亚洲 欧美 自拍 动漫 免费 ,制服丝祙女教师在线播放,亚洲精品国产品国语原创,亚洲国产成人精品无码区在线网站

[會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁(yè) 公開(kāi)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站971天 , 點(diǎn)擊量:28985
您現(xiàn)在的位置:首頁(yè) >企業(yè)培訓(xùn)師 >戰(zhàn)略規(guī)劃講師 >曹衛(wèi)華老師

曹衛(wèi)華

曹衛(wèi)華

曹衛(wèi)華文章

人人都在罵的開(kāi)屏廣告,為什么屢禁不止?

人人都在罵的開(kāi)屏廣告,為什么屢禁不止?因?yàn)樗o品牌方帶來(lái)的價(jià)值實(shí)在太大了。開(kāi)屏廣告雖然很煩,但是它確實(shí)從自然流量、用戶心智、社會(huì)評(píng)價(jià)三個(gè)方面撬動(dòng)了實(shí)際價(jià)值。 第一,自然流量。開(kāi)屏廣告屬于半強(qiáng)制性的流量轉(zhuǎn)化?,F(xiàn)在的開(kāi)屏廣告越來(lái)越精明了,...

曹衛(wèi)華 2568 瀏覽次數(shù)

什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展?

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是指各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上為爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)份額而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的,它是對(duì)市場(chǎng)資源配置的一種有力的推動(dòng)。雖然企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)造成激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和一定程度的壓力,但是長(zhǎng)期來(lái)看,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)和消費(fèi)者都是有,...

曹衛(wèi)華 2479 瀏覽次數(shù)

成本不斷上漲,競(jìng)爭(zhēng)加劇,我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?

現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣,各種成本也在不斷的上漲。房租、設(shè)備,各種原物料、人工水電氣管理費(fèi)用等等,哪一個(gè)是不漲的,利潤(rùn)是越來(lái)越低了。有些企業(yè)以前能夠有20%的純利,現(xiàn)在只有10%幾。有些原來(lái)就只有10%左右,現(xiàn)在只有5、6%了,還有很多企業(yè)已經(jīng)虧...

曹衛(wèi)華 2447 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型當(dāng)中,傳統(tǒng)企業(yè)要改變的三個(gè)認(rèn)知

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型應(yīng)該具備的幾種思維。過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給大家傳遞了兩個(gè)非常重要的思維。 第一個(gè)思維,流量思維。結(jié)果很多傳統(tǒng)的企業(yè)在做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候,就在一味的追求流量。什么是流量呢?怎么才能增加流量》過(guò)去很多就是通過(guò)設(shè)計(jì)免費(fèi)的入門級(jí)...

曹衛(wèi)華 2454 瀏覽次數(shù)

韓都衣舍案例,通過(guò)聯(lián)邦分權(quán)制激活團(tuán)隊(duì)

很多企業(yè)都在研究管理的問(wèn)題,其實(shí)管理無(wú)非從三個(gè)角度出發(fā)。 一、是戰(zhàn)略。 二、是組織。 三、是人。 而過(guò)去往往更多的都在強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略,如何來(lái)設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略,如何來(lái)提高公司的組織效率。但是卻往往忽略了最根本的一個(gè)問(wèn)題,因?yàn)樗?..

曹衛(wèi)華 2457 瀏覽次數(shù)

企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須有一套完整的管理體系

企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須有一套完整的管理體系,這套管理體系的核心有八個(gè),這八個(gè)是缺一不可的。 第一個(gè),是戰(zhàn)略管理體系。它能夠保障公司的方向不跑偏。 第二個(gè),是產(chǎn)品管理體系。產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新,滿足客戶的需求。 第三個(gè),是供應(yīng)鏈管...

曹衛(wèi)華 2487 瀏覽次數(shù)

合伙創(chuàng)業(yè)真的很容易失敗嗎?創(chuàng)業(yè)之前的五個(gè)規(guī)則

合伙創(chuàng)業(yè)真的很容易失敗嗎?其實(shí)合伙失敗的真正原因是提前沒(méi)有搞清楚規(guī)則。存量市場(chǎng)合伙創(chuàng)業(yè)可謂是九死一生,如果合伙人之間再出現(xiàn)了岔子,那多半就是一種慘案。所以合伙創(chuàng)業(yè)之前有五個(gè)規(guī)則。 第一,出錢的規(guī)則。也就是出多少錢占多少股份,出錢的方式...

曹衛(wèi)華 2445 瀏覽次數(shù)

為什么精準(zhǔn)分錢這么難?

