已加入本站4205天 , 點(diǎn)擊量：29618 次
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛和發(fā)展，離不開(kāi)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小民企，這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)是：在全國(guó)范圍來(lái)看，談不上什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在浙江省卻已露小荷尖尖角；但在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)都比較欠缺，所以普遍營(yíng)銷(xiāo)管理嚴(yán)重缺血。因有幸成...
會(huì)議室里，你好我好大家好的現(xiàn)象，企業(yè)有嗎？很多高管講的一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是開(kāi)會(huì)的時(shí)候，大家坐在一起，現(xiàn)場(chǎng)總是很和諧，你恭維我一句，我恭維你一句，但是其實(shí)并不是沒(méi)有問(wèn)題存在，而是大家在會(huì)上不好意思說(shuō)，某某人干的，或者就是某某人的問(wèn)題，畢竟，開(kāi)
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)到底怎么開(kāi)？七項(xiàng)內(nèi)容。 第一項(xiàng)，通報(bào)前一日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議決議的完成情況。 第二項(xiàng)，要組織各部門(mén)，對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性與合理性進(jìn)行評(píng)審。 第三項(xiàng)，各車(chē)間負(fù)責(zé)人，匯報(bào)前一日的生產(chǎn)異常及日計(jì)劃達(dá)成情況，并
很多是不開(kāi)會(huì)，覺(jué)得我人少，不需要開(kāi)會(huì)，有很多開(kāi)會(huì)是夸夸其談，都說(shuō)一些空話(huà)。我也經(jīng)常見(jiàn)過(guò)這樣的老板，開(kāi)會(huì)的時(shí)候說(shuō)不到正題上，基本上開(kāi)會(huì)以批斗會(huì)為主，沒(méi)有研討會(huì)，從來(lái)不探討會(huì)議內(nèi)容。我給大家分析幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)，大家看對(duì)不對(duì)？在我看來(lái)，一個(gè)老板在開(kāi)會(huì)過(guò)
作為 hr，難免要負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議的組織工作，就算是部門(mén)內(nèi)部也需要定期開(kāi)會(huì)，而會(huì)議的效率，在很大程度上決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終的工作效率，因?yàn)橐粋€(gè)組織絕大多數(shù)的重要決策，都是通過(guò)會(huì)議作出的，而想要高效組織會(huì)議，這七個(gè)要素必須記?。? 一、確定這個(gè)
工廠(chǎng)高效運(yùn)營(yíng)必備的例會(huì)一覽表： 一、管理變革周例會(huì)。這是最核心的一個(gè)會(huì)議，每周要召開(kāi)管理周例會(huì)，可以提供一個(gè)各部門(mén)展示和比拼工作業(yè)績(jī)的平臺(tái)，讓各部門(mén)的重大事情，都呈現(xiàn)于陽(yáng)光之下，可以讓管理團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的好習(xí)慣。 二、高層溝
正在工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說(shuō)，下午有個(gè)某某領(lǐng)導(dǎo)要過(guò)來(lái)，開(kāi)會(huì)談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時(shí)開(kāi)會(huì)，會(huì)議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問(wèn)清楚細(xì)節(jié)問(wèn)題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過(guò)來(lái)，有幾人？在哪里開(kāi)會(huì)？是否需要出去
