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中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛和發(fā)展，離不開數(shù)以萬計(jì)的中小民企，這類企業(yè)的特點(diǎn)是：在全國范圍來看，談不上什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在浙江省卻已露小荷尖尖角；但在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，由于在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)都比較欠缺，所以普遍營銷管理嚴(yán)重缺血。因有幸成...
開會(huì)是管理者重要的杠桿，但是很多人非常忽略晨會(huì)啊，其實(shí)一個(gè)銷售一天的狀態(tài)很重要，我們說影響銷售業(yè)績(jī)最重要一個(gè)狀態(tài)。那晨會(huì)呢關(guān)鍵就是怎么能夠激活一個(gè)銷售或每一個(gè)人的一天的好狀態(tài)。那一個(gè)人怎么在一天會(huì)有好狀態(tài)，這個(gè)問題要很好的解決。 1、
為什么車間班前會(huì)流于形式？看看這六個(gè)步驟，缺了哪一個(gè)？ 第一，固定好會(huì)議頻率。基層必須保持每天召開，主管參加重點(diǎn)班組車間部門的會(huì)議，保證每周至少每個(gè)單位參與一次，經(jīng)理至少保證每?jī)芍艿矫總€(gè)單位參加一次會(huì)議。 第二，設(shè)置好會(huì)議的時(shí)間
三步寫好會(huì)議紀(jì)要的方法，具體內(nèi)容如下。 第一步：提煉精華 會(huì)議上遇到領(lǐng)導(dǎo)表述冗長(zhǎng)時(shí)，要去其糟粕取其精華。例如將 “嗯，那個(gè)關(guān)于這次項(xiàng)目嘛，我覺得咱們先把這個(gè)事情給重視起來，不能隨隨便便就過去了。大家都知道這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我
為什么無能的領(lǐng)導(dǎo)特別愛開會(huì)？其實(shí)很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗婚_會(huì)就找不到自己的存在感，大家都在忙，就是沒事兒，那不開會(huì)干什么呢？大會(huì)小會(huì)不斷的領(lǐng)導(dǎo)，基本上解決問題的能力很弱。想想看他要是自己能夠解決問題，不就自己解決了嗎？還開會(huì)干什么呢？一個(gè)公司哪有這
快樂會(huì)議是一個(gè)具有多功能的文化活動(dòng)，每月定期舉辦快樂會(huì)議由文藝匯演和獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)兩個(gè)部分組成。文藝匯演由員工自發(fā)準(zhǔn)備節(jié)目設(shè)計(jì)流程，獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)則是把積分獎(jiǎng)票投進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，隨機(jī)抽獎(jiǎng)。快樂會(huì)議既是總結(jié)例會(huì)，又是獎(jiǎng)勵(lì)頒獎(jiǎng)典禮，還是員工娛樂的核心。通過文藝演
分享一些特別實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的會(huì)議溝通方法，主要有三點(diǎn)。 一、是立人設(shè)。要簡(jiǎn)短介紹背景、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。 二、是可靠感。對(duì)方說完后記錄并重復(fù)客戶的語言和關(guān)鍵詞，不要總結(jié)、概括或拔高，讓客戶感覺自己說的話被理解，從而放心進(jìn)入深度交流。
年收入上百萬的職場(chǎng)人，他們都是怎么開會(huì)的？他們常用這三點(diǎn)技巧。 一、討論事項(xiàng)有記錄。你在臺(tái)上說的累死累活，底下的人都是嗯啊有道理，結(jié)果出了會(huì)議室，大家忘得干干凈凈的，為什么？因?yàn)槟阒皇亲彀蜕险f，并沒有把吩咐事項(xiàng)寫下，形成會(huì)議紀(jì)要。
領(lǐng)導(dǎo)叫你組織一場(chǎng)會(huì)議，如果你想表現(xiàn)出自己的一個(gè)統(tǒng)籌能力的話，讓人感覺你非常值得信賴，就一定要做好下面這幾個(gè)細(xì)節(jié)。 1、提前發(fā)會(huì)議邀請(qǐng)，并且寫明開會(huì)的目的時(shí)間地點(diǎn)參會(huì)人，并同時(shí)將相關(guān)的材料發(fā)送給所有的參會(huì)人。 2、提前測(cè)試開會(huì)時(shí)需
一定接到過替領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的任務(wù)，然而看起來這么一件小事，很多人都做不好。領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間找到你，是對(duì)你的一種認(rèn)可和信任，所以要干脆利落的答應(yīng)，接到任務(wù)后首先問領(lǐng)導(dǎo)三句話： 一、領(lǐng)導(dǎo)讓你替會(huì)，他請(qǐng)假了沒有？如果沒有，就提示領(lǐng)導(dǎo)，是不是請(qǐng)個(gè)假，防
