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 張堅

張堅

預(yù)約1對1培訓(xùn)

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張堅文章


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現(xiàn)場管理文章

車間布局優(yōu)化需要考慮五大問題

<p>車間布局優(yōu)化需要考慮的五大因素。任何一個工廠做布局的時候,都不是孤零零來考慮。通常情況下,我們在車間布局的時候,應(yīng)該考慮以下五個因素。<br /> 第一個因素:是要考慮EHS,也就是環(huán)境健康和安全。我們在車間布

柳草 2936 瀏覽次數(shù)

關(guān)于精益價值流的資料

長期以來,在企業(yè)生產(chǎn)過程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本,這種方式現(xiàn)在看來已經(jīng)沒有太大的余地。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品(或服務(wù))生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié),并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此,在價值鏈價值流中蘊含

郭曉寧 2681 瀏覽次數(shù)

看板管理在精益生產(chǎn)培訓(xùn)中的應(yīng)用規(guī)則是什么?

 看板管理在精益生產(chǎn)培訓(xùn)中的應(yīng)用規(guī)則是什么? 大家都知道,看板管理的主要目的是控制工具來實現(xiàn)JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)模式,在很多企業(yè)的生產(chǎn)操作過程中,從生產(chǎn)車間到其他地方都可以看到看板。那麼,使用精益生產(chǎn)培訓(xùn)看板管理的規(guī)則是什么?

張馳咨詢 2599 瀏覽次數(shù)

服裝工廠成功實施單件流培訓(xùn)的\

服裝工廠成功實施單件流培訓(xùn)的"四大核心"關(guān)鍵     1、單件流培訓(xùn)概念     在主流水生產(chǎn)中,嚴(yán)格按照3件及以下為一個傳遞批量,保證流水線按照強制節(jié)拍進(jìn)

張馳咨詢 2747 瀏覽次數(shù)

企業(yè)不增員反增產(chǎn)?看精益生產(chǎn)管理是怎么做到

      外部競爭加劇,成本走高,我國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)紛紛將眼睛轉(zhuǎn)向內(nèi)部,向精細(xì)化管理要效益。某制鞋企業(yè)通過管理公司輔導(dǎo),植入精益生產(chǎn)管理模式,不僅針車課月產(chǎn)量提升近3萬雙,每天上班時間還縮短1.5個小時。

郭曉寧 414 瀏覽次數(shù)

2022年質(zhì)量講學(xué)堂將體現(xiàn)專有特色。

  我是質(zhì)量講學(xué)堂創(chuàng)始人陳斌老師,目前質(zhì)量講學(xué)堂已經(jīng)運營超過半年了,2022年質(zhì)量講學(xué)堂將體現(xiàn)專有特色。   質(zhì)量講學(xué)堂是什么?(質(zhì)量講學(xué)堂是以質(zhì)量管理為核心,多維度多元化地傳播質(zhì)量管理知識,力求創(chuàng)建為一個集知識+龐大試題庫+及時解惑

陳斌 2628 瀏覽次數(shù)

提高生產(chǎn)效率的方法,改善作業(yè)環(huán)境

改善作業(yè)環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的辦法,沒有一個良好的作業(yè)環(huán)境,就很難安心舒適的開展工作,常用的改善作業(yè)環(huán)境的方法有。 1、是合理的照明,是創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境的重要措施。照明安排不合理或亮度不夠會造成作業(yè)人員的視力減退、產(chǎn)品質(zhì)量下降等嚴(yán)重后

周得良 3016 瀏覽次數(shù)

簡明總結(jié)和講述數(shù)字化的質(zhì)量管理體系

首先從《ISO9000:2015  質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中摘錄對質(zhì)量管理體系的定義如下: (1)、管理體系:(某)組織建立方針和目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素。 (2)、質(zhì)量管理體系:管理體系中關(guān)

陳斌 2747 瀏覽次數(shù)

企業(yè)推行單件流培訓(xùn)的魅力在哪?

單件流培訓(xùn)強調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

張馳咨詢 2678 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)“一個流培訓(xùn)”的特點有哪些?

