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民營企業(yè)老板要有自我控制欲 民營企業(yè)老板要學會小看自己?，F在的社會是一個分工的社會，每一個企業(yè)的專業(yè)構成分工的社會。中國加入WTO就意味著世界的分工。我們每個企業(yè)都面臨著兩種戰(zhàn)略選擇。第一種選擇是多產業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率;
上市公司財務報表作假，公開披露的信息不真實、不完整對普通股民傷害有多大？本視頻有部分專業(yè)術語，不容易懂，可以收藏起來，多聽幾遍。 看不懂財務報表，缺乏金融專業(yè)知識，拿捏不住人性真相，是散戶被割韭菜主要原因。本視頻不推薦股票，不提示投資
國際局勢 世界級手機制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機付款功能，用戶只須用手機輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項功能，暫時只有美國運通宣布會提供這項服務，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
長期以來，我們都把企業(yè)管理的視角盯在了那些大型企業(yè)，動輒就拿全球500強企業(yè)來說事。不錯，那些企業(yè)都具有一定的典范性，有一定的代表性，有相當多的東西值得我們學習和借鑒。 但
作為一個參與國際分工的中國企業(yè) ,特別是一個中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個機會 ,利用自己在生產要素投入方面的比較優(yōu)勢 ,擠進跨國公司國際化
只要是辦企業(yè)每個老板都有夢想。他們巴不得一夜就把企業(yè)做大。可是企業(yè)是人創(chuàng)造的結果。如果一家企業(yè)的人員素質不提升，卻指望企業(yè)提升，這是不現實的。 中國大多數老板為了實現企業(yè)快速發(fā)展的夢想，他們非常注重企業(yè)硬件的投入，企業(yè)形象
盡管市場經濟高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。 對民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內部因素。
公司在進行股權融資(Equity Financing)等資本運作時，投資方一方面要對公司業(yè)務、規(guī)模、發(fā)展趨勢、財務狀況等因素感興趣，另一方面，也要認可公司對其要出讓的股權的估值。 每個公司都有起自身價值，價值評估(估值，Va
保健品招商企業(yè)在開拓醫(yī)藥招商時需要有一定的策略的方法。墨守陳規(guī)和過度的開展宣傳都不利于企業(yè)的招商效果。如果方法不當，不僅不利于開拓市場，反而會影響進度和企業(yè)形象。 促銷前做好前期準備 保健品企業(yè)最好在開展促銷前做足前
數量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨弱勢的競爭地位以及自身有限的競爭性資源，往往也很難吸引到高素質的適應自身發(fā)展且迫切需要的人才來支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴重地制約了我國中小企業(yè)的進一步發(fā)展與壯大；同時，中小企業(yè)人才的
從瑞安售樓看看新天地上市前的準備？ 近日，位于上海新天地的甲級寫字樓企業(yè)天地5號舉行了開幕儀式。作為中國新天地獨立營運后的首批
面向未來我們需要更好地關注培育與發(fā)展一批偉大的商業(yè)機構，其核心要務是為中國打造中產階層 1999年，英國人胡潤聯手《福布斯》雜志發(fā)布第一份“中國百富榜”，這是第一個反映中國富豪財富狀況的榜單，后來被一些學者稱為中國
在2023年年底，我迎來了人生中的一次重要經歷——參加了由福州市勞動就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓。這是一個連續(xù)7天的免費培訓課程，旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士，提高創(chuàng)業(yè)技能，增強創(chuàng)業(yè)信心?；仡欉@段學習時光，我感
企業(yè)有關新產品的決策時總體經營戰(zhàn)略和市場營銷決策的重要組成部分。新產品開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，它對企業(yè)將來的經營狀況和前景有重大的影響。 1、 促進企業(yè)的成長。促進企業(yè)的成長時開發(fā)新產品最根本的意義所在。據美國《研究與
在應對當前國際金融危機的措施中，當務之急是幫助企業(yè)，特別是中小企業(yè)，渡過難關。只有企業(yè)保住了，才能保住就業(yè)，保住消費，保住增長。 為解決四萬億刺激經濟計劃不能很快惠及中小企業(yè)的問題， 我建議迅速啟動一個中小企業(yè)
