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要做到讓管理簡單、輕松，需要管理者用心、用身，特別是早期。具體包括以下幾個方面。 一．管理者要有“信仰”，要敬畏“道” 管理者要敬畏自然規(guī)律、科學(xué)規(guī)律、因果報應(yīng)等天道、地道、人道。管理者不
導(dǎo)言：九同企管曾水良認(rèn)為，在企業(yè)變革過程中，某一個具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個民營企業(yè)擔(dān)任高職，經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大，引起一般傳統(tǒng)勢力的反對，為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，平息反對聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這
中國民營企業(yè)在20世紀(jì)80年代才開始出現(xiàn)，從誕生的那一天開始就一直在計劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中艱難地行進(jìn)。事實上，中國民營企業(yè)目前經(jīng)歷的過程恰似19世紀(jì)歐洲資本主義原始積累的過程，企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場發(fā)育不良、社會保障體系不健全，這些現(xiàn)象
"中國式管理"的致命缺陷在于中國傳統(tǒng)管理觀念認(rèn)為，管理是對人，而不是對組織，這種管理缺乏對于"重復(fù)或復(fù)制"的認(rèn)識。"可重復(fù)性"成為工業(yè)時代以來，制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?？墒?，在企業(yè)管理實踐中，我們
作為全球最大的快餐連鎖品牌，麥當(dāng)勞到底是如何盈利的呢？作者通過對其加盟模式的特別之處的深入分析，發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞表面上雖然是靠加盟費和租金盈利，但實際上是它以長遠(yuǎn)的眼光取代了獲取短期的利益，并堅持不懈地打造百年老店。
我們認(rèn)為，目前中國式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向，以至于其大部分觀點都缺乏論證，也遠(yuǎn)離實際。如果一門科學(xué)，以如此輕率的態(tài)度去建立，那顯然有?？茖W(xué)的精神。 中國式管理的缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，使其很多觀點表現(xiàn)出明顯的
在中國，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風(fēng)氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn)，就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的
中國是一個以農(nóng)民為主體的國家，市場經(jīng)濟(jì)和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業(yè)中，大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個人經(jīng)驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國
提起華為，您會想到什么關(guān)鍵詞呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
什么是文化？文化是指人類社會中具有一定歷史延續(xù)性和群體特征的行為習(xí)慣。那么什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的哲學(xué)思想和個人特征，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理政策的內(nèi)在因素，也是企業(yè)所有系統(tǒng)有效運行的基礎(chǔ)。它是體現(xiàn)員工精神的領(lǐng)導(dǎo)者，是員工行為
一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點，那就是文化
在大都中國企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員，都有這樣一種傾向：只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時，大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌，這就是中國企業(yè)
董事會的類型：形式上差異，功能上趨同 。世界各國之間，公司董事會采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過，雖然董事會只有四種類型而且即使是這四種類的董事會在功能上也驚人地相似，在結(jié)構(gòu)上也只有相對較小的差異，但劃分出四種類型還是
在開始這篇文章的正文之前，讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程： 1.經(jīng)驗管理時期 要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的分工與
創(chuàng)業(yè)之道10：十年了，我創(chuàng)的哪是什么業(yè)？（微信連載到此完畢，新書預(yù)定月底結(jié)束） 原創(chuàng) 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年12月6日晚上，湖北省襄陽市最大的政府禮堂襄陽劇院，臺上燈光
企業(yè)無論處于哪個發(fā)展階段，都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百強都是如此。既然有了問題，如果沒有在內(nèi)部很好的解決，就當(dāng)然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊，是方法有問題，還是企業(yè)自身有問題?或者問題恰恰在
裝修企業(yè)常見痛點不少： 工期拖延：材料供應(yīng)不及時、工人協(xié)調(diào)不到位，工期一拖再拖； 成本失控：預(yù)算超支成常態(tài)，利潤被“吃掉”； 質(zhì)量糾紛：施工不規(guī)范，客戶驗收時扯皮不斷
<p>隨著2020年5月民法典誕生和個人信息保護(hù)法的加緊制定，實踐層面如何有效保護(hù)個人隱私這一話題，再度引發(fā)社會各界的高度關(guān)注和重視。人們在享受著信息化社會所帶來的智能、高效、便捷的同時，也對自身的個人信息安全產(chǎn)生了深深的擔(dān)憂。
<p align="center"><strong>謹(jǐn)防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意，現(xiàn)&a
如何在職場中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
在生活中、工作中經(jīng)常能聽到周圍的人對企業(yè)各種不滿的語言。這些不滿，大多是些雞毛蒜皮的小事情，諸如：企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領(lǐng)導(dǎo)處理員工關(guān)系問題不得當(dāng)?shù)鹊?。這些不滿也好，抱怨也罷，有一部分是和員工個人的
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體，實際上面對兩個市場。一個是產(chǎn)品市場，另～個是產(chǎn)權(quán)市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的：一個是產(chǎn)品的競爭，一個是產(chǎn)權(quán)的競爭。 以董事長為首的董事會負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競爭，以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對的是產(chǎn)品市場的競爭。
我國民營企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時間，到目前為止，許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營者和所有者，企業(yè)主的個人決策基本上決定著企業(yè)的命運。管理基礎(chǔ)不厚實，管理體制不健全，管理效率低下。在民營企業(yè)成長期的末期，成熟期的初期常常出現(xiàn)了一般企業(yè)在這個階段
中國制造如何培養(yǎng)“工匠精神”？（一） 慧潤原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄： ??????? 中國制造現(xiàn)況 ??????? 中國企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 ??????? 精益簡述與精
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出： 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)研討會上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出：&ld
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，內(nèi)部管理越來越混亂，自己過去的一套辦法越來越難主導(dǎo)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。于是，民企自發(fā)地展開了一場內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級、組織變革治理，主要手
企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害，因此危機結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開展以下五項工作。 1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機階段對企業(yè)的負(fù)面印象，企業(yè)