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在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也就是數(shù)字化的時(shí)代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)理念主要體現(xiàn)為三點(diǎn)。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購(gòu)部門需要以服務(wù)者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進(jìn)行資源的獲取，企業(yè)要進(jìn)
一般采購(gòu)節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項(xiàng)采購(gòu)支出上的直接減少。舉個(gè)例子，比如原來(lái)采購(gòu)某種原料，每公斤一百元，采購(gòu)部門通過(guò)選擇替代供應(yīng)源，或者利用規(guī)模杠桿電子競(jìng)價(jià)，使新的合同價(jià)格變?yōu)榫攀逶?，那?/p>
確認(rèn)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，方法也不是不可以，但是長(zhǎng)時(shí)間容易產(chǎn)生依賴性，對(duì)市場(chǎng)不了解，畢竟網(wǎng)上數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)還是有一定偏差的，那怎么確認(rèn)，這三種方法記好了。 一、分析產(chǎn)品成本。根據(jù)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)成本、物流成本、稅費(fèi)等因素，可以計(jì)算出產(chǎn)品的理論
十五種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，做采購(gòu)的需要知道。 一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由政府政策的變化等外因，導(dǎo)致市場(chǎng)需求等方面的變化，導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)，無(wú)法及時(shí)調(diào)整。 二、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在指定采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中，由于采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)的分析不到位，對(duì)所要進(jìn)行的采購(gòu)項(xiàng)目，管理不
做采購(gòu)的需要知道采購(gòu)有以下幾種模式，MRP采購(gòu)、EC采購(gòu)、VMI采購(gòu)、JIT采購(gòu)、集中采購(gòu)、分散采購(gòu)。 一、MRP采購(gòu)。MRP采購(gòu)又稱物料資源需求計(jì)劃采購(gòu)，它是一種制定物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)采購(gòu)管理的一種軟件依據(jù)，有迅速、精確、準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)
當(dāng)我們處于一個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，價(jià)格優(yōu)勢(shì)日漸勢(shì)微，價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)凸顯，采購(gòu)管理工作，是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，那采購(gòu)管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？ 一、采購(gòu)管理的價(jià)值地位。二十一世紀(jì)的今天，采購(gòu)在中國(guó)仍然被忽視，采
去面試采購(gòu)工程師，好緊張，萬(wàn)一不通過(guò)怎么辦？先考幾個(gè)問(wèn)題。 一、采購(gòu)工程師的職責(zé)是什么？負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，確保供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)格談判和質(zhì)量控制等方面的工作順利進(jìn)行，采購(gòu)工程師需要具備豐富的市場(chǎng)調(diào)查和分析能力，了解供應(yīng)商的資
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀(jì)七十年代提出，把組織自身，在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同該市場(chǎng)的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個(gè)維度： 第一個(gè)維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識(shí)別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期
采購(gòu)管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場(chǎng)行情和供應(yīng)商。采購(gòu)人員需要知道市場(chǎng)上的主流的價(jià)格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，采購(gòu)員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價(jià)格和及時(shí)的供應(yīng)。
采購(gòu)的工作中，常常存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成不利的影響，分析采購(gòu)工作中常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的整改措施，幫助企業(yè)更好的管理采購(gòu)工作，提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 問(wèn)題一，采購(gòu)流程的不規(guī)范。采購(gòu)流程是采購(gòu)工作的基礎(chǔ)
明天要和供應(yīng)商簽訂合同，有什么需要注意的地方？當(dāng)然有，制定采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。 一、注意審查采購(gòu)雙方的基本情況。 二、簽訂的合同，對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)必須有明確的規(guī)定。 三、注意簽訂合同時(shí)，要寫(xiě)明交貨地點(diǎn)，保證物貨物能夠及
采購(gòu)如何設(shè)定業(yè)績(jī)考？相信許多采購(gòu)朋友，都不知道該如何設(shè)定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來(lái)，對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，提供考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證
采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的五R原則。采購(gòu)過(guò)程中要遵循哪些原則，注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng)，才能使采購(gòu)效益最大化？采購(gòu)專家提出，應(yīng)用五R原則，指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)，五R原則：適時(shí)（Right time）適質(zhì)（Right quality）適
一、保險(xiǎn)銷售技巧培訓(xùn)內(nèi)容概述 保險(xiǎn)銷售技巧培訓(xùn)涵蓋多個(gè)重要方面。首先是保險(xiǎn)銷售基礎(chǔ)知識(shí)，包括保險(xiǎn)產(chǎn)品的定義、分類等。按照保險(xiǎn)標(biāo)的不同可分為人身保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。保險(xiǎn)市場(chǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性和信息不對(duì)稱性等特點(diǎn)，而保險(xiǎn)產(chǎn)品具有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、資金融
