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面試官問 “你手上有其他 offer 嗎” 這個問題，主要考察求職者的入職意愿度、市場競爭力以及錄用成本。 一、如果手上有 offer，參考話術(shù)：目前確實收到了兩家公司的 offer，正在等答復。但除了薪資待遇
HR 在面試中的四個暗示。 一、面試時間長短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘，只問幾個基本問題，如同走流程，很可能說明面試官覺得你不合適，沒必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內(nèi)容暗示。若面試官詳細介紹公司情況、崗位職責，仔細了解你的工作經(jīng)歷
找工作時合適比完美更重要，找工作本質(zhì)是一場交易，要滿足客戶需求，牢記以下四招有助于拿到 offer： 一、突破 HR：即便學歷、經(jīng)驗不足，也要貼合崗位突出自身優(yōu)勢，合理包裝簡歷，用數(shù)據(jù)向 HR 證明優(yōu)勢以爭取面試機會。例如簡歷撰寫要做
面試官若問如何幫助公司從零到一搭建人力資源團隊，可參考以下回答，一般團隊搭建主要工作內(nèi)容包括五個方面。 一、團隊組織架構(gòu)設(shè)計：部門要有組織框架，明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等，這是首要環(huán)節(jié)。
面試中被問到 “你對薪資有什么要求” 時的應對策略： 一、戰(zhàn)術(shù)性反問：了解公司薪資結(jié)構(gòu)（固定工資、績效獎金、福利補貼等）和崗位預算，以評估報價。 二、結(jié)合預期合理要價：知曉崗位市場平均工資，對比自身目前薪
背景調(diào)查的詳細內(nèi)容： 一、哪些職位可能會被背調(diào)。 1、中層以上職位、經(jīng)理級別以上職位。 2、與公司核心交易相關(guān)職位，如財務(wù)、法務(wù)、人力等，特別是接觸公司核心數(shù)據(jù)的職位大概率會被背調(diào)。 二、背調(diào)在 offer 前還是
隨著全球化與數(shù)字技術(shù)發(fā)展，遠程招聘已成為企業(yè)招聘重要部分。它打破地域限制、擴大招聘范圍且提高招聘效率，但也帶來溝通效率、團隊協(xié)作和文化融合等新挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、建立遠程招聘平臺。利用現(xiàn)有招聘管理系統(tǒng)或定制化平臺，實現(xiàn)簡歷投遞、
前段時間發(fā)布了名為 “通過招聘就能火出圈 胖東來做對了什么” 的視頻，引發(fā)網(wǎng)友評論，此次重點講向胖東來學招聘該學什么。在胖東來出圈的招聘中，一位自稱 985 院校畢業(yè)、住在胖東來附近、25 歲、專業(yè)為食品科
增加面試機會的三個動作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡歷前，查看公司崗位發(fā)布時長和 HR 處理簡歷時間，超過 24 小時未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費時間精力。 二、把握投遞時間：盡量在工作日上午 9 點到 10 點和下
某科技公司通過優(yōu)化招聘流程（采用智能匹配系統(tǒng)）和加強雇主品牌建設(shè)（利用 AI 技術(shù)篩選簡歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利），顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準定位與多元化渠道。明確招聘需求，精準定位目
年底找工作若想增加成功率，有三件事千萬別拖： 一、面試時間別拖：很多小伙伴會猶豫面試時間，覺得公司著急約面試有問題而想推遲。但年底招人公司通常急用人，一個蘿卜一個坑，若在你之前有候選人面試成功并入職，你就可能成為備胎。這就是很多人面試
大學生找工作難？ 一、心態(tài)調(diào)整。找工作時心態(tài)至關(guān)重要，周圍同學拿到 offer 不必過于擔憂，秋招未完全結(jié)束，即便秋招結(jié)束還有春招，晚一兩個月找到工作也沒關(guān)系，同學要樹立信心，因為第一份工作可能決定未來加入的行業(yè)，選對工作更重要。
面試招人關(guān)鍵看三點： 一、看精氣神：面試對象要有積極的意愿，無論是對未來的希望還是掙錢的渴望都很重要。例如在被問從上家公司離職原因時，不會怨氣抱怨，而是表達對未來的期盼。 二、看成功經(jīng)歷與思考：一個人需有不斷取得成功的經(jīng)歷才會持
一時找不到工作主要有三個原因： 一、給自己設(shè)限：看到崗位要求高大上就不敢投，其實大部分崗位要求是 HR 復制粘貼的，很多崗位只要自身條件符合 70% 就可大膽投遞，畢竟這個世界像個巨大草臺班子。 二、躺平擺爛：嘴上焦慮但實際每天
企業(yè)招聘時要堅守底線思維。培養(yǎng)人需耗費時間精力，改變?nèi)说目赡苄詷O小，因為沒人愿意被改變。公司有人離職時，不應先想著招個差不多的再培養(yǎng)改變，而應堅守底線。實際中，往往一開始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時間推移，若未找到合適的，就容易降低標準。
很多公司篩簡歷已從人工篩選變?yōu)?AI 篩選，提前設(shè)置關(guān)鍵信息，滿足條件才會被約面試。若簡歷如 JD 般枯燥，很難通過，且大廠未通過的簡歷三個月內(nèi)不能重復投遞，以下是能讓簡歷通過率提高一倍的四個技巧： 一、個人優(yōu)勢：每個模塊圍繞崗位要求