你真的會(huì)開(kāi)會(huì)嗎？很多管理者都認(rèn)為自己特別會(huì)開(kāi)會(huì)，兩天一小會(huì)，一周一大會(huì)，大事小事就找人開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)的時(shí)候，每個(gè)人流水賬一樣的各自匯報(bào)。上周的情況和下周的計(jì)劃結(jié)束了沒(méi)了，或者開(kāi)會(huì)的時(shí)候像炒螺螄一樣炒了一頓，每次炒完了結(jié)束，下一次同樣一個(gè)話(huà)題再吵
快樂(lè)會(huì)議是一個(gè)具有多功能的文化活動(dòng)，每月定期舉辦快樂(lè)會(huì)議由文藝匯演和獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)兩個(gè)部分組成。文藝匯演由員工自發(fā)準(zhǔn)備節(jié)目設(shè)計(jì)流程，獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)則是把積分獎(jiǎng)票投進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，隨機(jī)抽獎(jiǎng)?？鞓?lè)會(huì)議既是總結(jié)例會(huì)，又是獎(jiǎng)勵(lì)頒獎(jiǎng)典禮，還是員工娛樂(lè)的核心。通過(guò)文藝演
作為領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)會(huì)的時(shí)候，經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)這樣三句話(huà)，你的效率至少提高十倍。 1、這部分我不是太懂，可不可以再講講呢？我們看很多時(shí)候不是匯報(bào)人沒(méi)有準(zhǔn)備，而是匯報(bào)的時(shí)候忽略了。領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情是推動(dòng)你的匯報(bào)者主動(dòng)的思考，這樣才能夠讓討論往前走。
數(shù)字化會(huì)議強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作，企業(yè)正是在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、定位問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，逐漸積累了無(wú)形的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并構(gòu)建了與時(shí)俱進(jìn)的制度、流程、SOP和知識(shí)庫(kù)。而數(shù)字化會(huì)議，作為一種高效的協(xié)同協(xié)作的方式，為這一過(guò)程注入了新的活力，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)
開(kāi)好周例會(huì)，管理者輕松帶團(tuán)隊(duì)管理。周例會(huì)是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的重要管理工具，不好好利用，然后天天去救火，那么再累，也只能心疼一秒鐘，不能再多了。那要如何有效開(kāi)好周例會(huì)？一定要抓住這幾點(diǎn)。 第一點(diǎn)，會(huì)前做好準(zhǔn)備。 第一，必須保
相對(duì)于一對(duì)一的會(huì)議，另一種重要的會(huì)議形式就是部門(mén)會(huì)議，部門(mén)會(huì)議是天馬行空式的頭腦風(fēng)暴，還是有條不紊的進(jìn)行？建議是開(kāi)部門(mén)會(huì)議，一定要按照嚴(yán)格的會(huì)議流程來(lái)走，這樣大家在會(huì)前就知道我們要討論什么，這個(gè)會(huì)議當(dāng)中我們要怎樣進(jìn)行充分的探討，同時(shí)不同的會(huì)
召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，必須做好的一個(gè)要點(diǎn)。參加過(guò)不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，很多企業(yè)完全是老板的一言堂，老板一個(gè)人講了一上午，結(jié)束就去聚個(gè)餐，當(dāng)年的這個(gè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)就開(kāi)完了。這樣的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，寧可別開(kāi)，因?yàn)殚_(kāi)了也沒(méi)用。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，必須要將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為管
