已加入本站2327天 , 點(diǎn)擊量：29079 次
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀(jì)八十年代初提出，他認(rèn)為行業(yè)中，存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務(wù)降本。通過調(diào)整供需關(guān)系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計，如果采購達(dá)到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé)，可以考慮以下兩個方面： 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi)，我們應(yīng)該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復(fù)雜也不復(fù)雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導(dǎo)向，即客戶導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物，大前研一提出，他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵因素，在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素，這三個因素分別是：（Corporation）公司前身、（Cus
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準(zhǔn)確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭，年度經(jīng)營計劃、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等都受需求預(yù)測影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測準(zhǔn)備產(chǎn)能，采購需預(yù)測進(jìn)行購料，倉庫需預(yù)測進(jìn)行備料等，若預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)鏈會處于被
供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管
你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競爭力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設(shè)計，由產(chǎn)品團(tuán)隊完成，供應(yīng)商的選擇、溢價，以及引入完全由采購團(tuán)隊完成。這兩個問題看上去是毫不相關(guān)的，但是實(shí)際上它背
供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營中的五大優(yōu)勢，企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)力和響應(yīng)速度。 第二，增強(qiáng)供應(yīng)鏈可視性。實(shí)時了解供應(yīng)鏈狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施降低風(fēng)險。
供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對盈利性的要求，并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長期動力。 二、企業(yè)競爭力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財務(wù)表現(xiàn)為導(dǎo)向，將幫助公
供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率等方式，降低供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)成本。例如：通過優(yōu)化倉儲布局，以減少貨物搬運(yùn)成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運(yùn)輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供
物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開始了解供應(yīng)鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購，就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么，供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?，取決于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來解釋，物流在企業(yè)
企業(yè)由生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購、物流、計劃等不同職能組成，各職能有專業(yè)壁壘，因此需要強(qiáng)有力的協(xié)同體系確保各職能小目標(biāo)與供應(yīng)鏈大目標(biāo)一致，為應(yīng)對供應(yīng)鏈協(xié)同與各職能專業(yè)化，可采取以下措施推進(jìn)不同專業(yè)間的協(xié)同： 一、建立橫向溝通機(jī)制：不同職能
九個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)。 一、客戶訂單準(zhǔn)時交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標(biāo)，與客戶的體驗和滿意度直接掛鉤，是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競爭對手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標(biāo)。 二、預(yù)測準(zhǔn)確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一，加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商對基于精營生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)
供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要追求效益，要打造成本控制等等的能力，產(chǎn)品成本的控制體系，也逐漸納入大供應(yīng)鏈的范疇里，這就形成了供應(yīng)鏈的三大使命，即負(fù)責(zé)交付客戶信任的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信賴的產(chǎn)品交付能力，以及讓企業(yè)在競爭中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力，
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度，看待財務(wù)管理，財務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進(jìn)行，以顧客的利益最大化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷
如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并
提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭力的三個層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長期決策，戰(zhàn)略層面為整個供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應(yīng)鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇
做供應(yīng)鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)為何做改善？企業(yè)肯定是有一些感知，請記住這個詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動則訓(xùn)斥，而且時不時捅到老板那里去了，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個組件，
如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高，針對這個
做供應(yīng)鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質(zhì)為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動訓(xùn)斥，而且時不時捅到老板那里去，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個附件，要不包裝損壞
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭力如何提升？分享三個層面，做好即可搞定。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策，戰(zhàn)略層面將從始至終為整個供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策，通常是開發(fā)高效流程的
采購人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國際形勢下，任何一個國家的供應(yīng)鏈，都可能面臨中斷的風(fēng)險，因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈，避免單一渠道的風(fēng)險，企業(yè)可以通過尋找多個供應(yīng)商、多個運(yùn)輸渠道、多個生產(chǎn)基地等方式，來
企業(yè)為什么要做供應(yīng)鏈管理？分享企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業(yè)間的采購成本。在整條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購信息，這樣減少了采購人員的工作量，他們可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采
供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用，包含工藝設(shè)計成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊
供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的關(guān)系，以及基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是否要具備哪些條件？分享如下條件。 一、加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在供應(yīng)機(jī)制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商對基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持條件。
我們來看一下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的幾個要素?？盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應(yīng)鏈這邊，尤其是針對發(fā)單這里，我們其實(shí)也做幾個修飾的定語叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準(zhǔn)備好的面輔料。好，廠這邊，
庫存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。庫存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫存，只要客戶下訂單，我們就能夠當(dāng)天出庫發(fā)運(yùn)，或者明天出庫發(fā)運(yùn)，為什么這么快承諾給客戶？從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競爭態(tài)勢上，我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設(shè)我們要在交付周期上
敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且粯拥?，其?shí)他們之間有區(qū)別。精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車公司，及時制JIT生產(chǎn)的一種，供應(yīng)鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，其核心是追求，消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡
華為供應(yīng)鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當(dāng)你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機(jī)時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合，更是一個零缺陷供應(yīng)鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領(lǐng)域都是