招聘周期是衡量招聘效率的重要指標，關(guān)乎企業(yè)填補職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大，如高級電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月，門衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)
HR 面試前的核心準備工作包括： 一、資料準備與溝通：提前準備候選人的簡歷、簡歷疑點、面試邀約溝通中的關(guān)鍵信息等資料，并在面試前與所有面試官溝通，讓他們熟悉候選人，若候選人在邀約時關(guān)注工資等問題，公司工資不高時需提前想好應對策略，以提
找工作久了容易焦慮，常因簡歷、面試被挑刺而自我懷疑，但有時公司不要我們并非我們不行，而是公司覺得自身無法提供良好發(fā)展空間與福利待遇，擔心員工干不久又離職，不如找能長期穩(wěn)定的員工。面試與運氣有關(guān)，不同領(lǐng)導風格各異，有的喜歡積極主動，有的喜歡沉
隨著求職者對工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升，個性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務(wù)及對候選人職業(yè)發(fā)展的個性化規(guī)劃，但企業(yè)實施時面臨信息獲取不準確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人，這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性，增強社會責任感和公眾形象。但實施起來并不容易，需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議
找工作高手分享了幾個方法： 一、面試邀約階段：先別急著問太多問題，因為對方不一定說實話，且可能問著問著就不再回復，不如先爭取面試機會。 二、面試準備方面：要像王婆賣瓜自賣自夸一樣，清楚自己的成績、優(yōu)勢特長以及與崗位訴求匹配之處。
絕大多數(shù)崗位都可以邊干邊學，做好以下三點到哪都吃香： 一、找到自己適合的公司：判斷一份工作能否去，可從以下幾點考量，滿足兩點即可，若遇到相關(guān)負面情況的公司則要避開。比如崗位描述簡單且多為勵志話語、標題亂寫且薪資高但試崗 7 天無工資、
在青海就業(yè)市場競爭日益激烈和公職類考試熱度持續(xù)走高的背景下，專業(yè)的招聘考試培訓已成為求職者提升競爭力和實現(xiàn)職業(yè)目標的關(guān)鍵支撐。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過系統(tǒng)培訓的考生，其考試通過率平均提升35%以上，面試表現(xiàn)提高40%左右。面對青海市場上眾多的培訓選擇
談 offer 避坑指南。 一、明確崗位實際職責與考核標準：有些公司掛羊頭賣狗肉，不能僅聽職位名稱就入職，要問清崗位工作職責與考核標準，避免崗位與預期不符。 二、深入了解薪酬結(jié)構(gòu)：談薪資時不能只聽總數(shù)，要清楚薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工
如果收到 offer 不想去，比如剛準備入職又收到更好的 offer，拒絕時語態(tài)不必過于卑微，保持正常禮貌即可，可參考面試被拒時 HR 的說法來回復，以下是拒絕 offer 的話術(shù)模板： 一、堅定的版本：“老師您好，我目前
關(guān)鍵崗位和核心人才是企業(yè)運營和發(fā)展的基石，其招聘和留用對企業(yè)意義重大。但企業(yè)在招聘過程中常因崗位和人才稀缺面臨諸多挑戰(zhàn)，如競爭激烈、成本高昂等。以下是優(yōu)化建議。 一、提前規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提前規(guī)劃關(guān)鍵崗位和核心人才招聘
如果還未拿到心儀 offer，可能是面試犯了錯踩中雷區(qū)，以下三點可能是失去機會的直接原因。 第一，像背誦簡歷一樣做自我介紹。通常 HR 會讓再講一遍簡歷，很多人就重復簡歷內(nèi)容，千萬不要再這樣，若要講請講重點，如專業(yè)長處和工作經(jīng)歷。
在青島經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，專業(yè)的招聘與培訓服務(wù)已成為企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)人才、提升組織競爭力的核心要素。然而許多企業(yè)面臨人才匹配度低、招聘效率不高、培訓效果不佳等痛點。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過專業(yè)招聘培訓平臺服務(wù)的企業(yè)，其人才匹配準確率平均提
一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后，面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對候選人綜合表現(xiàn)全面評估，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、性格特點和團隊契合度等，又對入圍者進行背景調(diào)查核實學歷、工作經(jīng)驗、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻大且口碑