    精益生產(chǎn)“一個流培訓(xùn)”的特點有哪些? 一個流培訓(xùn)生產(chǎn)是70年代在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)由日本企業(yè)首先提出來的,是對傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。   &nbs

張馳咨詢 2693 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)現(xiàn)場的三定管理和主要工作內(nèi)容

定點(定置)規(guī)定現(xiàn)場所有物品放置到合適的位置。定容(定物)對現(xiàn)場物品放置到固定容器區(qū)域內(nèi)等,并進(jìn)行標(biāo)識。定量,核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量,連接起來就是什么樣的物品,多少數(shù)量放在什么位置,這就是三定的定義,它是5S工作中整頓工作的工作原則,也是堅

徐興濤 3751 瀏覽次數(shù)

食品冷鏈物流實施六西格瑪黑帶培訓(xùn)提升過程的質(zhì)量!

    六西格瑪黑帶培訓(xùn)在食品冷鏈物流中的應(yīng)用,如何提升過程的質(zhì)量,以提升顧客的滿意度,從而成為我國食品冷鏈物流企業(yè)必須思考的首要問題.而六西格瑪黑帶培訓(xùn)作為一種管理哲學(xué)和管理戰(zhàn)略,在滿足顧客需求以及提高企業(yè)經(jīng)營績效方面

張馳咨詢 2705 瀏覽次數(shù)

十堰企業(yè)管理咨詢公司的管理培訓(xùn)盛會:探索未來企業(yè)管理新趨勢

為更高效地執(zhí)行綠化及市政管理工作,十堰市特別設(shè)立了市市政園林綠化管理局。該局精心設(shè)置了七個內(nèi)部機構(gòu),包括辦公室、人事科、公用事業(yè)科、市政工程管理科、園林綠化科、政策法規(guī)科、行政審批服務(wù)科及財務(wù)科。 一、各科室職能詳解 1. 辦公室:負(fù)責(zé)

管理培訓(xùn) 292 瀏覽次數(shù)

現(xiàn)場管理技能的基本邏輯

現(xiàn)場管理都是為了達(dá)成和提升績效,我把現(xiàn)場管理的績效分了三類。一、強制績效。二、期望績效。三、可支配績效。可支配績效是介于強制績效和期望績效之間,那管理就可以解讀為確保強制績效(最低業(yè)績要求)的達(dá)成,并盡可能的提升可支配績效,使其達(dá)成并超越期

劉長偉 2641 瀏覽次數(shù)

車間主任如何管理車間

<p>車間主任如何管理車間的管理方案,<br /> 1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn)。車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全統(tǒng)一的、強有力的

趙又德 2969 瀏覽次數(shù)

一線車間現(xiàn)場有常見的十大浪費不容忽視

在制造業(yè)現(xiàn)場浪費是十分普遍的情況,一個好的管理者是一個能縱觀全局的人,能夠有步驟、有計劃的推進(jìn)改善活動,把浪費逐一消除。除了精益生產(chǎn)講到的七大浪費,在一線車間現(xiàn)場還有常見的十大浪費不容忽視。 1、模具結(jié)構(gòu)設(shè)計及加工不合理,導(dǎo)致試模、改

劉智 3096 瀏覽次數(shù)

如何管好設(shè)備及設(shè)備維護部門工作的主要內(nèi)容

如何管好設(shè)備及設(shè)備維護部門工作的主要內(nèi)容 第一.選擇和評價設(shè)備,必須要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證和價格評價,以選擇最佳的方案 第二.制定企業(yè)設(shè)備長期規(guī)劃和大修計劃,并且分步驟加以實施 第三.指導(dǎo)操作人員正確的使用設(shè)備,學(xué)會科學(xué)的操作維護方法

劉掌中 2800 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理培訓(xùn)之不平凡的職業(yè)轉(zhuǎn)型第一年

        職場轉(zhuǎn)型第一年:充實而又進(jìn)步的一年         過去的一年既是忐

陳斌 2601 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)主管上班不同時間段要做哪些事情?

如何做好生產(chǎn)主管上班不同時間段分別要做哪些事情? 上班前 1、提前15分鐘到達(dá)車間。 2、安全檢查:檢查設(shè)備設(shè)施運行狀況以及消防通道是否暢通,危險源的規(guī)避等等。 3、白晚班交接:確認(rèn)上班次生產(chǎn)進(jìn)度異常和問題,并做好記

趙又德 2714 瀏覽次數(shù)

汽車行業(yè)成功實施單件流培訓(xùn)的關(guān)鍵因素有哪些?

