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為什么越來越多的好員工都開始混日子了？最近很多老板都來問我，為什么原來表現(xiàn)比較好的員工都沒什么積極性，都開始躺平擺爛了。我告訴大家，就是因為人家寒心了，一個好員工寒心啊，一定是這四點原因： 一、忙的忙死，閑的閑死。忙的人呢不停給他活，...
就管理者一定要用好一種人叫阻燃型員工，稻盛和夫先生不是說嘛，說人可以分三種自燃型，可燃型不燃型。但我發(fā)現(xiàn)我說讓管理者更頭疼的是第四種叫阻燃型的人，就是那種不管你怎么威逼利誘，他總是消極抵抗的人，就算表面上啊點頭附和好的收到。轉(zhuǎn)頭默默跟團隊吐...
上班很累是因為太在意領(lǐng)導，內(nèi)容如下。 一、對領(lǐng)導祛魅。領(lǐng)導可能是非理性的，布置任務可能是一時沖動，目的也可能不純粹，對員工的評價可能不客觀。如領(lǐng)導給員工定下半年從 60 萬做到 1000 萬業(yè)績的目標，實際是領(lǐng)導自己年初立了軍令狀但上...
如何從被領(lǐng)導邊緣化到破格提拔，以 becky 同學為例介紹了方法。 一、面臨的困擾。 1. becky 同學曾因工作遇到問題頭腦混亂，與老板溝通不暢，被質(zhì)疑能力而處于邊緣位置。 二、解決方法及成效。 1.&...
領(lǐng)導管太細會抑制員工工作積極性，給出相關(guān)建議，內(nèi)容如下。 一、對人要難得糊涂。女老板因員工在私聊群吐槽而覺得被背叛，但能成為員工吐槽對象反而有助于團隊健康發(fā)展。領(lǐng)導應故意糊涂，給員工留出發(fā)泄情緒的空間，不計較員工上班干私事等行為。 ...
講述權(quán)力的相關(guān)內(nèi)容，具體如下。 一、權(quán)力的分類。從大的方面分為硬力量和軟力量，從專業(yè)角度分為三類五種。 二、職位權(quán)力（硬力量）。 1. 強制性權(quán)力。如總經(jīng)理可對做得不好的員工降職、扣工資、當眾批評，這叫強制性權(quán)力...
老板如何做到無為而治，核心內(nèi)容如下。 一、無為而治的內(nèi)涵。當流程成熟度高且價值觀正的時候，95% 的工作無需管理，企業(yè)可實現(xiàn)自運營，如肯德基和星巴克的連鎖店。 二、管理理念的轉(zhuǎn)變。不要用傳統(tǒng)管控方法，而要用系統(tǒng)方法讓人們自我管理...
人的成長的兩個維度以及對老板的啟示。 一、人的成長維度。包括智力維度和心智維度。智力維度代表認知能力，決定對復雜事情的理解，如老板對戰(zhàn)略和商業(yè)的思考體現(xiàn)其聰明程度。心智能力是對世界、人和自己的理解。 二、兩者關(guān)系及對老板的重要性...
尋找合伙人時需要注意的幾個關(guān)鍵點。 一、性格對合伙的影響。 1. 合伙人的性格會影響經(jīng)營理念。如對公司發(fā)展規(guī)模的期望不同可能產(chǎn)生問題。長期合伙做生意需要合伙人具備幾個共同特質(zhì)。能力互補、彼此了解包容、關(guān)鍵時能互相補位。...
創(chuàng)業(yè)公司要怎樣才能找到牛人？上周剛和一個朋友聊天，他說公司找不到牛人，我問他為什么，他回了我一句：自己都沒想清楚怎么做，所以才想找個牛人。這句話聽起來很諷刺，但是應該很多老板都有這種情況。創(chuàng)業(yè)公司找牛人，模式都不清晰的情況之下，原因呢有3點...
為什么在今年老板都越來越擺爛？是不是只有擺爛才是如今老板的最佳選擇？老板普遍有這種心態(tài)，做啥都沒用。我就結(jié)合上半年我給我的服務企業(yè)做的復盤來聊一聊，2024年老板做什么才能讓公司的發(fā)展得到正反饋，我總結(jié)了五點： 一、下層一線組織戰(zhàn)斗。...
管理者最大的浪費啊，就是非要把簡單的事兒給復雜化。 1、就比如說很多管理者把時間花在了待人上，他為了讓員工做出業(yè)績，在他入職之后，用力的培訓面對面的教手把手的帶。但是收效甚微啊，可是管理者卻并不放棄啊，甚至會因此而大發(fā)脾氣，覺得員工不...
