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一般采購節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項采購支出上的直接減少。舉個例子，比如原來采購某種原料，每公斤一百元，采購部門通過選擇替代供應(yīng)源，或者利用規(guī)模杠桿電子競價，使新的合同價格變?yōu)榫攀逶敲?/p>
確認(rèn)供應(yīng)商報價，方法也不是不可以，但是長時間容易產(chǎn)生依賴性，對市場不了解，畢竟網(wǎng)上數(shù)據(jù)和現(xiàn)實市場還是有一定偏差的，那怎么確認(rèn)，這三種方法記好了。 一、分析產(chǎn)品成本。根據(jù)產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)成本、物流成本、稅費等因素，可以計算出產(chǎn)品的理論
物料的成本控制。大家認(rèn)為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負(fù)責(zé)花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出，占主營業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經(jīng)
在互聯(lián)網(wǎng)的時代，也就是數(shù)字化的時代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，設(shè)計理念主要體現(xiàn)為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務(wù)者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業(yè)要進
供應(yīng)商太多，物料太繁雜，作為采購如何破冰？供應(yīng)商群體龐大，但缺少核心供應(yīng)商，采購天天很忙，卻一直在做低效率低價值的工作，采購戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購流程隨管理層心情變化而變化，采購對供應(yīng)商的管理越來越難，整個采購情況的改善也越來越艱巨，
采購如何設(shè)定業(yè)績考？相信許多采購朋友，都不知道該如何設(shè)定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來，對員工實施績效考核，提供考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證
做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計劃采購，它是一種制定物料需求計劃、生產(chǎn)采購管理的一種軟件依據(jù)，有迅速、精確、準(zhǔn)確的優(yōu)勢
一、保險銷售技巧培訓(xùn)內(nèi)容概述 保險銷售技巧培訓(xùn)涵蓋多個重要方面。首先是保險銷售基礎(chǔ)知識，包括保險產(chǎn)品的定義、分類等。按照保險標(biāo)的不同可分為人身保險和財產(chǎn)保險。保險市場具有風(fēng)險性、不確定性和信息不對稱性等特點，而保險產(chǎn)品具有經(jīng)濟補償、資金融
作為新手采購，很容易在工作中，不自覺的犯一些常見錯誤，以下是三個特別需要注意避免的錯誤。 第一個，過度的依賴單一供應(yīng)商。新手采購有時會因為某一個供應(yīng)商的熟悉，或初次合作的良好體驗，而過于依賴該供應(yīng)商，然而這種做法增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險，一
去面試采購工程師，好緊張，萬一不通過怎么辦？先考幾個問題。 一、采購工程師的職責(zé)是什么？負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行采購計劃，確保供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)價格談判和質(zhì)量控制等方面的工作順利進行，采購工程師需要具備豐富的市場調(diào)查和分析能力，了解供應(yīng)商的資
現(xiàn)行的采購模式，主要分為招標(biāo)采購、傳統(tǒng)模式采購方式，以及電子商務(wù)采購模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，企業(yè)采購已經(jīng)暴露出來如下的一些問題： 一、采購戰(zhàn)
面試采購，做采購最重要的有三點。 一、溝通能力。因為采購是公司里對接部門比較多的職位，然后也需要每天面對不同的供應(yīng)商，需要把問題和解決方法講清楚，以便于工作交接和供應(yīng)商通知到位。 二、細(xì)心。因為采購物料是需要仔細(xì)核對下單產(chǎn)品的品
企業(yè)采購工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購人員素質(zhì)不高。采購人員是采購工作的主體，如果采購人員素質(zhì)不高，就難以保證采購的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購人員的專業(yè)知識和技能，往往不夠扎實，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個，即市場引力與企業(yè)實
采購降本方法措施采購成本管理。 一、成本分析。對采購成本進行詳細(xì)分析，找出成本的主要來源，并制定相應(yīng)的控制措施。 二、庫存管理。合理規(guī)劃物料的訂購數(shù)量，減少庫存占用成本，確保庫存周轉(zhuǎn)率的合理。 三、物料優(yōu)化。評估和優(yōu)化所需
采購成本高漲，該如何應(yīng)對？ 一、審查供應(yīng)鏈。深入分析每個環(huán)節(jié)，找出可能的浪費。 1、找出成本的痛點。這些痛點可能是多余的運輸，也可能是過度的庫存。 2、尋找合作的可能性。與供應(yīng)商建立更緊密的合作，分享信息，共同減少成本。
