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我們到底要怎么樣做才能保證員工工作的全情投入？人盯著人肯定是不是好辦法！尤其面對(duì)知識(shí)型員工和知識(shí)型團(tuán)隊(duì)！管理學(xué)上有兩種假設(shè)，一種認(rèn)為說(shuō)人性是惡的，人是懶惰的；一種認(rèn)為人性是善的，管理就是要去激發(fā)人的善意和善行。不管是哪種出發(fā)點(diǎn)，在今天如果我...
公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對(duì)方式如下： 一、如果公司口頭讓你待崗且沒(méi)有公示、走程序，直接無(wú)視，繼續(xù)上班，否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗?fù)ㄖ?，要判斷公司真?shí)意圖，若公司正常經(jīng)營(yíng)則坐實(shí)違法待崗，及時(shí)明確回復(fù)拒絕待崗...
員工被公司勸退，學(xué)會(huì)以下三招可拿到賠償： 一、當(dāng)公司勸退時(shí)，要表現(xiàn)出爭(zhēng)取和不舍，不要一開(kāi)始就提賠償 2N 錢(qián)。 二、博得對(duì)方好感，使其對(duì)你沒(méi)有防范心，然后請(qǐng)求對(duì)方幫助領(lǐng)取失業(yè)金并開(kāi)具辭退證明。 三、85% 的情況都可以拿到...
很多企業(yè)關(guān)注降本卻忽略了增效，降本只能減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而增效才是核心。從人力資源管理角度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效需在五個(gè)方面努力： 一、定期進(jìn)行崗位優(yōu)化。要不斷審視崗位設(shè)置，找出影響人員工作效率提升的問(wèn)題點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際在力所能及范圍內(nèi)解決。調(diào)研維...
企業(yè)如何合法合規(guī)合情合理的勸退員工，這是考驗(yàn)人資的一件事。本著對(duì)人負(fù)責(zé)人資一定要了解員工的行為表現(xiàn)意味著什么，作為第三方必須本著客觀理性公平公正的角度來(lái)處理。處理不合適不合格的態(tài)度他的影響不單是在這個(gè)員工一個(gè)人身上！所以要慎重再慎重！作為 ...
雇傭制在瓦解，新型用工的合作形式受熱捧。環(huán)境在變化，社會(huì)協(xié)同方式也在更迭變化。我們今天可以看到，越來(lái)越多的企業(yè)，他們并不像過(guò)去很多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，一味地追求規(guī)模的最大化，更多的企業(yè)追求的是為精準(zhǔn)客戶提供特定價(jià)值，追求企業(yè)的持續(xù)盈利能力，而不是...
試用期擔(dān)心被辭退，記住這四點(diǎn)不僅防止被坑，還能制裁公司： 一、入職后如果超出一個(gè)月不滿一年，公司不和你簽訂勞動(dòng)合同的，你是可以主張雙倍的工資差額的，即最多十一個(gè)月的工資。 二、如果臨近轉(zhuǎn)正前幾天，公司說(shuō)你能力不行，那老板有給你簽...
你的能力不符合我們?cè)囉闷谵D(zhuǎn)正的要求，就不給你轉(zhuǎn)正了。如果在試用期最后幾天，公司和你這么說(shuō)，你應(yīng)該如何去保護(hù)自己，看看自己幾筆錢(qián)可以拿，有些垃圾公司真的是財(cái)神爺。 一、即使是試用期，也不代表公司可以隨便辭退，你別聽(tīng)公司說(shuō)什么你能力不行，...
應(yīng)屆生的人生第一份勞動(dòng)合同，容易踩的 5 個(gè)坑如下： 一、離職不會(huì)有違約金。不管是試用期還是轉(zhuǎn)正后，只要想離職，都可放心大膽地提，即便合同上寫(xiě)了相關(guān)條款，也屬違法，不會(huì)生效。 二、證件原件一般只需復(fù)印件。原件別隨便給出去，以免被...
入職簽合同切記避開(kāi)這五個(gè)坑，不然吃大虧： 一、空白合同不能簽。特別是崗位名稱、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)等涉及自身利益的內(nèi)容要寫(xiě)清楚，不給公司留下篡改或新增條款的機(jī)會(huì)。 二、勞動(dòng)報(bào)酬要看仔細(xì)。特別是工資部分，如果是空的要寫(xiě)清楚，將來(lái)涉及...
