已加入本站1477天 , 點擊量：29352 次
從事供應鏈相關的工作需要有什么樣的要求？其實供應鏈管理是一個很大的領域，其中也有很多細化的分類，如供應商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等，很多的方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應鏈架構(gòu)管理
供應鏈經(jīng)理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭，因此，競爭戰(zhàn)略的主要目的，是為了能比競爭對手，更加有效的滿足顧客的需要，向顧客提供價值，是競爭戰(zhàn)略的基礎，顧客矩陣就是基于這一認識，而新晉提出的一個分析工具，顧客矩陣由以下兩個元素構(gòu)成
運用杜邦分析法改善供應鏈成本。杜邦分析法是利用，幾種主要的財務比率之間的關系，來綜合的分析企業(yè)的財務狀況，具體它是一種用來評價公司盈利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典的方法，其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率，逐級分解為
采購人員如何保障供應連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應鏈。在當前的國際形勢下，任何一個國家的供應鏈，都可能面臨中斷的風險，因此企業(yè)需要建立多元化的供應鏈，避免單一渠道的風險，企業(yè)可以通過尋找多個供應商、多個運輸渠道、多個生產(chǎn)基地等方式，來
供應鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運輸效率等方式，降低供應鏈運轉(zhuǎn)成本。例如：通過優(yōu)化倉儲布局，以減少貨物搬運成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運輸成本等。 二、供應商合作與談判。與供
實現(xiàn)供應鏈管理的四大關鍵條件。 條件一，加強同供應商的關系管理。與供應商在共贏機制基礎上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關系，供應商對基于精營生產(chǎn)的供應鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條件二，企業(yè)內(nèi)部供應鏈各節(jié)點部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應
供應鏈經(jīng)理必會的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀八十年代初提出，他認為行業(yè)中，存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭
做供應鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸業(yè)務本質(zhì)為何做改善？企業(yè)肯定是有一些感知，請記住這個詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動則訓斥，而且時不時捅到老板那里去了，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個組件，
供應計劃五個關鍵環(huán)節(jié)。 一、預測需求。預測產(chǎn)品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，以預測未來的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應來源。一旦知道了預測需求，下一步就是確定滿足需求的來源在哪里，也就是原材料的供應商在哪里，
談判時，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進攻、保守、防御和競爭，四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數(shù)軸，分別代表企業(yè)的兩個內(nèi)部因素：財務態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，
供應鏈管理這個概念與組織，順應著時代飛速發(fā)展起來，分享一下供應鏈管理的基本思想。供應鏈管理的基本思想就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以整合資源為手段，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原
供應鏈管理下的財務管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎相對薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設，因前期資金及人力投入較大。同時，由于對新事物的抗拒而未對其進行深入了解，致使部分中小企業(yè)還未進行有效的信息化建設，造成企業(yè)信息化基礎薄弱，大部分
你知道供應鏈的核心是什么？是大數(shù)據(jù)，整個供應鏈的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù)，開放平臺上的生產(chǎn)計劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等等，從而支撐起強大的供應鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個特點，一是量大，二是多樣性，
供應鏈經(jīng)理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領軍人物，大前研一提出，他強調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關鍵因素，在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時，都必須考慮這三個因素，這三個因素分別是：（Corporation）公司前身、（Cus
供應鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務降本。通過調(diào)整供需關系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應商數(shù)量、招標競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計，如果采購達到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相
企業(yè)供應鏈管理的競爭力如何提升？分享三個層面，做好即可搞定。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應鏈戰(zhàn)略始于充分的長期決策，戰(zhàn)略層面將從始至終為整個供應鏈流程奠定基礎，并且是供應鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應鏈決策，通常是開發(fā)高效流程的
供應鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要務。要實現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的高效協(xié)同，例如對客戶交付的完成，需要銷售簽訂合同，客戶發(fā)送訂單給銷售內(nèi)勤，系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單，如果產(chǎn)品沒有庫存，還需要安排生產(chǎn)，這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感，快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)
其實供應鏈管理是個很大的領域，其中也有很多細化的分類，供應商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設計等等很多方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為好的供應鏈架構(gòu)管理者。對于成為好的供應鏈架構(gòu)管理者，需要的四大基本技能。
供應鏈管理和精益生產(chǎn)的關系，以及基于精益生產(chǎn)供應鏈管理是否要具備哪些條件？分享如下條件。 一、加強同供應商的關系管理。與供應商在供應機制基礎上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關系，供應商對基于精益生產(chǎn)的供應鏈管理，能夠充分理解并積極參與和支持條件。
供應鏈管理下的財務管理。站在供應鏈角度，看待財務管理，財務管理應該和物流管理、信息管理同步進行，以顧客的利益最大化為目標，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財務管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷
企業(yè)供應鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準確性。需求是供應鏈的源頭，年度經(jīng)營計劃、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃等都受需求預測影響和制約。生產(chǎn)需預測準備產(chǎn)能，采購需預測進行購料，倉庫需預測進行備料等，若預測不準，供應鏈會處于被
供應鏈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司對盈利性的要求，并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長期動力。 二、企業(yè)競爭力。提升商業(yè)敏銳度，以具有可持續(xù)性的財務表現(xiàn)為導向，將幫助公
精益供應鏈是從產(chǎn)品設計到客戶消費的過程中，企業(yè)對每個步驟、每個合作伙伴加以整合，以便迅速響應客戶多邊的需求，減少并消除整個流程中的浪費，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企
分享一個認知，就是供應鏈結(jié)構(gòu)不同，行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)不同，會對你整個公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應鏈的理解其實是非常重要的，原來我在手機行業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)說關鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是
三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的，這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位，在一個穩(wěn)定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者，一般是指市場占有率在十五以上，可以對市場變化產(chǎn)生重大影響的
企業(yè)由生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、采購、物流、計劃等不同職能組成，各職能有專業(yè)壁壘，因此需要強有力的協(xié)同體系確保各職能小目標與供應鏈大目標一致，為應對供應鏈協(xié)同與各職能專業(yè)化，可采取以下措施推進不同專業(yè)間的協(xié)同： 一、建立橫向溝通機制：不同職能
你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競爭力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設計，由產(chǎn)品團隊完成，供應商的選擇、溢價，以及引入完全由采購團隊完成。這兩個問題看上去是毫不相關的，但是實際上它背
華為供應鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術的融合，更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是
庫存型產(chǎn)品供應鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。庫存型產(chǎn)品供應鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫存，只要客戶下訂單，我們就能夠當天出庫發(fā)運，或者明天出庫發(fā)運，為什么這么快承諾給客戶？從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競爭態(tài)勢上，我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設我們要在交付周期上
供應鏈管理在企業(yè)運營中的五大優(yōu)勢，企業(yè)做供應鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)力和響應速度。 第二，增強供應鏈可視性。實時了解供應鏈狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施降低風險。