為什么精準(zhǔn)分錢這么難?企業(yè)管理最難的工作是如何分錢,錢分好了一大半的管理問(wèn)題就解決了?,F(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)都是錢分了,但很少有的企業(yè)老板拍著胸脯說(shuō),我們錢分好了,那為什么精準(zhǔn)分錢這么難呢?覺(jué)得因?yàn)榉皱X涉及到三個(gè)關(guān)鍵的維度,戰(zhàn)略、技術(shù)和人性。...

曹衛(wèi)華 2431 瀏覽次數(shù)

什么是體能超配?如何防止組織過(guò)度?

什么是體能超配的組織架構(gòu)?如何防止組織過(guò)度?很多小企業(yè)容易犯大企業(yè)病,就像一個(gè)人戴了一個(gè)很大的帽子,不舒服,無(wú)論企業(yè)規(guī)模大還是小,功能都是有的。但是不等于我五個(gè)人,50個(gè)人的企業(yè)跟500人的企業(yè)的配置是一樣的,那是不可能的。它的配置絕對(duì)不一...

曹衛(wèi)華 2482 瀏覽次數(shù)

組織架構(gòu)是否出了大問(wèn)題?

組織架構(gòu)是不是出了大問(wèn)題?很多企業(yè)老板很喜歡調(diào)整組織架構(gòu),而且經(jīng)常折騰,但總是沒(méi)有辦法解決問(wèn)題。其主要的核心原因是組織定位出了大問(wèn)題,即將關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。要先看一下自己當(dāng)前處在哪一種狀態(tài): 1、進(jìn)攻型架構(gòu)。其核心思想是做大做強(qiáng),...

曹衛(wèi)華 2364 瀏覽次數(shù)

什么是組織的“輸入”和“輸出”?

在一些組織發(fā)展模型中,經(jīng)常會(huì)看到兩個(gè)詞輸入與輸出。那什么是組織的輸入與輸出呢? 第一,輸入。是組織從外部獲取的各種資源,以及外部環(huán)境對(duì)于組織的各種限制和要求。包括設(shè)立一個(gè)組織所需要的資金、人員、設(shè)備、場(chǎng)地、材料、信息,也包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)...

曹衛(wèi)華 3099 瀏覽次數(shù)

企業(yè)組織的三種形態(tài)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化,但歸根結(jié)底只有三種。 第一種,一元組織。一元組織就是以企業(yè)的老板為中心去展開(kāi)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。常見(jiàn)的職能式組織、矩陣組織、項(xiàng)目型組織、事業(yè)部組織,其實(shí)都屬于一元組織的形態(tài)。一元組織最大的弊病就是以企業(yè)的老板為中心...

曹衛(wèi)華 2533 瀏覽次數(shù)

新業(yè)務(wù)孵化不能有哪幾種心態(tài)?

原有的核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)都遇到了瓶頸,為了實(shí)現(xiàn)更快的增長(zhǎng)和紛紛的探索,新業(yè)務(wù)的孵化,新業(yè)務(wù)的孵化可能有一些新的渠道,也可能是新的產(chǎn)品,新的應(yīng)用場(chǎng)景或者是解決問(wèn)題。但是幾經(jīng)嘗試下來(lái),新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)似乎都收效甚微。新業(yè)務(wù)的孵化確實(shí)對(duì)于組織是一個(gè)全新的挑...

曹衛(wèi)華 2442 瀏覽次數(shù)

企業(yè)從生存期到快速發(fā)展期會(huì)經(jīng)歷什么?

兩家企業(yè)都是從生存期進(jìn)入到了快速發(fā)展期,組織從三五十人迅速的擴(kuò)充到了一百多人。老板、管理者、員工似乎都同時(shí)感到迷茫和困惑,人員流失率也明顯上升,特別是早期的老員工。兩家企業(yè)所面臨的情境確實(shí)是非常相似的,也是企業(yè)從生存期到快速發(fā)展期,大概率會(huì)...

曹衛(wèi)華 2416 瀏覽次數(shù)

企業(yè)制定戰(zhàn)略的過(guò)程中,有哪些容易踩得坑?

接近年底,很多企業(yè)都在梳理明年以及未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中有哪些容易踩坑,或者有哪些需要注意的問(wèn)題。首先發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共創(chuàng)和共識(shí),很大程度上面會(huì)決定了企業(yè)內(nèi)部的整體的作戰(zhàn)的效率。而實(shí)際上在制定和分解戰(zhàn)略的時(shí)候,很容易出現(xiàn)的...

