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這是一個(gè)殘酷的事實(shí)！可能沒(méi)有任何人告訴過(guò)你的真相?。?！ ————90%的交易者始終虧損。 為什么會(huì)這樣？ 因?yàn)樗麄兌际窃谟猛瑯拥腻e(cuò)誤的方法?。?！ 如果你也在學(xué)習(xí)這90%交 易者的行為,那么顯然你也是輸家。 如果你有著多年的交易經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是股
曾經(jīng)京東連續(xù)9年虧損188億，美團(tuán)虧損1155億，但其結(jié)果是，美團(tuán)創(chuàng)始人王興身價(jià)高達(dá)一千兩百個(gè)億，而京東的劉強(qiáng)東身價(jià)超過(guò)1800億。他們背后的投資人更是賺的盆滿缽滿，這其中的本質(zhì)到底是什么呢？我們做企業(yè)其實(shí)有兩套邏輯，百分之九十九以上的老板
租賃融資破解航空業(yè)融資難題 朱耿洲博士認(rèn)為，融資租賃行業(yè)發(fā)展對(duì)生產(chǎn)交通設(shè)備特別是大型設(shè)備融資所起的不可代替的重要作用。而針對(duì)航空業(yè)的融資租賃，將為租賃行業(yè)發(fā)展真正插上翅膀。 據(jù)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)有關(guān)報(bào)導(dǎo)，2007年之前，中資飛機(jī)租賃公
講真的，理財(cái)和不理財(cái)過(guò)的是不一樣的人生，發(fā)現(xiàn)身邊不少人開(kāi)始報(bào)復(fù)性存錢(qián)了。根據(jù)近30年的通貨膨脹得出的數(shù)據(jù)來(lái)看，現(xiàn)在的255萬(wàn)相當(dāng)于90年代的萬(wàn)元戶。而現(xiàn)在的100萬(wàn)在20年后可能僅相當(dāng)于今年11至45萬(wàn)的購(gòu)買(mǎi)力，顯然你們投存錢(qián)的速度遠(yuǎn)比不過(guò)
成長(zhǎng)性是資本化的前提（咨詢(xún)執(zhí)業(yè)筆記）—— 何伏 全案咨詢(xún)知名專(zhuān)家 中國(guó)的金*融體系在轉(zhuǎn)軌。金*融體系有兩種：一種是間接融資體系，以銀*行體系為主；一種是直接融資體系，以資本市場(chǎng)為主。中國(guó)正
老板千萬(wàn)不要輕易去做股權(quán)投資。很多老板既經(jīng)營(yíng)企業(yè)又出錢(qián)又出力，覺(jué)得非常辛苦，做投資人多好，只要出錢(qián)不出力，喝茶就把錢(qián)賺到了。身邊有很多老板主業(yè)賺的錢(qián)，但是做投資都賠光了。如果你確實(shí)入股了一家企業(yè)，一定要把握好一下幾個(gè)權(quán)利。 1、首先是
介紹萬(wàn)能融資手法，掌握核心三點(diǎn)可融到資金。 一、核心三點(diǎn)。 一、投資回報(bào)率。越高越吸引人，如彩票花 2 元可能中 500 萬(wàn)，回報(bào)率達(dá) 250 萬(wàn)倍。 二、投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)越低越好，如花 2 元買(mǎi)彩票買(mǎi)個(gè)希望，賠了也無(wú)所謂。
很多時(shí)候我們經(jīng)常認(rèn)為信用研究做的就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就是我要知道誰(shuí)有風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)不是這樣，這只是信用研究最基礎(chǔ)的部分。其次是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量，就是一個(gè)產(chǎn)品，它到底冒了多大的風(fēng)險(xiǎn)才賺了這個(gè)錢(qián)，這個(gè)你能不能計(jì)量出來(lái)，公司知不知道，大部分公司是不知道
張一鳴在接受采訪的時(shí)候說(shuō)過(guò)，想要獲得投資人的青睞，首先你的方向是要有未來(lái)的吸引人的。第二，投資人要認(rèn)可你這個(gè)人。第三，你能夠聚合到一批好的人來(lái)做這個(gè)事情，加上產(chǎn)品做的還不錯(cuò)，基本上就差不多了。除了這些，我覺(jué)得毅力、規(guī)劃能力、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)力
你知道全球最好的融資是什么嗎？是項(xiàng)目融資，不需要支付任何成本，既不是借債，也不是出售股權(quán)。假設(shè)你計(jì)劃開(kāi)一家餐廳需要一百萬(wàn)資金，而你借前自有資金僅有八十萬(wàn)，還差二十萬(wàn)，你會(huì)如何應(yīng)對(duì)？大多數(shù)人都會(huì)采取以下兩種方法。第一種是向朋友親企或員工借二十
