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找合伙人比找結(jié)婚對(duì)象還難。好的合伙人需滿足三個(gè)條件。 一、價(jià)值觀一致。合伙人對(duì)公司發(fā)展及愿景要高度一致，否則容易產(chǎn)生分歧和矛盾。比如一方是長(zhǎng)期主義追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司發(fā)展。 二、能力互補(bǔ)。公司存活需要產(chǎn)
新經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)在全國(guó)興起，2023年的老板一定要了解這五種合伙模式，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。 第一種方式，增量分紅模式。傳統(tǒng)的雇傭模式激勵(lì)體系是工資加提成，加獎(jiǎng)金、加福利。而增量分紅模式是在傳統(tǒng)薪酬體系下增加利潤(rùn)分紅。因?yàn)橛蟹旨t，
搭建防火墻公司的四大原則。 第一個(gè)原則，防火墻公司必須是有限責(zé)任公司。有一些拿一個(gè)有限合伙去做防火墻公司，有沒(méi)有想過(guò)有限合伙承擔(dān)的是無(wú)限責(zé)任，拿有限合伙去當(dāng)防火墻公司怎么樣能夠防火？不僅不能防火，還把自己的公司挖一個(gè)坑，專(zhuān)業(yè)的事情一定
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業(yè)，前提是你用了同股不同權(quán)的機(jī)制。什么是同股不同權(quán)？就是你跟大家一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你占百分之十的股權(quán)，但是你擁有百分之九十的控制權(quán)，而對(duì)方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權(quán)。那么它的好處到底是什么呢？
合伙創(chuàng)業(yè)，有好結(jié)果的不多。那關(guān)鍵是什么，在利益和情義間如何取舍，如何處理和合伙人的關(guān)系，如何切分利益。真的是門(mén)藝術(shù)！在現(xiàn)實(shí)生活中有很多這樣的例子，兩個(gè)好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，前期目標(biāo)相同，賺錢(qián)少大家相安無(wú)事，一旦公司有所成長(zhǎng)，矛盾反倒顯現(xiàn)，時(shí)間越久
創(chuàng)業(yè)合伙人是永久的這個(gè)觀點(diǎn)要拋棄，內(nèi)容如下。 一、早期合伙人的形成及真正定義。創(chuàng)業(yè)早期公司沒(méi)錢(qián)、沒(méi)資源、業(yè)務(wù)方向不明，合伙人多是信任創(chuàng)始人或有交集的人。真正的合伙人是既能出力又能長(zhǎng)期一起做事的人，所以不存在終身永久的合伙人。 二
如果你的企業(yè)成立很多年，但是你的股東依然還是那幾個(gè)人，大概率這個(gè)企業(yè)并沒(méi)有飛躍式的發(fā)展。很多老板并不知道股權(quán)對(duì)于創(chuàng)始人價(jià)值之外，還有另外四個(gè)方面的應(yīng)用。 1、對(duì)外可融資本資源。通過(guò)引入外部投資者，企業(yè)可以獲得更多的資金支持，用于擴(kuò)大規(guī)
在為企業(yè)做股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是先君子后小人。我們經(jīng)常說(shuō)親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規(guī)則提前講清楚，寫(xiě)清楚，簽清楚，一定要做到口說(shuō)無(wú)憑立志為據(jù)，并約定好以下五個(gè)股權(quán)合作規(guī)則。 1、約定戰(zhàn)略目標(biāo)。首先
如果想給員工做股權(quán)激勵(lì)，做好股權(quán)激勵(lì)有五個(gè)關(guān)鍵的原則。 第一個(gè)原則，股權(quán)激勵(lì)一定要可以承諾兌現(xiàn)。做老板都會(huì)畫(huà)餅，但是光畫(huà)餅，如果員工吃不到，誰(shuí)還會(huì)和我們玩？所以一般通過(guò)股權(quán)分紅，能讓員工拿到至少三個(gè)月的工資，這就是有效的股權(quán)激勵(lì)。
一套股權(quán)激勵(lì)方案必須包括幾大核心內(nèi)容。比如金融機(jī)制、退出機(jī)制、分紅機(jī)制、管理機(jī)制。重點(diǎn)金融機(jī)制，所謂的金融機(jī)制，就是享受股權(quán)激勵(lì)的基本條件，至少應(yīng)該包括四個(gè)方面的約定。 一、價(jià)值觀高度吻合，這是一條底線。價(jià)值觀不是華而不實(shí)的道德標(biāo)準(zhǔn)，