曹衛(wèi)華 2398 瀏覽次數(shù)

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的概念和規(guī)劃

年底很多企業(yè)都在梳理明年以及未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃,但是很多人有一個(gè)困惑,這樣的一個(gè)概念好像很模糊。戰(zhàn)略到底是指什么呢?其實(shí)關(guān)于戰(zhàn)略的思考,核心就是要想清楚這么一句話,就是在哪里,向誰(shuí)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),賺什么樣的錢。在這句話當(dāng)中有一個(gè)核心點(diǎn),...

曹衛(wèi)華 2409 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)是否需要戰(zhàn)略?

很多中小企業(yè)的老板經(jīng)常問(wèn)這樣的一個(gè)問(wèn)題,我們現(xiàn)在企業(yè)還小,一定需要有戰(zhàn)略嗎?要回答這個(gè)問(wèn)題,得先弄清楚戰(zhàn)略是什么。關(guān)于戰(zhàn)略的一句話,在哪里,向誰(shuí)提供什么樣的產(chǎn)品服務(wù),賺什么錢。也就是思考清楚公司的客戶、市場(chǎng)區(qū)域、渠道、產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)模式這幾...

曹衛(wèi)華 2357 瀏覽次數(shù)

什么是戰(zhàn)略?好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

很多企業(yè)的所謂戰(zhàn)略的描述,到底什么樣的戰(zhàn)略才是一個(gè)好戰(zhàn)略?初步有一些結(jié)論,就是好的戰(zhàn)略應(yīng)該符合關(guān)鍵的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 第一,好戰(zhàn)略事關(guān)選擇和取舍。為什么好戰(zhàn)略事關(guān)選擇和取舍。里查德魯梅爾特在他的書(shū)《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》當(dāng)中,有一個(gè)觀點(diǎn)很有意思。他...

曹衛(wèi)華 2453 瀏覽次數(shù)

從三個(gè)角度出發(fā),推動(dòng)學(xué)習(xí)性組織打造

如何打造學(xué)習(xí)型組織,推薦從開(kāi)放的個(gè)體、共同的學(xué)習(xí)和迭代的實(shí)踐這三個(gè)角度出發(fā)。那為什么需要打造學(xué)習(xí)型組織?這就需要了解企業(yè)組織當(dāng)中其實(shí)是有三個(gè)大的層次的目標(biāo)的。 第一個(gè)層次的目標(biāo),是當(dāng)下的活著以及業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),這也是大部分人最關(guān)注的重點(diǎn)。...

曹衛(wèi)華 2408 瀏覽次數(shù)

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成敗的五大關(guān)鍵因素

關(guān)于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,三個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。 第一個(gè)問(wèn)題,到底什么是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?大概可以總結(jié)以下幾類。 第一類,是客戶的定位發(fā)生了變化。比如原來(lái)是做to b的業(yè)務(wù),向to c的轉(zhuǎn)型。比如原來(lái)的客戶是以大客戶為主,現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向中小型的客戶。再比如...

曹衛(wèi)華 2539 瀏覽次數(shù)

時(shí)間維度的戰(zhàn)略澄清和空間維度的戰(zhàn)略解碼

根據(jù)一項(xiàng)全面的調(diào)查顯示,在公司當(dāng)中,30%的工作與實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間沒(méi)有任何關(guān)系。工作當(dāng)中有40%的內(nèi)部的協(xié)作問(wèn)題是和大家對(duì)于戰(zhàn)略以及目標(biāo)有不同的理解有關(guān)。所以企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題,絕大部分都不是戰(zhàn)略規(guī)劃與定位產(chǎn)生的錯(cuò)誤,而是執(zhí)行的動(dòng)輒武...

曹衛(wèi)華 2458 瀏覽次數(shù)

年度規(guī)劃的研討和落地中,有什么容易出現(xiàn)的坑

眼下又到了新的一輪年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃研討和梳理的時(shí)間段。在年度規(guī)劃的研討和落地的過(guò)程當(dāng)中,有什么容易出現(xiàn)的坑,可以避免。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,分享三個(gè)影響年度規(guī)劃研討落地效果的問(wèn)題場(chǎng)景。 第一個(gè)問(wèn)題場(chǎng)景,是討論的時(shí)候很上頭,要做的事情太多不聚焦。研...

曹衛(wèi)華 2374 瀏覽次數(shù)

為什么發(fā)展小微企業(yè),需要做戰(zhàn)略規(guī)劃?