我們身邊有很多人喜歡共享用工的模式，但是如果員工和一個(gè)企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定和固定的勞動(dòng)關(guān)系的話，就會(huì)產(chǎn)生另外一個(gè)問(wèn)題，就是員工穩(wěn)定性就沒(méi)有那么好。那么共享用工、兼職用工、靈活用工的方式，企業(yè)擔(dān)心的部分也就是勞動(dòng)者在待崗期間會(huì)去尋求其他的工作機(jī)會(huì)...
協(xié)商解除勞動(dòng)合同和辭退有沒(méi)有區(qū)別。很多員工認(rèn)為協(xié)商解除企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照 2N 來(lái)賠償。不是這樣的。如果企業(yè)不存在違法解除行為，協(xié)商解除就是一倍工資。員工爭(zhēng)取利益的想法沒(méi)有錯(cuò)，但不能強(qiáng)詞奪理，胡攪蠻纏，一切都要于法有據(jù)才行。人資在員工離職這個(gè)關(guān)鍵...
勞動(dòng)合同到期如果不續(xù)簽，企業(yè)是否要給員工賠償？這里也包括企業(yè)要降薪續(xù)簽，員工怎么辦？勞動(dòng)合同不續(xù)簽，單位給員工賠償嗎？因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)調(diào)整，不跟員工續(xù)簽了，這種情況怎么和員工來(lái)談？員工怎么來(lái)抉擇？不要讓自己吃虧呢。 一、就是公司提出來(lái)不...
處理勞動(dòng)爭(zhēng)議要按照事前事中事后三個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)把握，每個(gè)節(jié)點(diǎn)做的事是不一樣的，法理情一定要掌握好！hr 處理勞動(dòng)爭(zhēng)議一定要關(guān)注三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。現(xiàn)如今員工的維權(quán)意識(shí)是越來(lái)越強(qiáng)了，一不小心企業(yè)就被勞動(dòng)仲裁了，或者是員工擺出架勢(shì)要開(kāi)打。而勞動(dòng)關(guān)系的處理非...
經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)我說(shuō)，這兩天有一個(gè)員工在告公司該如何處理。很多企業(yè)在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)候，因?yàn)榉烙庾R(shí)的缺乏，在處理的時(shí)候就沒(méi)有足夠的證據(jù)和依據(jù)做支持，所以就會(huì)很被動(dòng)。大家也都有觀察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來(lái)越多的員工告公司，因?yàn)樾畔⒑头芍R(shí)越來(lái)越透明，企...
爭(zhēng)議處理關(guān)鍵看起因看證據(jù)，確定處理策略和姿態(tài)，不能感情用事，首先做到不要出錯(cuò)。接下來(lái)列舉常見(jiàn)的處理過(guò)程中的四個(gè)失誤四個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤。中小企業(yè)如何去構(gòu)建勞動(dòng)爭(zhēng)議的防御體系，講的是在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生前，企業(yè)需要做的一些基礎(chǔ)的非常必要的一些預(yù)防工作。很多...
員工離職這三份文件一定要簽！逐年上升的勞動(dòng)爭(zhēng)議讓企業(yè)如履薄冰，只要把好員工從入職到離職的每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也不會(huì)有大的風(fēng)險(xiǎn)，我們專門(mén)講講員工離職時(shí)必須要去簽訂的文件有哪些。 1、就是離職申請(qǐng)書(shū)。離職申請(qǐng)是為了書(shū)面確認(rèn)離職的具體的原因，比如說(shuō)...
如果今天突然被老板辭退，會(huì)怎么辦？怎么調(diào)整心態(tài)？什么是離職經(jīng)濟(jì)賠償金？離職的時(shí)候，要確定哪些事情？分享幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 一、穩(wěn)住心態(tài)。允許自己難過(guò)一會(huì)，但是不要陷入過(guò)度悲傷的情緒當(dāng)中，就是一份工作而已，沒(méi)有什么大不了，接下來(lái)的重心就是要想策...