很多是不開會(huì)，覺得我人少，不需要開會(huì)，有很多開會(huì)是夸夸其談，都說一些空話。我也經(jīng)常見過這樣的老板，開會(huì)的時(shí)候說不到正題上，基本上開會(huì)以批斗會(huì)為主，沒有研討會(huì)，從來不探討會(huì)議內(nèi)容。我給大家分析幾個(gè)觀點(diǎn)，大家看對(duì)不對(duì)？在我看來，一個(gè)老板在開會(huì)過
視頻會(huì)議一對(duì)多很容易回到自我為中心。接下來進(jìn)入到主線交流，有事業(yè)部、分公司幾個(gè)人一起交流，主持人、組織者會(huì)介紹給內(nèi)部人聽。轉(zhuǎn)移到這邊后，要考慮會(huì)議上的人是否認(rèn)識(shí)自己，甚至組織者也可能不認(rèn)識(shí)，很多人會(huì)想 “你算老幾”。
作為領(lǐng)導(dǎo)者開會(huì)的時(shí)候，經(jīng)常對(duì)員工說這樣三句話，你的效率至少提高十倍。 1、這部分我不是太懂，可不可以再講講呢？我們看很多時(shí)候不是匯報(bào)人沒有準(zhǔn)備，而是匯報(bào)的時(shí)候忽略了。領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情是推動(dòng)你的匯報(bào)者主動(dòng)的思考，這樣才能夠讓討論往前走。
早會(huì)是培養(yǎng)人才的最佳舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，是發(fā)現(xiàn)人才和苗子的最好搖籃。我們經(jīng)常講，不打沒有準(zhǔn)備的仗，早會(huì)要開好，一定有兩個(gè)人很重要。 1、當(dāng)然是主持人。主持人可以輪流來，輪到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就安排人來做主持。那主持頭天晚上要干嘛呢？頭天晚上主
從扯皮會(huì)到協(xié)調(diào)會(huì)，只需要做好這三點(diǎn)。這樣的情況，你公司有沒有？本來是正兒八經(jīng)開個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，好好的會(huì)卻開成了口水大戰(zhàn)的災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)，這樣的會(huì)就別想有什么效果了，不過是一場(chǎng)扯不完皮的戲，其實(shí)想要開好一個(gè)會(huì)也沒有那么難，只需要做到這三點(diǎn)就可以了。
做不到這三點(diǎn)，開會(huì)就是浪費(fèi)時(shí)間。 第一，會(huì)議要有決議。一般開會(huì)每五到八分鐘就要能夠形成一條會(huì)議決議，明確做什么事，誰來做，什么時(shí)間做完，做成什么樣，一條一條列清楚，這樣定好以后，后面的檢查監(jiān)督就方便的多，不然開會(huì)就是在扯皮。 第
明明周報(bào)里面已經(jīng)寫的很清楚了，上一周做了什么，進(jìn)度怎么樣，為什么還要專門開周例會(huì)，再把周報(bào)的內(nèi)容再說一遍呢？這個(gè)周例會(huì)根本就沒有開到點(diǎn)上，那要怎么開才更加有效呢？我給你提供一種方法，就是著名的OKR管理法中的四象限工作法，它能夠幫你把周會(huì)開
怎么能做到有效的一個(gè)會(huì)議溝通呢？如果在討論過程中，有人對(duì)別人的發(fā)言有批評(píng)，有批評(píng)的評(píng)論，有可能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)和沖突。那有人會(huì)說老師，如果我有不同意見呢，所以我們給到你最簡(jiǎn)單建議。在交流討論過程中，如果有一些很好想法的時(shí)候，可以先記下來，那到后邊再
很多公司規(guī)模不大，但會(huì)議特別多，管理干部不是在開會(huì)，就是在去開會(huì)的路上，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，卻沒得到實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，會(huì)議的效率非常低下。再來看一下那些跨國公司，他們的會(huì)議類型也不少，什么早會(huì)、周會(huì)、月度經(jīng)營會(huì)、季度經(jīng)營會(huì)和年會(huì)一個(gè)都沒少，但是他
看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平到底怎么樣，可以直接觀察他開會(huì)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)有以下共同特點(diǎn)： 第一，用柔性的語言說嚴(yán)肅的工作，例如：“我發(fā)現(xiàn)近期的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了什么什么樣的問題，我感覺這個(gè)事情如果再不糾正會(huì)造成什么樣的后果，我建議采取這樣標(biāo)