提到戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)者分為三種。 第一種,對(duì)戰(zhàn)略一無(wú)所知,很少提及戰(zhàn)略,甚至連這個(gè)詞都很陌生。 第二種,是對(duì)戰(zhàn)略一知半解,似懂非懂,問(wèn)他卻很難說(shuō)得明白。 第三種,是經(jīng)常談起戰(zhàn)略,但基本都是自己的理解,從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真學(xué)過(guò)戰(zhàn)略。 ...

曹衛(wèi)華 2389 瀏覽次數(shù)

打造連鎖企業(yè)的兩大核心和五個(gè)要素

連鎖是企業(yè)的必經(jīng)之路,然而90%的企業(yè)在連鎖的道路上都以失敗告終。中國(guó)絕大多數(shù)的老板,其實(shí)有一顆連鎖的心,但并不懂什么是連鎖,更多的只是招商加盟,當(dāng)成割韭菜的手段。想要打造連鎖企業(yè),一定要注重的兩大核心和五個(gè)要素。兩大核心: 一、是招...

曹衛(wèi)華 2504 瀏覽次數(shù)

門店頂層設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中,把六定策略戰(zhàn)略定好

門店如果能學(xué)會(huì)六定,在做門店頂層設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中,把六定策略戰(zhàn)略定好。門店在管理的過(guò)程當(dāng)中一定會(huì)方向非常明確方法戰(zhàn)術(shù)到位,員工士氣高漲。 第一個(gè),就是一定要定好核心價(jià)值體系。就像共產(chǎn)黨的社會(huì)主義核心價(jià)值體系一樣,愿景使命。尤其是團(tuán)隊(duì)的核...

曹衛(wèi)華 2436 瀏覽次數(shù)

谷歌為什么開(kāi)發(fā)安卓系統(tǒng),蘋果要收費(fèi)

谷歌為什么開(kāi)發(fā)安卓系統(tǒng),提供給其他所有手機(jī)廠商免費(fèi)使用,號(hào)稱完全免費(fèi)的操作系統(tǒng),安卓真的不掙錢嗎?我們都知道,華為在這兩年推出了鴻蒙系統(tǒng),驚艷了國(guó)內(nèi)國(guó)外的一大批觀眾。但不得不說(shuō),在目前的智能手機(jī)市場(chǎng)上,安卓和蘋果ios仍然是主流的兩大操作系...

曹衛(wèi)華 2386 瀏覽次數(shù)

投資開(kāi)店前必做的五項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查

很多門店盲目的開(kāi)店,在開(kāi)店之前沒(méi)有做好對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研,結(jié)果一開(kāi)店發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和別人的優(yōu)勢(shì)相差之大,導(dǎo)致技術(shù)、服務(wù)價(jià)格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。那么如何通過(guò)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)做好門店準(zhǔn)確的定位贏得市場(chǎng)呢?要做好以下五點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查。 第...

曹衛(wèi)華 2546 瀏覽次數(shù)

想要成功的開(kāi)一家門店,要面臨哪些挑戰(zhàn)?

大部分投身門店的創(chuàng)業(yè)者是從技術(shù)崗位做起的,希望自己技成之后,開(kāi)一家屬于自己的門店。然而在口腔市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,開(kāi)店并不是一件很容易的事情。有的人功成名就,也有的人功敗垂成。那么,想要成功的開(kāi)一家門店,要面臨哪些挑戰(zhàn)呢? 挑戰(zhàn)一,角色的...

曹衛(wèi)華 2513 瀏覽次數(shù)

門店老板如何建立戰(zhàn)略思維,成為客戶心目當(dāng)中的專家。

客戶為什么選擇你而不是對(duì)手呢?門店老板如何建立戰(zhàn)略思維,如果能夠在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中牢牢的把某一類人群給抓住,能成為他們心目當(dāng)中的專家??梢栽谶@群人心中去,讓他們感覺(jué)到你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,大過(guò)其他同類型的同行。他們就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生依賴度,就...

曹衛(wèi)華 2352 瀏覽次數(shù)

認(rèn)知決定財(cái)富是否匹配

首要的是每一家門店都要去思考,未來(lái)到底要?jiǎng)?chuàng)造一家什么樣的公司,到底要給怎樣的一群人提供最終的服務(wù)。這是每一個(gè)老板一定要站在一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的高度,要去思考的。很多時(shí)候我們應(yīng)該去考慮,在這個(gè)時(shí)代,我們?cè)撊绾稳?chuàng)造一個(gè)單店的價(jià)值最大化。尤其是想發(fā)展...

曹衛(wèi)華 2376 瀏覽次數(shù)
49 條記錄 1/2 頁(yè)  1 | 2 | 下頁(yè)   跳頁(yè)