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1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。 如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會建立在客戶價值的基礎(chǔ)上，也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當(dāng)經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值，而是為了既得利益者的權(quán)力，地位與聲望，
在私募股權(quán)投資中，企業(yè)家最關(guān)心的莫過于自己企業(yè)的估值問題。在與私募基金的談判過程中，企業(yè)的價值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問題。 &n
今天站在投行的視角聊一下證券發(fā)行注冊制。炒股的人不認(rèn)識注冊制，就等于只吃過豬肉，沒見過豬跑，所以一定要花精力看完這篇文章，甚至要多看幾遍才能真懂。 網(wǎng)絡(luò)上有人說，當(dāng)全面實施了注冊制，股票市場里就沒有了鐮刀和韭菜，莊家良心發(fā)現(xiàn)，主力機構(gòu)
它涉及企業(yè)不同的運營活動，實質(zhì)是選擇一個以企業(yè)戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補或分工。其次是基于企業(yè)產(chǎn)品渠道的戰(zhàn)略定位。渠道
在應(yīng)對當(dāng)前國際金融危機的措施中，當(dāng)務(wù)之急是幫助企業(yè)，特別是中小企業(yè)，渡過難關(guān)。只有企業(yè)保住了，才能保住就業(yè)，保住消費，保住增長。 為解決四萬億刺激經(jīng)濟(jì)計劃不能很快惠及中小企業(yè)的問題， 我建議迅速啟動一個中小企業(yè)
面向未來我們需要更好地關(guān)注培育與發(fā)展一批偉大的商業(yè)機構(gòu)，其核心要務(wù)是為中國打造中產(chǎn)階層 1999年，英國人胡潤聯(lián)手《福布斯》雜志發(fā)布第一份“中國百富榜”，這是第一個反映中國富豪財富狀況的榜單，后來被一些學(xué)者稱為中國
盡管市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。 對民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內(nèi)部因素。
融資時，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會有一個很有爭議的事情就是“期權(quán)池”（Option Pool），期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
管理咨詢的價值在中國企業(yè)中得到了越來越廣泛的認(rèn)可。總結(jié)在中國十來年的管理咨詢實踐和經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不是在任何時候都需要管理咨詢服務(wù)。而是在企業(yè)出現(xiàn)以下幾種狀況時需要咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。 1．企業(yè)面臨重大變革的時候 企業(yè)面臨重大變革
中小企業(yè)在我國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現(xiàn)，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當(dāng)中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 一、企業(yè)
上市并不是企業(yè)的終極目標(biāo)，這幾天我的心情很不好，因為我們很多客戶在上市的這條路程當(dāng)中破產(chǎn)。因為他為了上市，他要大量的補稅，他為了上市把精力要花在融資上面，他為了上市不斷的開發(fā)新項目，為了上市引進(jìn)了很多人才，但人才并沒有在統(tǒng)一的文化下融合。為
數(shù)量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨弱勢的競爭地位以及自身有限的競爭性資源，往往也很難吸引到高素質(zhì)的適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才來支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴(yán)重地制約了我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大；同時，中小企業(yè)人才的
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，管理企業(yè)
保健品招商企業(yè)在開拓醫(yī)藥招商時需要有一定的策略的方法。墨守陳規(guī)和過度的開展宣傳都不利于企業(yè)的招商效果。如果方法不當(dāng)，不僅不利于開拓市場，反而會影響進(jìn)度和企業(yè)形象。 促銷前做好前期準(zhǔn)備 保健品企業(yè)最好在開展促銷前做足前
作為一個參與國際分工的中國企業(yè) ,特別是一個中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當(dāng)然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個機會 ,利用自己在生產(chǎn)要素投入方面的比較優(yōu)勢 ,擠進(jìn)跨國公司國際化
這八個湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財富 也沒有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！