經(jīng)細(xì)化了的“單件流培訓(xùn)”生產(chǎn),對各崗位的操作員工技能要求比較單一,容易培訓(xùn)新員工上線。上線后由于進(jìn)行比較單純的作業(yè),動作易熟練化。因此操作工易培訓(xùn),易上線,培訓(xùn)成本較低。 一、什么是單件流培訓(xùn)? 單件流培訓(xùn)水

張馳咨詢 2667 瀏覽次數(shù)

快遞行業(yè)實施六西格瑪黑帶培訓(xùn)提升企業(yè)競爭力!

六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法,基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負(fù)面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無

張馳咨詢 2694 瀏覽次數(shù)

精益生產(chǎn)培訓(xùn)適合連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)嗎?

    精益生產(chǎn)(LeanProduction),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。     包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范

張馳咨詢 2678 瀏覽次數(shù)

單件流培訓(xùn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別!

    單件流培訓(xùn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的主要區(qū)別!     1、車位排布     首先,車位排布不同是指單件流培訓(xùn)要求車位按U型、逆時針方向排布,在生產(chǎn)過

張馳咨詢 2722 瀏覽次數(shù)

單件流培訓(xùn)的八大要點!

所謂單件流培訓(xùn)生產(chǎn),就是將作業(yè)場地、人員、設(shè)備(作業(yè)臺)等進(jìn)行合理配置,使產(chǎn)品從投入到成品產(chǎn)出的整個制造加工過程中,始終處于不停滯、不堆積、不超越,按節(jié)拍一個一個地流動的生產(chǎn)方法。 它的含義包括:每道工序加工完一個產(chǎn)品后立即流到下一工

張馳咨詢 2685 瀏覽次數(shù)

制造車間實施單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線與普通流水線的優(yōu)缺點!

    單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線與普通流水線的比較     一、流水線的特點:     1、固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品(零件),工作專業(yè)化程度高。 &n

張馳咨詢 3633 瀏覽次數(shù)

推行精益化管理需要克服的障礙和行動!

      精益的推行面臨著障礙,絕大多數(shù)企業(yè)都是一樣的。在一開始,我們信誓旦旦的推行精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)在很多的企業(yè)確實能夠在初期很好的被應(yīng)用,會有很好的效果。可能過了一個周期之后,一個月內(nèi)又反彈了。有很多企業(yè)

郭曉寧 368 瀏覽次數(shù)

汽車制造業(yè)成功導(dǎo)入TPM培訓(xùn)公司的步驟!

汽車制造業(yè)成功導(dǎo)入TPM培訓(xùn)公司的步驟:     1.企業(yè)最高管理層宣布推進(jìn)TPM活動,建立TPM指導(dǎo)及推進(jìn)組織;     2.設(shè)立TPM活動方針和目標(biāo),制定TPM活動計劃

張馳咨詢 2734 瀏覽次數(shù)

面對生產(chǎn)現(xiàn)場異常,我們該如何正確處理?

我們需要針對異常發(fā)生的原因進(jìn)行分析檢討,通常采用4M1E法。 1、人員分析(Man)。如果是技術(shù)員或作業(yè)員的工作問題,務(wù)必要求生產(chǎn)部門給予改善應(yīng)對。如果生產(chǎn)部不執(zhí)行,直接上報,由公司高層進(jìn)行決定。 2、機器分析(Machine)

郭濤 3232 瀏覽次數(shù)

?工廠實施單件流培訓(xùn)的幾大優(yōu)點!

單件流培訓(xùn)強調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

張馳咨詢 2745 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理體系審核員的十項基本能力

質(zhì)量管理體系審核員(內(nèi)審員或外審員)應(yīng)具備的十項基本能力,如下: 1、對質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款比較熟悉,例如:ISO9001,IATF16949. 2、對質(zhì)量管理體系的常規(guī)過程比較熟悉,例如:設(shè)計開發(fā),生產(chǎn)制造,倉庫管理,人員培訓(xùn)

陳斌 3243 瀏覽次數(shù)