企業(yè)采購(gòu)工作中，剩下的兩大問(wèn)題以及整改措施。 問(wèn)題三，采購(gòu)人員素質(zhì)不高。采購(gòu)人員是采購(gòu)工作的主體，如果采購(gòu)人員素質(zhì)不高，就難以保證采購(gòu)的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，往往不夠扎實(shí)，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
面試采購(gòu)，做采購(gòu)最重要的有三點(diǎn)。 一、溝通能力。因?yàn)椴少?gòu)是公司里對(duì)接部門比較多的職位，然后也需要每天面對(duì)不同的供應(yīng)商，需要把問(wèn)題和解決方法講清楚，以便于工作交接和供應(yīng)商通知到位。 二、細(xì)心。因?yàn)椴少?gòu)物料是需要仔細(xì)核對(duì)下單產(chǎn)品的品
一、上海標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)概述 上海的標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設(shè)，從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)都是不可或缺的。例如，為推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)制度，青浦區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局委托相關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn)
一、政策法規(guī)類培訓(xùn)內(nèi)容 1. 代理記賬行業(yè)規(guī)范 - 在上海的財(cái)稅培訓(xùn)中，會(huì)涉及到代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。例如楊浦區(qū)舉辦的小微企業(yè)財(cái)稅政策培訓(xùn)中，就將上海市代理記賬行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范指引相關(guān)文件作為培訓(xùn)內(nèi)容之一。這有助于相
采購(gòu)部門是一個(gè)非常敏感的部門，一個(gè)小東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，就會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題頻發(fā)，采購(gòu)的六大黃金法則， 一、采購(gòu)部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒(méi)有監(jiān)察和控制，采購(gòu)部門將會(huì)一片亂象，物料質(zhì)量無(wú)法把控，采購(gòu)人員中飽私囊等等，一系列問(wèn)題。
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來(lái)的，總結(jié)出五個(gè)方面來(lái)闡釋變革原因，適用于采購(gòu)經(jīng)理，在采購(gòu)活動(dòng)中，改變采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)做出分析。 因素一，環(huán)境評(píng)估。研究這一因素，不是一個(gè)具有獨(dú)立功能的因素，因
一、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)費(fèi)用 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院提供多種與財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的課程，其費(fèi)用各有不同。例如，“高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程”在2025年10日 - 11日上課，上課地點(diǎn)為上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人。該課
波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率，相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣，波士頓咨詢集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國(guó)著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)，即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)
供應(yīng)商太多，物料太繁雜，作為采購(gòu)如何破冰？供應(yīng)商群體龐大，但缺少核心供應(yīng)商，采購(gòu)天天很忙，卻一直在做低效率低價(jià)值的工作，采購(gòu)戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購(gòu)流程隨管理層心情變化而變化，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來(lái)越難，整個(gè)采購(gòu)情況的改善也越來(lái)越艱巨，
采購(gòu)貪污是一種人性和社會(huì)潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過(guò)以下四點(diǎn)避免： 一、采購(gòu)權(quán)力分配：采購(gòu)部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán)，一個(gè)人最好不同時(shí)占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺(tái)（SRM 系統(tǒng)）：
分享采購(gòu)管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購(gòu)部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購(gòu)的確是一個(gè)非常敏感的部門，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開(kāi)始，采購(gòu)花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時(shí)候，往往掌握著這個(gè)企業(yè)的生死興衰，一個(gè)小的東西，可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
一、財(cái)務(wù)思維基本概念與原理 財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)首先會(huì)涉及財(cái)務(wù)思維的基本概念和原理。這是整個(gè)財(cái)務(wù)思維體系的基石。財(cái)務(wù)思維是一種理解和處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的思維方式，它要求對(duì)財(cái)務(wù)信息具備高度的敏感度、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于將財(cái)務(wù)觀念和方法融入
采購(gòu)成本高漲，該如何應(yīng)對(duì)？ 一、審查供應(yīng)鏈。深入分析每個(gè)環(huán)節(jié)，找出可能的浪費(fèi)。 1、找出成本的痛點(diǎn)。這些痛點(diǎn)可能是多余的運(yùn)輸，也可能是過(guò)度的庫(kù)存。 2、尋找合作的可能性。與供應(yīng)商建立更緊密的合作，分享信息，共同減少成本。
談判是企業(yè)采購(gòu)人員、采購(gòu)職能的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購(gòu)所使用的采購(gòu)策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購(gòu)如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
做采購(gòu)的三大痛處，你中了幾個(gè)。 一、供應(yīng)商無(wú)效率。在和供應(yīng)商對(duì)接的時(shí)候，對(duì)方經(jīng)常性沒(méi)有及時(shí)給予答復(fù)，要不就是說(shuō)單子還在復(fù)核當(dāng)中，等到確定物料后，訂單已經(jīng)延期，除了這點(diǎn)，還有經(jīng)常性的延遲交期，交貨時(shí)間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。 二
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達(dá)到信息的共享，改變依靠家族成員來(lái)解決問(wèn)題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，分享四大策略。 一、運(yùn)用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP資管理，的一個(gè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購(gòu)部