企業(yè)的融資 貸款利率一再下行，也無(wú)法拯救極度低迷的企業(yè)融資于水火之中。銀行“表外業(yè)務(wù)”完全消失，投資市場(chǎng)低迷加劇便是實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資慘淡的表象之一。 而實(shí)體信貸大幅低增，貨幣回落顯著，社會(huì)融資全面低增更是加劇了工業(yè)的
你有沒(méi)有思考過(guò)一個(gè)問(wèn)題，就是為什么每次金融危機(jī)來(lái)臨之前，總有一些人能先人一步提前離場(chǎng)。而每次資產(chǎn)跌到底的時(shí)候，那些人又能準(zhǔn)確的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行抄底呢？他們究竟靠的是什么？他們?yōu)槭裁磿?huì)這么及時(shí)，一提到獲取信息，我們首先想到的肯定是看新聞。這個(gè)我之
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的火爆， P2P網(wǎng)貸行業(yè)出現(xiàn)井噴之勢(shì)，成為大家理財(cái)投資時(shí)的一個(gè)重要選擇。據(jù)風(fēng)控網(wǎng)調(diào)查，大部分P2P平臺(tái)年化收益高達(dá)15%左右，有些平臺(tái)在營(yíng)銷(xiāo)中承諾保本保息，幾乎沒(méi)有投資門(mén)檻，P2P理財(cái)項(xiàng)目讓普通投資人驚呼發(fā)現(xiàn)了新大
第一，投出去，第三收回來(lái)，中間的狀態(tài)叫做持有資產(chǎn)。但往往我們很多人對(duì)投資的動(dòng)作在沒(méi)有完成之前，就以為自己已經(jīng)完成投資了，你還要經(jīng)歷一個(gè)收回來(lái)，你不要可以把它賣(mài)出去，結(jié)清所有的稅費(fèi)，到手的減去你的本金除以本金，再除以時(shí)間，你才能得出你這個(gè)投資
一、人力資本的概念 “人力資本”最初被諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者舒爾茨在研究美國(guó)經(jīng)濟(jì)中物質(zhì)資本存量與產(chǎn)出差距在不斷加大，出現(xiàn)巨額余值時(shí)使用，并由此產(chǎn)生了人力資本理論。舒爾茨及以后學(xué)者從不同的角度對(duì)人力資本進(jìn)行了多方面的研
投資的哲學(xué)與實(shí)踐對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，組建公司就是人生最大的一個(gè)投資。 一、耐心與等待。投資的成功并非來(lái)自頻繁的交易，而是來(lái)自耐心等待。等待真正屬于你的機(jī)會(huì)，等待時(shí)代的潮流為你帶來(lái)的機(jī)緣。 二、準(zhǔn)備與積累。投資的成功離不開(kāi)認(rèn)真準(zhǔn)備和持續(xù)
很多人搞不清楚投資人賺錢(qián)的邏輯，以為投資就是賺利潤(rùn)的分紅，如果你是這么想的，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，搞懂投資人的賺錢(qián)邏輯，你就知道自己的企業(yè)到底該怎么發(fā)展。滴滴六年虧了500個(gè)億，京東連續(xù)虧了八年才開(kāi)始盈利。雖然是虧錢(qián)的，但是滴滴的創(chuàng)始人程維的身價(jià)
萬(wàn)事開(kāi)頭難，對(duì)于投資理財(cái)更是這樣，所以給那些想學(xué)習(xí)又無(wú)處下手的小伙伴一些建議，新手入門(mén)的三個(gè)口訣。 第一，理財(cái)?shù)乃拇笳`區(qū)： 一、我沒(méi)什么錢(qián)，我無(wú)財(cái)可理。 二、我沒(méi)有必要，也不需要理財(cái)。 三、我現(xiàn)在沒(méi)有錢(qián)，等有錢(qián)了再理
營(yíng)改增試點(diǎn)范圍在全國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)于遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)以及其他經(jīng)常租賃車(chē)輛的運(yùn)輸企業(yè)來(lái)講，營(yíng)改增后運(yùn)輸方式不同稅負(fù)也有明顯差別，因此，規(guī)劃適合的運(yùn)輸方式也可以成為稅務(wù)籌劃的要點(diǎn)。 樊劍英稅友匯提示：營(yíng)改增后&ldq
我們這次來(lái)分享現(xiàn)金流量表中的投資活動(dòng)現(xiàn)金流。投資活動(dòng)現(xiàn)金流主要涉及的是本企業(yè)我們自己公司對(duì)于其他企業(yè)的一些投資行為，或者我們自己對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期資產(chǎn)的買(mǎi)和賣(mài)，涉及相關(guān)的一些現(xiàn)金流。比如說(shuō)我們?nèi)ネ顿Y隔壁家公司的股票或者債券，對(duì)不對(duì)？買(mǎi)入他們