一、談判基礎(chǔ)概念與重要性 采購談判是企業(yè)在采購過程中，與供應(yīng)商就商品或服務(wù)的價格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵條款進行協(xié)商和洽談的活動。這一活動直接關(guān)系到企業(yè)的采購成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和市場競爭力。通過有效的采購談判，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)商選擇，降低采購
采購管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場行情和供應(yīng)商。采購人員需要知道市場上的主流的價格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，采購員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價格和及時的供應(yīng)。
十五種采購風(fēng)險，做采購的需要知道。 一、市場風(fēng)險。由政府政策的變化等外因，導(dǎo)致市場需求等方面的變化，導(dǎo)致采購活動，無法及時調(diào)整。 二、計劃風(fēng)險。在指定采購計劃的過程中，由于采購人員對市場的分析不到位，對所要進行的采購項目，管理不
采購的工作中，常常存在一些問題，這些問題可能對企業(yè)的運營和發(fā)展造成不利的影響，分析采購工作中常見的問題，并提出相應(yīng)的整改措施，幫助企業(yè)更好的管理采購工作，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。 問題一，采購流程的不規(guī)范。采購流程是采購工作的基礎(chǔ)
一、財務(wù)思維基本概念與原理 財務(wù)思維培訓(xùn)首先會涉及財務(wù)思維的基本概念和原理。這是整個財務(wù)思維體系的基石。財務(wù)思維是一種理解和處理財務(wù)問題的思維方式，它要求對財務(wù)信息具備高度的敏感度、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于將財務(wù)觀念和方法融入
采購貪污是一種人性和社會潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過以下四點避免： 一、采購權(quán)力分配：采購部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán)，一個人最好不同時占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺（SRM 系統(tǒng)）：
明天要和供應(yīng)商簽訂合同，有什么需要注意的地方？當(dāng)然有，制定采購合同時應(yīng)該注意哪些問題。 一、注意審查采購雙方的基本情況。 二、簽訂的合同，對商品的標(biāo)準(zhǔn)必須有明確的規(guī)定。 三、注意簽訂合同時，要寫明交貨地點，保證物貨物能夠及
一、上海采購培訓(xùn)費用的常見范圍 在上海，采購培訓(xùn)費用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎(chǔ)和一般性的采購培訓(xùn)課程來看，費用可能相對較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關(guān)采購培訓(xùn)課程，其收費標(biāo)準(zhǔn)為2800元/人。這其中包含了資料
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀(jì)七十年代提出，把組織自身，在市場上的優(yōu)勢與劣勢，同該市場的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個維度： 第一個維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期
實現(xiàn)采購流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購管理是企業(yè)ERP資管理，的一個很重要的一個環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購部
一、上海標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)概述 上海的標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)在多個領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設(shè)，從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)都是不可或缺的。例如，為推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)制度，青浦區(qū)市場監(jiān)督管理局委托相關(guān)機構(gòu)開展培訓(xùn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化，提升競爭力。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)對于供應(yīng)商的管理，包括對供應(yīng)商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理，它本質(zhì)上是一對
一個經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個采購經(jīng)理。采購經(jīng)理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經(jīng)理勤于參與采購的細(xì)節(jié)
一、不同機構(gòu)的培訓(xùn)費用 在上海，采購成本控制培訓(xùn)的費用因不同的主辦單位、培訓(xùn)模式和課程內(nèi)容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業(yè)采購成本控制培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括采購總監(jiān)、經(jīng)理等