員工出現(xiàn)工傷事故之后的處理程序。 第一步，肯定是先將員工送醫(yī)治療。 第二步，公司應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之日起，三十日內(nèi)向社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)申請(qǐng)工傷認(rèn)定。 在這里要提醒兩件事： 一、員工所遭受的事故，是否是工傷，可以根據(jù)自己...
hr處理勞動(dòng)爭(zhēng)議一定要關(guān)注三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)如今員工的維權(quán)意識(shí)是越來(lái)越強(qiáng)了，一不小心企業(yè)就被勞動(dòng)仲裁了，或者是員工擺出架勢(shì)要開(kāi)打。而勞動(dòng)關(guān)系的處理非?？简?yàn)，hr的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，稍有不慎，很容易引火燒身，那hr應(yīng)該怎么處理勞動(dòng)爭(zhēng)議呢，我覺(jué)得一...
中小型企業(yè)如何構(gòu)建勞動(dòng)爭(zhēng)議的防御體系？經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)我說(shuō)，這兩天有一個(gè)員工在告公司該如何處理？很多企業(yè)在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)候，因?yàn)榉烙庾R(shí)的缺乏，在處理的時(shí)候就沒(méi)有足夠的證據(jù)和依據(jù)做支持，所以就會(huì)很被動(dòng)。大家也都有觀察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在越來(lái)越多的員工告...
<p>80%的無(wú)良老板都會(huì)以曠工為理由非法辭退員工，只要證據(jù)確鑿，判決下來(lái)非常快，一般45天就結(jié)束了，最多不超過(guò)60天，前提是我們前期一定要注意好這幾點(diǎn)。<br /> 第一點(diǎn)，調(diào)崗和口頭辭退，全部都是可以拒絕的，特別...
公司為了逼員工走，套路層出不窮，今年大環(huán)境不好，裁員的公司很多，公司為了盡可能不付N+1的賠償金，就會(huì)絞盡腦筋的讓員工自己走，如果發(fā)生在你身上該怎么辦？公司常用的幾個(gè)套路。 第一，調(diào)崗降薪。如果新崗位不是有意向的，那就不去新崗位，照常...
00后都開(kāi)始整頓職場(chǎng)了，還不趕緊學(xué)起來(lái)，在熟讀勞動(dòng)合同法后，給所有的職場(chǎng)小白總結(jié)了四個(gè)最重要的點(diǎn)。 第一，公司剛開(kāi)始不簽勞動(dòng)合同，要轉(zhuǎn)正之后再簽訂勞動(dòng)合同，這種情況如果入職超過(guò)一個(gè)月而沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，從第二個(gè)月開(kāi)始，他就需要支付你雙...
每一家企業(yè)都不希望產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。因?yàn)閯趧?dòng)糾紛確實(shí)勞民傷財(cái)，對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響比較大。大中型企業(yè)都有健全的管理流程與規(guī)范。照章辦事就好了。但很多小微企業(yè)管理并不規(guī)范，一方面辭退員工比較隨意，一方面又不希望產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。那么，小微企業(yè)要如何避免勞...
企業(yè)里老板最關(guān)心的是業(yè)務(wù)怎么樣、利潤(rùn)怎么樣、員工給公司帶來(lái)了什么價(jià)值。那員工關(guān)心的是我可以賺多少錢(qián)，我如果繼續(xù)干下去未來(lái)我能得到什么。一般的公司為了提高員工的積極性和穩(wěn)定性，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益好，是愿意給員工加薪的。通常加薪是最直接的認(rèn)可和獎(jiǎng)...
小公司的績(jī)效考核周期是月度還是季度呢？和公司大小關(guān)系不大，主要看業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。當(dāng)然小公司和大公司相比的話，業(yè)務(wù)的復(fù)雜度可能并不高，考核周期其實(shí)就是工作成效的反饋周期。反饋周期越短效果肯定越明顯，一個(gè)當(dāng)天就能把工作完成，就能出考核結(jié)果的，如果把...
招聘是人力資源管理六大模塊中非常重要的工作，也是很多人資入行的學(xué)習(xí)的第一個(gè)模塊。要把招聘做好，也是不簡(jiǎn)單的。很多時(shí)候個(gè)人的能力足夠用了，但是自己總認(rèn)為是能力的問(wèn)題，一個(gè)做了兩年的招聘專員，覺(jué)得自己沒(méi)前途，總被人資經(jīng)理打壓，向我吐槽他要怎么辦...