在高管設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該具體如何來(lái)設(shè)計(jì)？七個(gè)步驟。 第一個(gè)，確定目標(biāo)，明確激勵(lì)計(jì)劃的目標(biāo)。比如吸引和留住高級(jí)管理人員，提高業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東利益等等。 第二個(gè)，要選擇受益人，要確定參與激勵(lì)計(jì)劃的高管人員。比如像首席執(zhí)行官，像高
首先，股權(quán)盡量在分配的時(shí)候以基數(shù)為宜。有的時(shí)候股權(quán)它是象征性，比如說(shuō)51%和49%，其實(shí)它就差兩個(gè)點(diǎn)。但是50億就相對(duì)控股的這家公司財(cái)務(wù)報(bào)表就可以合并，而49%就不可以。好，這里看它兩個(gè)點(diǎn)相差就那么大。但如果說(shuō)股東很多的，于是就會(huì)出現(xiàn)什么排
各位，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候絕對(duì)不能在股權(quán)上出問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始的時(shí)候，在股權(quán)上踩了很多坑，到清醒的時(shí)候過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。不要說(shuō)你，連馬云在股權(quán)上的差點(diǎn)踩的坑。當(dāng)年阿里要急著融資發(fā)展的時(shí)候，雅虎拋了10億美金，養(yǎng)活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王
作為民營(yíng)企業(yè)，在沒(méi)有融資或者沒(méi)有上市之前，也要對(duì)股權(quán)布局以及在股權(quán)控制權(quán)上要提前做設(shè)計(jì)，所以三個(gè)數(shù)字： 第一個(gè)數(shù)字，百分之三十七，六十七就是絕對(duì)控制。 第二個(gè)數(shù)字，五十一，相對(duì)控制。 第三個(gè)數(shù)字，百分之三十四，這個(gè)是一票否
股權(quán)設(shè)計(jì)方案，輕松設(shè)計(jì)一套完整的股權(quán)方案。 股權(quán)設(shè)計(jì)的第一個(gè)問(wèn)題，就是股權(quán)比例怎么去區(qū)分，公司的股權(quán)一定不是按照出資額去分配的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)好一家企業(yè)，不僅要有錢(qián)，還有技術(shù)，要有人才，有資源等等。所以股權(quán)涉及的正確方法是： 第一個(gè)，
今年啊最苦的一批人就是中小企業(yè)的老板，所有的壓力全部都?jí)涸诶习逡粋€(gè)人身上。都說(shuō)員工與老板二人同心其利斷金，但其實(shí)啊員工扛不住壓力還有退路，但是老板是沒(méi)有退路的，員工可以跟老板同富貴，但是不能同患難。假如你不相信的話，你敢給員工停發(fā)幾個(gè)月的工
在咨詢中經(jīng)常遇到，隨著企業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大，也往往很難只有一個(gè)公司主體。但是很少有企業(yè)，在中早期就考慮到什么樣的股權(quán)架構(gòu)才能夠符合公司發(fā)展的需要，往往都是在初算時(shí)，幾個(gè)合伙人簡(jiǎn)單的把股權(quán)分一下。但是公司一旦做大，經(jīng)常是不同類(lèi)型的所有股東都集中
合伙開(kāi)公司股份應(yīng)該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細(xì)了解一下合理科學(xué)的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如
老板只有1%的股權(quán)，怎么才能說(shuō)了算？那么應(yīng)該如何處理呢？一個(gè)朋友咨詢有一個(gè)很好的項(xiàng)目想跟人合伙，別人準(zhǔn)備投錢(qián)，他說(shuō)我只想占小股份，讓對(duì)方占大股份可以，但是我要說(shuō)了算。那這種情況怎么辦呢？一個(gè)辦法，他先成立一個(gè)十萬(wàn)的有限公司，他是大股東了，再
董宇輝小作文事件持續(xù)發(fā)酵，東方甄選十七號(hào)公告，董事會(huì)已經(jīng)解除了孫東旭行政總裁一職，并罷免執(zhí)行董事職務(wù)。而由俞敏洪來(lái)親自擔(dān)任執(zhí)行董事，這算是俞老師揮淚斬馬驥。短短幾天內(nèi)，東方甄選跌粉三百多萬(wàn)，而股價(jià)一跌再跌，只有孫東旭退出，既能夠維護(hù)股東利益