在職場(chǎng)當(dāng)中有一種非常重要的信息傳遞渠道，或者溝通渠道，其實(shí)都經(jīng)歷過(guò)開(kāi)會(huì)，然后關(guān)于開(kāi)會(huì)有兩句口訣很有意思，大事開(kāi)小會(huì)小事開(kāi)大會(huì)，實(shí)事開(kāi)虛會(huì)虛事開(kāi)實(shí)會(huì)。 第一句，真正的大事，很重要的事情，那不肯定是開(kāi)大會(huì)，沒(méi)有一堆人圍來(lái)一起，肯定都是幾個(gè)
開(kāi)會(huì)的時(shí)候，千萬(wàn)不要做一些犯傻的事，自以為表現(xiàn)的很出色，其實(shí)同事領(lǐng)導(dǎo)心里恨你恨的牙癢癢，分享三個(gè)冒傻氣的行為。 第一，看不懂會(huì)議內(nèi)定決策例。例如領(lǐng)導(dǎo)體出了副職候選人的建議，領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人也相繼發(fā)言表示支持，你就看不清楚形式，還推薦了幾
開(kāi)會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你有什么意見(jiàn)，怎么回復(fù)？我們大多數(shù)人就會(huì)想著多一事不如少一事，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的都對(duì)我沒(méi)有什么意見(jiàn)，我要是這么能干，我就是領(lǐng)導(dǎo)了。要不就是有一些比較活躍的人，不知節(jié)制的拍了馬屁，說(shuō)了一堆廢話(huà)，同事們都特別恨，這樣的人拖延了會(huì)議時(shí)間，
開(kāi)會(huì)是管理者重要的杠桿，但是很多人非常忽略晨會(huì)啊，其實(shí)一個(gè)銷(xiāo)售一天的狀態(tài)很重要，我們說(shuō)影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)最重要一個(gè)狀態(tài)。那晨會(huì)呢關(guān)鍵就是怎么能夠激活一個(gè)銷(xiāo)售或每一個(gè)人的一天的好狀態(tài)。那一個(gè)人怎么在一天會(huì)有好狀態(tài)，這個(gè)問(wèn)題要很好的解決。 1、
早會(huì)是培養(yǎng)人才的最佳舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，是發(fā)現(xiàn)人才和苗子的最好搖籃。我們經(jīng)常講，不打沒(méi)有準(zhǔn)備的仗，早會(huì)要開(kāi)好，一定有兩個(gè)人很重要。 1、當(dāng)然是主持人。主持人可以輪流來(lái)，輪到哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)就安排人來(lái)做主持。那主持頭天晚上要干嘛呢？頭天晚上主
全中國(guó)最優(yōu)秀的幾個(gè)老板是怎么開(kāi)會(huì)的，三家公司，華為、小米和格力。 第一個(gè)，華為。華為開(kāi)會(huì)鐵軍團(tuán)隊(duì)是有一條鐵律的。 一、堅(jiān)持四個(gè)零，零借口，零拖沓、零返工和零水平。 二、做到四個(gè)查。查方案、查進(jìn)度、查配合、查結(jié)果。 三
同樣在早晨開(kāi)會(huì)呢，晨會(huì)和例會(huì)的開(kāi)法大相徑庭。晨會(huì)和茶話(huà)會(huì)都應(yīng)該是務(wù)虛會(huì)，要以調(diào)動(dòng)員工的積極性為主要目的，千萬(wàn)別把它開(kāi)成了例會(huì)。例會(huì)呢顧名思義是例行的業(yè)務(wù)或者例行的工作會(huì)，主要的目的呢是指定周期性的工作計(jì)劃，并回顧上一階段的工作完成情況。比如
為什么車(chē)間班前會(huì)流于形式？看看這六個(gè)步驟，缺了哪一個(gè)？ 第一，固定好會(huì)議頻率?；鶎颖仨毐３置刻煺匍_(kāi)，主管參加重點(diǎn)班組車(chē)間部門(mén)的會(huì)議，保證每周至少每個(gè)單位參與一次，經(jīng)理至少保證每?jī)芍艿矫總€(gè)單位參加一次會(huì)議。 第二，設(shè)置好會(huì)議的時(shí)間
和身邊的管理者，領(lǐng)導(dǎo)在交流的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多人，做管理好多年了，但一提到開(kāi)會(huì)還是只會(huì)講一些空話(huà)套話(huà)，會(huì)議開(kāi)著開(kāi)著就開(kāi)成了自己的一言堂，底下的人也因此非常討厭開(kāi)會(huì)，甚至把開(kāi)會(huì)比喻成當(dāng)代職場(chǎng)的第一大酷刑，其實(shí)很多人不是討厭開(kāi)會(huì)，而是討厭低效的開(kāi)會(huì)