職場(chǎng)中非常容易帶來負(fù)面情緒的事情，就是他竟然不承認(rèn)了，相信大家一定都有共鳴。這個(gè)他包含了很多對(duì)象，可能是你的領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬，你的客戶你的跨部門同事等等。很多時(shí)候我們不怕辛苦，怕的是你辛苦之后得不到認(rèn)可。明明是按照共識(shí)的方向做的事情，你做完了
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)到底怎么開？七項(xiàng)內(nèi)容。 第一項(xiàng)，通報(bào)前一日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議決議的完成情況。 第二項(xiàng)，要組織各部門，對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性與合理性進(jìn)行評(píng)審。 第三項(xiàng)，各車間負(fù)責(zé)人，匯報(bào)前一日的生產(chǎn)異常及日計(jì)劃達(dá)成情況，并
召開經(jīng)營分析會(huì)，必須做好的一個(gè)要點(diǎn)。參加過不少企業(yè)的經(jīng)營分析會(huì)，很多企業(yè)完全是老板的一言堂，老板一個(gè)人講了一上午，結(jié)束就去聚個(gè)餐，當(dāng)年的這個(gè)經(jīng)營分析會(huì)就開完了。這樣的經(jīng)營分析會(huì)，寧可別開，因?yàn)殚_了也沒用。經(jīng)營分析會(huì)，必須要將經(jīng)營指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管
開會(huì)是最耽誤效率的一件事情，為什么？因?yàn)殚_會(huì)的人不會(huì)開，你看啊，咱們常見的兩種開會(huì)形式。最常見的一種就是通知一件事情，另外一種事情就是碰撞思考商量一件事情。那么你看第一種通知一件事情，你通知這件事情，能不能用微信群通知。那很多人會(huì)說，說我通
大家有沒有這樣的經(jīng)歷呢？你經(jīng)常被邀約去參加一些你認(rèn)為跟自己關(guān)系不大的會(huì)議，不得不去，那就只帶著屁股不帶腦袋吧。別人在開會(huì)，你在猛敲自己的電腦，做自己的事情。當(dāng)同事突然q到你讓你表達(dá)意見的時(shí)候，你說剛才沒聽清楚，同事還要耐著性子再給你講一遍，
開好周例會(huì)，管理者輕松帶團(tuán)隊(duì)管理。周例會(huì)是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的重要管理工具，不好好利用，然后天天去救火，那么再累，也只能心疼一秒鐘，不能再多了。那要如何有效開好周例會(huì)？一定要抓住這幾點(diǎn)。 第一點(diǎn)，會(huì)前做好準(zhǔn)備。 第一，必須保
相對(duì)于一對(duì)一的會(huì)議，另一種重要的會(huì)議形式就是部門會(huì)議，部門會(huì)議是天馬行空式的頭腦風(fēng)暴，還是有條不紊的進(jìn)行？建議是開部門會(huì)議，一定要按照嚴(yán)格的會(huì)議流程來走，這樣大家在會(huì)前就知道我們要討論什么，這個(gè)會(huì)議當(dāng)中我們要怎樣進(jìn)行充分的探討，同時(shí)不同的會(huì)
正在工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說，下午有個(gè)某某領(lǐng)導(dǎo)要過來，開會(huì)談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時(shí)開會(huì)，會(huì)議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來，有幾人？在哪里開會(huì)？是否需要出去
員工不喜歡開會(huì)怎么辦？一談到開會(huì)，員工就請(qǐng)假，那如何讓員工喜歡上開會(huì)？在這里我跟大家分享四點(diǎn)。 1、首先得了解員工不喜歡開會(huì)的真實(shí)原因。問卷調(diào)查或者是摸排，你把它分析出來。舉個(gè)例子，了解到的原因是因?yàn)槊看伍_會(huì)都批評(píng)，一開會(huì)就批評(píng)，一開
作為 hr，難免要負(fù)責(zé)各類會(huì)議的組織工作，就算是部門內(nèi)部也需要定期開會(huì)，而會(huì)議的效率，在很大程度上決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終的工作效率，因?yàn)橐粋€(gè)組織絕大多數(shù)的重要決策，都是通過會(huì)議作出的，而想要高效組織會(huì)議，這七個(gè)要素必須記?。? 一、確定這個(gè)
開會(huì)是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)達(dá)成共識(shí)最主要的手段。怎么把會(huì)議開好，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)保持目標(biāo)一致，事情就成了一半！72 個(gè)字告訴你怎么開出高質(zhì)高效的會(huì)議！很多公司開會(huì)總是又臭又長(zhǎng)沒結(jié)果，七嘴八舌，那怎么樣讓會(huì)議高效又高質(zhì)，不要消耗大家的時(shí)間，又能直奔主題解決