一個(gè)身邊企業(yè)案例，幾個(gè)股東創(chuàng)業(yè)三年公司開(kāi)始賺錢(qián)后卻鬧矛盾準(zhǔn)備分家。這體現(xiàn)了同甘苦易共富貴難，公司不賺錢(qián)時(shí)大家同心同德為活下去。賺錢(qián)后因分贓不均心理不平衡，容易產(chǎn)生矛盾，甚至一拍兩散。 中國(guó)人做生意常談兄弟情誼江湖道義，卻不提前談好規(guī)則
我們都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重資和性。所謂人和意味著有限公司在找股東時(shí)更具備自制性，一家公司的發(fā)展對(duì)股東的資源、能力、人品、信任依賴度都是非常高的，所以一家企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)找股東幾乎決定了這家企業(yè)的生死。很多創(chuàng)業(yè)老板總結(jié)起來(lái)都說(shuō)
目前，國(guó)內(nèi)中餐直營(yíng)門(mén)店數(shù)量最多的品牌小菜園，僅用八年的時(shí)間就在全國(guó)擴(kuò)張了四百多家門(mén)店，一年的收入達(dá)到30多個(gè)億，成為中餐市場(chǎng)的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣合伙人模式，他的合伙人模式具體怎么設(shè)計(jì)？ 第一，小菜園不開(kāi)放加盟，
我們說(shuō)公司是損失公司而不是個(gè)人，因?yàn)楣灸軌颡?dú)立股東有限責(zé)任，這是現(xiàn)代公司法人制度的兩大基石。也就是說(shuō)，原則上公司股東僅需向公司承擔(dān)，出資者的對(duì)于公司對(duì)外的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。他是公司法之前就同時(shí)有規(guī)定，公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位跟有限責(zé)任逃
主要講述股權(quán)激勵(lì)方案常無(wú)效的原因是違背了三個(gè)基本股權(quán)認(rèn)知。 一、是股權(quán)是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應(yīng)期待股權(quán)治百病，員工也不應(yīng)過(guò)分追求機(jī)會(huì)主義。 二、是激勵(lì)是系統(tǒng)組合，應(yīng)根據(jù)不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福
一般什么情況下公司會(huì)發(fā)期權(quán)？一般在長(zhǎng)期激勵(lì)當(dāng)中，使用期權(quán)會(huì)比較多，就是我希望能捆綁長(zhǎng)期的我們一起往前走。所以期權(quán)的一些歸屬可能會(huì)分十年五年四年都有可能。所以這個(gè)公司自己去設(shè)定期權(quán)的這個(gè)規(guī)則有關(guān)系，但是期權(quán)的一些報(bào)備呢是要跟董事會(huì)同步的開(kāi)董事
無(wú)論是有朋友找你創(chuàng)業(yè)，還是老板套路你找你入股，千萬(wàn)不要跟他談夢(mèng)想，而是要跟他談實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路徑。如果你在對(duì)方的嘴里聽(tīng)到的都是一些不切實(shí)際的空話，那么說(shuō)明啊，要么他沒(méi)有賺錢(qián)的能力，要么他還沒(méi)有找到賺錢(qián)的路。這個(gè)時(shí)候我勸你先別著急，答應(yīng)他。如果說(shuō)
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。 1、用股權(quán)來(lái)統(tǒng)一個(gè)人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎(jiǎng)金。有很多老板問(wèn)我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
老板千萬(wàn)不要輕易去做股權(quán)投資。很多老板既經(jīng)營(yíng)企業(yè)又出錢(qián)又出力，覺(jué)得非常辛苦，做投資人多好，只要出錢(qián)不出力，喝茶就把錢(qián)賺到了。身邊有很多老板主業(yè)賺的錢(qián)，但是做投資都賠光了。如果你確實(shí)入股了一家企業(yè)，一定要把握好一下幾個(gè)權(quán)利。 1、首先是
找股東真的難如找老婆，為什么很多人跟別人開(kāi)公司都演變成兄弟式的合伙仇人似的上伙？因?yàn)橹袊?guó)人都太重人情了，他們往往先君子后小人而做不到先小人后君子。以下六個(gè)規(guī)則，如果沒(méi)有提前約定好勸你，不要隨便跟別人開(kāi)公司。 1、首先就是要約定好出資規(guī)