開(kāi)會(huì)是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)達(dá)成共識(shí)最主要的手段。怎么把會(huì)議開(kāi)好，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)保持目標(biāo)一致，事情就成了一半！72 個(gè)字告訴你怎么開(kāi)出高質(zhì)高效的會(huì)議！很多公司開(kāi)會(huì)總是又臭又長(zhǎng)沒(méi)結(jié)果，七嘴八舌，那怎么樣讓會(huì)議高效又高質(zhì)，不要消耗大家的時(shí)間，又能直奔主題解決
大家有沒(méi)有這樣的經(jīng)歷呢？你經(jīng)常被邀約去參加一些你認(rèn)為跟自己關(guān)系不大的會(huì)議，不得不去，那就只帶著屁股不帶腦袋吧。別人在開(kāi)會(huì)，你在猛敲自己的電腦，做自己的事情。當(dāng)同事突然q到你讓你表達(dá)意見(jiàn)的時(shí)候，你說(shuō)剛才沒(méi)聽(tīng)清楚，同事還要耐著性子再給你講一遍，
很多企業(yè)的管理周例會(huì)，開(kāi)成了問(wèn)題的討論會(huì)，或者是老板領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，那么怎么開(kāi)好周會(huì)？五個(gè)要點(diǎn)： 一、匯報(bào)本部門(mén)的核心數(shù)據(jù)。比如生產(chǎn)部門(mén)的核心數(shù)據(jù)有日計(jì)劃達(dá)成率、一次交檢合格率、人均小時(shí)產(chǎn)量、部門(mén)執(zhí)行率等等，每一個(gè)部門(mén)，應(yīng)該聚焦核心的數(shù)
很多公司規(guī)模不大，但會(huì)議特別多，管理干部不是在開(kāi)會(huì)，就是在去開(kāi)會(huì)的路上，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，卻沒(méi)得到實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，會(huì)議的效率非常低下。再來(lái)看一下那些跨國(guó)公司，他們的會(huì)議類(lèi)型也不少，什么早會(huì)、周會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)會(huì)和年會(huì)一個(gè)都沒(méi)少，但是他
從扯皮會(huì)到協(xié)調(diào)會(huì)，只需要做好這三點(diǎn)。這樣的情況，你公司有沒(méi)有？本來(lái)是正兒八經(jīng)開(kāi)個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，好好的會(huì)卻開(kāi)成了口水大戰(zhàn)的災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)，這樣的會(huì)就別想有什么效果了，不過(guò)是一場(chǎng)扯不完皮的戲，其實(shí)想要開(kāi)好一個(gè)會(huì)也沒(méi)有那么難，只需要做到這三點(diǎn)就可以了。
管理者應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)開(kāi)哪些會(huì)？不管是哪個(gè)層級(jí)的管理者，不管在什么時(shí)間，以多長(zhǎng)周期為標(biāo)準(zhǔn)去開(kāi)會(huì)，有四種會(huì)是一定要開(kāi)好的。 第一種，思想統(tǒng)一會(huì)。只有思想統(tǒng)一了，團(tuán)隊(duì)的勁才能夠往一處使，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會(huì)提高。 第二種，目標(biāo)計(jì)
做不到這三點(diǎn)，開(kāi)會(huì)就是浪費(fèi)時(shí)間。 第一，會(huì)議要有決議。一般開(kāi)會(huì)每五到八分鐘就要能夠形成一條會(huì)議決議，明確做什么事，誰(shuí)來(lái)做，什么時(shí)間做完，做成什么樣，一條一條列清楚，這樣定好以后，后面的檢查監(jiān)督就方便的多，不然開(kāi)會(huì)就是在扯皮。 第
開(kāi)會(huì)在企業(yè)管理當(dāng)中是非常重要的一個(gè)工作，這項(xiàng)工作如果做得好，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率自然會(huì)很高，但是開(kāi)會(huì)并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，不同的會(huì)議會(huì)有不同的玩法。 1、頭腦風(fēng)暴會(huì)，那就是讓大家天馬行空的去談，鼓勵(lì)大家去出點(diǎn)子。 2、戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)。是要