jiǎng)和醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哐芯糠较蛑饕峭ㄟ^窺探生物鐘的秘密，解釋其工作原理后，說明生物鐘與健康之間的正相關(guān)關(guān)系，啟發(fā)人類做好生物鐘管理。諾貝爾獎(jiǎng)金是900萬瑞典克朗，相當(dāng)于74
商務(wù)人士名片使用技巧： 1、商務(wù)活動(dòng)總初次見面時(shí)，首先要以親切態(tài)度打招呼，并報(bào)上自己的公司名稱，然后將名片遞給對(duì)方，注意，名片夾的放置位置很有講究，應(yīng)放在西裝的內(nèi)袋里，不應(yīng)從褲子口袋里掏出。 2、遞接名片時(shí)最好用左手，名片的正方
三年夜讀精華匯編成冊(cè)，成就不一樣的職場(chǎng)工具書 2013年10月19日，企業(yè)管理專家潘皖江在微信朋友圈發(fā)了第一條【皖江夜讀】，而這一堅(jiān)持就是三年。三年里，【皖江夜讀】也逐漸成為了朋友圈里的一個(gè)品牌，一個(gè)益友。如今，潘皖江老師將三年的夜讀
麥肯錫公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫James O'McKinsey于1926年在美國創(chuàng)建 。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先
十全十美那是神，是凡人總會(huì)有些地方會(huì)惹著別人。即便你圓滑無比，毫無球刺，也總有人看你不順眼，這就是人性的微妙。現(xiàn)今人與人之間關(guān)系已被看成為一種藝術(shù)，里面有著太多太多的學(xué)問，俗話說不經(jīng)事則不長(zhǎng)智，每個(gè)人都在努力尋求一種捷徑，能使人與人之間的溝
叱咤培訓(xùn)行業(yè)10年，我發(fā)現(xiàn)學(xué)員們更喜歡實(shí)戰(zhàn)類、接地氣的課程，比如，如何讓自己更有魅力、更受歡迎，這樣的主題課程加上專業(yè)生動(dòng)的傳授方式，幾乎沒有學(xué)員會(huì)不喜歡。有學(xué)員曾經(jīng)弱弱地問，馬老師，能將培訓(xùn)上的材料
20歲到30歲可以說是一個(gè)人的黃金時(shí)段，到了30歲以后還不算太老，但也真得不年輕了，到了35歲如果想轉(zhuǎn)換跑道、想改變，就真得太晚了，因此，在35歲前要把幾個(gè)問題好好想清楚，才不會(huì)等到35歲來到時(shí)，才陷入一片惶恐。
做事應(yīng)該未雨綢繆，居安思危，這樣在危險(xiǎn)突然降臨時(shí)，才不至于手忙腳亂。真正有眼光的管理者，在企業(yè)攀登到高峰時(shí)就要想到低谷，在盈利的時(shí)候就要考慮漫長(zhǎng)的微利時(shí)代里的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 《左傳-襄公十一年》中有云：“居安思危，思則有備，有備無
歸根結(jié)底，這是被高科技產(chǎn)品寵壞的一代，科技催生了生產(chǎn)力，昨天想著“要是有什么就好了”，馬云、馬化騰、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大咖仿佛是您肚子里的蛔蟲，第二天直接把想象轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)，嚇得我們不要不要的，但一分鐘、60秒后，&ld