同事請領(lǐng)導吃飯花了兩千多，但是卻讓你買單，那怎么辦呢？你千萬別傻乎乎的自己主動去當冤大頭啊。同事在領(lǐng)導面前邀功表現(xiàn)了，但實際買單的卻是你。這種羊毛出在狗身上，然后讓豬來買單的事，你愿意當那頭豬嗎？接下來就給大家講一講怎么對付這種人啊，分三種...
三十九歲以前投資自己比存錢更重要，悄悄告訴你三個低成本高效率的投資方法。 1、就是規(guī)定自己不做什么，比做什么更重要。 2、人脈需要的不是廣度，而是深度。泛泛之交，只會消耗精力，在關(guān)鍵的時刻，幾乎沒有任何作用。 3、是學會用...
你被領(lǐng)導干掉之前呢，一定會有以下這些征兆。 1、重要的會，重要的事，新的項目都沒你的份了，你呢似乎突然之間就被屏蔽掉了。 2、突然之間領(lǐng)導開始對你噓寒問暖，體恤你的辛苦，找人替你分憂，原本分內(nèi)的工作突然之間有不少好心的同事出來幫...
其實很多創(chuàng)業(yè)公司需要的不是人力顧問，而是人力咨詢顧問，服務過幾十家公司，幫助這些公司搭建人力資源體系，發(fā)現(xiàn)大部分創(chuàng)業(yè)公司的老板，他們最頭疼的不是業(yè)務，而是人，招不到人、選不對人，他們在招人、選人、用人上，付出了大量的時間金錢，但卻沒有好的結(jié)...
人品好的領(lǐng)導都有什么樣的特征？ 一、肯用人。會讓下屬去做一些緊棘棘手的事情，這意味著是一種信任，愿意給下屬機會干實事，鍛煉獨當一面的能力，將來才會有更好的發(fā)展。 二、肯教人?？嫌趯⒆约旱慕?jīng)驗傳授給你，會有意無意的跟你提起入行這幾...
貝爾賓團隊角色理論中的 “外交家” 角色，并以這類老板為例進行分析。 一、外交家老板的特點。在貝爾賓理論中被稱為外交家，非常喜歡社交，善于對外鏈接資源，充滿熱情，能看到很多機會。但缺點是三分鐘熱度，想...
怎么樣毀掉一個人的氣場呢？提高語速就都說啊水深則流緩，人貴則語遲，說話越慢，氣場越強，說話越快，氣場越弱。就比如說同樣有一個想法，氣場強的會說什么？那我說一下我的想法啊，可以從這三個方面入手，那你一說快表達就亂了。嗯，我覺得呢是不是可以就先...
和領(lǐng)導再熟也千萬別這樣子講話。 1、當領(lǐng)導過問工作的進度的時候，哪怕呢和他再熟，你也不能這樣說，還沒做完呢，都忙死了。建議呢可以用社畜式的語言來輕松的化解。比如呢第一部分我已經(jīng)完成了，現(xiàn)在還差第二部分就可以收尾了，預計明天下班前就可以...
阿里巴巴面臨的困境以及對解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲，但這不是好信號，更像演給資本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸，但他們投資出身，久離業(yè)務一線，缺乏手感和實戰(zhàn)經(jīng)歷，在與抖音...
雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學霸，進金山兩三年就成為總經(jīng)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同...
在職場是不要做老實人，但也別太精明。前一天我有一個朋友友特別驕傲的跟我說，說他拒絕了老板的安排，為什么呢？啊？因為老板想讓他去給別的部門做個專業(yè)分享啊，這本不是他的的責會，他卻要為此達上周末的時間去準備無償貢獻出自己的勞動成果怎么算的不劃算...
明明工作勤勤懇懇，為什么領(lǐng)導總看不見。工作中太老實的結(jié)果呢往往是累死累活做了很多，卻總是得不到賞識，得不到重用。因為你不會包裝自己的工作亮點，學會這三招就算你工作中沒有亮點，也會顯得特別有亮點。 1、要學一些不明覺厲的詞語。比如說呢只...
這個方案我熬了三個通宵，改了五遍，終于搞定了這樣表達行嗎？很多人呢他明明工作很努力，但是呢由于面子太薄，出了成績也不敢向領(lǐng)導展示自己的工作成果。在職場展示自己的工作成果是有技巧的，有人說這還不容易，我就告訴領(lǐng)導這個方案，我熬了三個通宵，改了...
某個項目做的不好，領(lǐng)導批評了，你立刻承認錯誤，包攬所有責任，你腦子進水了，你咋知道呢？在職場沉不住氣，沒有城府是不成熟的重要標志，舉個例子啊。 1、某個項目做的不好，領(lǐng)導批評了你沉不住氣的做法呢，就是立刻承認錯誤，包攬所有責任。你一旦...