就大多數家族企業(yè)而言，現階段基本上是采取單一的所有權結構，即企業(yè)的財產權基本上歸某一個人或某個家庭所有。與此相聯系，往往是把個人財產所有權和企業(yè)資產所有權混為一談，不作嚴格的區(qū)分，從而使得企業(yè)始終無法擺脫個人和家庭而獨立存在，企業(yè)的發(fā)展受到
價值中國：在公司的治理模式上，你提到過一個中國模式，這個模式是怎樣得出的，它有怎樣的特色？ 王中杰：我們從2000年開始關注上市公司，并且研究了世界500強的案例，這個模式就是在這個研究的基礎上提出的。這個方法論主要包括6
許多質量管理大師都預言：20世紀是生產的時代，21世紀是質量的時代，通過提升質量，來提升企業(yè)的競爭力。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)往往注重生產成本的核算，而忽視質量成本的核算，只有當企業(yè)發(fā)生了安全事
著名的管理專家、全球現代三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人、創(chuàng)新商業(yè)模式體系創(chuàng)始人、中國十大總裁教練 為什么有些企業(yè)可以做大做強？為什么有些企業(yè)逐漸衰退？；為什么有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)幾年就可以實現成功上
中小企業(yè)在我國乃至世界經濟發(fā)展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發(fā)展瓶頸的出現，眾多中小企業(yè)做不大或中途天折，其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。 一、企業(yè)
我國Ａ股市場經歷了審批制到核準制，再到全面邁向注冊制的發(fā)展史。核準制要求全面而嚴苛地核審發(fā)行人各項條件，對發(fā)行人做出價值判斷，為廣大中小投資者把關，經過證監(jiān)會嚴格審查后，原則上發(fā)行人上市后可以是一家能持續(xù)為投資者創(chuàng)造利潤的優(yōu)質企業(yè)。注冊制不
在一個客戶年底的戰(zhàn)略研討會上，我請在場的二十幾位中高層管理者對過去一年做個總結，請他們用紅紙條寫出他們認為公司做得好的地方，用藍紙條寫出做得不好的地方。半個小時過去了，大家林林總總寫出了四五十條做得好的，也寫下了四五十條做得不好的地方。然后
某家著名的全球保險公司知道許多人們采購保險時的行為，也知道銷售人員的行為，知道這些行為發(fā)生的規(guī)律，也知道如何觸發(fā)這些行為，這些行為協助銷售顧問拿下一個又一個看起來顯然是不可能的保單。且看這些行為你是否留意過？ 1. 在簽約
1、有效產出是衡量一家公司的最基本的底線標準。 如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，那么，這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現對事不對人的文化。反過來當經營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值，而是為了既得利益者的權力，地位與聲望，
核心提示： 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆，這樣的工作哪有？勞煩您告訴我，我也去應聘。即便有，你敢去嗎？ 關于好公司的標準： 很多人覺得好公司就是活兒少錢多假一堆，這樣的工作哪有？勞煩您告訴我，我也去應聘。即便有
企業(yè)的經營者喜歡炫耀自己有能力把事情“擺平”或“搞定”，其潛臺詞是什么？ 什么是永恒的商道？答案很簡單：不做賠本生意。 商人最大的特點就是無利不起早，企業(yè)的生命來源于利潤之樹的
這八個湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財富 也沒有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！
“中國當代營銷30年來，競爭日趨激烈，營銷手段呈現多樣化、雜交化和裂變化的趨勢。招商 營銷成為最具中國特色的資源整合手段，正在全方位滲透中國市場”。 &
對接投資機構和咨詢轉型升級的企業(yè)很多，都知道經濟下行，生意不好做了，時代不同了，玩法不同了，每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們曾經輝煌過，他們曾經是時代的寵兒，而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
在私募股權投資中，企業(yè)家最關心的莫過于自己企業(yè)的估值問題。在與私募基金的談判過程中，企業(yè)的價值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經常遇到的問題。 &n