公司沒(méi)有流動(dòng)資金，需要追加投資了，該怎么去處理呢？我們首先要看公司的章程或者股東協(xié)議怎么去約定。如果有約定就按照約定來(lái)，如果沒(méi)有約定，就按照以下五個(gè)方法。 1、就是股東按照各個(gè)人在公司的持股比例進(jìn)行追加投資，追加投資之后，大家的股權(quán)比
境外單位或個(gè)人提供增值稅應(yīng)稅加工、修理、修配勞務(wù)以及營(yíng)改增應(yīng)稅服務(wù)，其境內(nèi)代理人或購(gòu)買(mǎi)方代繳的增值稅款解繳以后憑稅收通用繳款書(shū)能否抵扣？在樊劍英稅友匯QQ群的聊天中，段文濤老師提出這一問(wèn)題，意在考我，可想而知，我回答可以，再一想
消費(fèi)一定是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)增長(zhǎng)的主要引擎和核心動(dòng)力。所以，消費(fèi)投資也一定是未來(lái)中國(guó)投資行業(yè)里面的一個(gè)核心賽道，一個(gè)主要賽道。前兩年消費(fèi)特別熱，這兩年大量的人投新消費(fèi)，投流量經(jīng)濟(jì)，都投了一個(gè)寂寞的，到最后呢這都不干了。因?yàn)槟遣桓傻脑蚴撬麄儾皇菍?zhuān)
截止2025年5月1日，根據(jù)最新數(shù)據(jù)，本次被特別處理（ST或*ST）的上市公司共有50家，占所有上市公司的比例約為千分之一。盡管這一比例不大，但這些公司的狀況仍然值得市場(chǎng)參與者密切關(guān)注。圖表中列出了這些公司的股票代碼、現(xiàn)證券簡(jiǎn)稱(chēng)、原證券簡(jiǎn)稱(chēng)
實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)細(xì)分思路：針對(duì)不同的實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行投資、融資的時(shí)候，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析這些實(shí)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，緊緊抓住特點(diǎn)針對(duì)性的設(shè)定具體投、融資方案。 傳統(tǒng)思維：大部分實(shí)體經(jīng)濟(jì)在融資的時(shí)候僅僅按照第一、
凡客再一次獲得融資，總金額超過(guò)1億美元，這輪融資由小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍領(lǐng)投，IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、賽富、啟明、淡馬錫、中信、和通等股東均參與。
從國(guó)內(nèi)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程來(lái)看,其發(fā)展可以定位于內(nèi)涵發(fā)展,也可以定位于外延發(fā)展;可以是堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng),也可以多元發(fā)展;可以立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),也可以放眼于國(guó)際市場(chǎng)。在這一問(wèn)題上,我國(guó)企業(yè)界及理論界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
中小企業(yè)難，關(guān)鍵就是三難，缺人缺錢(qián)缺資源。很多傳統(tǒng)老板都是習(xí)慣于靠自己做事，親力親為，所以后期很難做大錢(qián)，靠自己做企業(yè)，壓上所有身家創(chuàng)業(yè)失敗，家庭也受影響。資源上一點(diǎn)點(diǎn)靠累積，企業(yè)成長(zhǎng)速度很慢。當(dāng)你還把做企業(yè)全部靠自己個(gè)人能力很強(qiáng)而沾沾自喜
投資人決策項(xiàng)目需要經(jīng)歷哪些的關(guān)鍵步驟呢？投資人在決策項(xiàng)目前認(rèn)真思考每一個(gè)步驟，并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和情況來(lái)進(jìn)行評(píng)估，這些步驟是投資人角色項(xiàng)目的最基本的思維步驟。 1、了解項(xiàng)目。投資人需要了解項(xiàng)目的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、技術(shù)等方面，這是決策的最
對(duì)于成功的投資人而言，比如紅杉資本的沈南鵬，高領(lǐng)資本的張磊等，他們成功背后的核心價(jià)值到底是什么？他們投資項(xiàng)目遵循怎樣的原則呢？一位出色的投資人需要擁有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)有一定的了解，對(duì)投資相關(guān)的知識(shí)也有一定的熟悉度。同時(shí)他們