民營企業(yè)老板要有自我控制欲 民營企業(yè)老板要學(xué)會小看自己?，F(xiàn)在的社會是一個分工的社會，每一個企業(yè)的專業(yè)構(gòu)成分工的社會。中國加入WTO就意味著世界的分工。我們每個企業(yè)都面臨著兩種戰(zhàn)略選擇。第一種選擇是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率;
上市公司財務(wù)報表作假，公開披露的信息不真實、不完整對普通股民傷害有多大？本視頻有部分專業(yè)術(shù)語，不容易懂，可以收藏起來，多聽幾遍。 看不懂財務(wù)報表，缺乏金融專業(yè)知識，拿捏不住人性真相，是散戶被割韭菜主要原因。本視頻不推薦股票，不提示投資
對接投資機構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)很多，都知道經(jīng)濟(jì)下行，生意不好做了，時代不同了，玩法不同了，每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過，他們曾經(jīng)是時代的寵兒，而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
我國Ａ股市場經(jīng)歷了審批制到核準(zhǔn)制，再到全面邁向注冊制的發(fā)展史。核準(zhǔn)制要求全面而嚴(yán)苛地核審發(fā)行人各項條件，對發(fā)行人做出價值判斷，為廣大中小投資者把關(guān)，經(jīng)過證監(jiān)會嚴(yán)格審查后，原則上發(fā)行人上市后可以是一家能持續(xù)為投資者創(chuàng)造利潤的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。注冊制不
企業(yè)的經(jīng)營者喜歡炫耀自己有能力把事情“擺平”或“搞定”，其潛臺詞是什么？ 什么是永恒的商道？答案很簡單：不做賠本生意。 商人最大的特點就是無利不起早，企業(yè)的生命來源于利潤之樹的
就大多數(shù)家族企業(yè)而言，現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯(lián)系，往往是把個人財產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談，不作嚴(yán)格的區(qū)分，從而使得企業(yè)始終無法擺脫個人和家庭而獨立存在，企業(yè)的發(fā)展受到
企業(yè)有關(guān)新產(chǎn)品的決策時總體經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷決策的重要組成部分。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，它對企業(yè)將來的經(jīng)營狀況和前景有重大的影響。 1、 促進(jìn)企業(yè)的成長。促進(jìn)企業(yè)的成長時開發(fā)新產(chǎn)品最根本的意義所在。據(jù)美國《研究與
“中國當(dāng)代營銷30年來，競爭日趨激烈，營銷手段呈現(xiàn)多樣化、雜交化和裂變化的趨勢。招商 營銷成為最具中國特色的資源整合手段，正在全方位滲透中國市場”。 &
許多質(zhì)量管理大師都預(yù)言：20世紀(jì)是生產(chǎn)的時代，21世紀(jì)是質(zhì)量的時代，通過提升質(zhì)量，來提升企業(yè)的競爭力。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)往往注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視質(zhì)量成本的核算，只有當(dāng)企業(yè)發(fā)生了安全事
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯, 沒必要上市。 簡答: 企業(yè)經(jīng)營是一項長期的事業(yè)，階段性效益不錯固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，面對越演越烈的全球化及行業(yè)競爭態(tài)勢，驕傲自滿
現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展，社會上的產(chǎn)品大多如出一轍，所以在憑借高質(zhì)量產(chǎn)品吸引顧客眼球和購買欲的同時，良好的客戶服務(wù)理念與技巧對提高客戶購買欲，增加銷售額顯得至關(guān)重要，它對一個公司的未來發(fā)展更是有著非同一般的作用! 沒有好客戶，
近年來，對賭協(xié)議在我國創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)已經(jīng)得到了廣泛的運用。在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)往往與企業(yè)的創(chuàng)始股東、控股股東或管理層等簽訂對賭協(xié)議或者在投資協(xié)議中設(shè)置了對賭條款（以下統(tǒng)稱“對賭協(xié)議&
在一個客戶年底的戰(zhàn)略研討會上，我請在場的二十幾位中高層管理者對過去一年做個總結(jié)，請他們用紅紙條寫出他們認(rèn)為公司做得好的地方，用藍(lán)紙條寫出做得不好的地方。半個小時過去了，大家林林總總寫出了四五十條做得好的，也寫下了四五十條做得不好的地方。然后
在2023年年底，我迎來了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個連續(xù)7天的免費培訓(xùn)課程，旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士，提高創(chuàng)業(yè)技能，增強創(chuàng)業(yè)信心。回顧這段學(xué)習(xí)時光，我感