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你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競(jìng)爭(zhēng)力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設(shè)計(jì)，由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成，供應(yīng)商的選擇、溢價(jià)，以及引入完全由采購(gòu)團(tuán)隊(duì)完成。這兩個(gè)問題看上去是毫不相關(guān)的，但是實(shí)際上它背
運(yùn)用杜邦分析法改善供應(yīng)鏈成本。杜邦分析法是利用，幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系，來綜合的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，具體它是一種用來評(píng)價(jià)公司盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典的方法，其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率，逐級(jí)分解為
提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長(zhǎng)期決策，戰(zhàn)略層面為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應(yīng)鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇
如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的管理來提升競(jìng)爭(zhēng)力了，不過目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高，針對(duì)這個(gè)
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線： 第一道防線，需求的準(zhǔn)確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等都受需求預(yù)測(cè)影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測(cè)準(zhǔn)備產(chǎn)能，采購(gòu)需預(yù)測(cè)進(jìn)行購(gòu)料，倉(cāng)庫(kù)需預(yù)測(cè)進(jìn)行備料等，若預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)鏈會(huì)處于被
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé)，可以考慮以下兩個(gè)方面： 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi)，我們應(yīng)該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復(fù)雜也不復(fù)雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個(gè)導(dǎo)向，即客戶導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度，看待財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進(jìn)行，以顧客的利益最大化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷
你知道供應(yīng)鏈的核心是什么？是大數(shù)據(jù)，整個(gè)供應(yīng)鏈的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù)，開放平臺(tái)上的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送、庫(kù)存控制等等，從而支撐起強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個(gè)特點(diǎn)，一是量大，二是多樣性，
華為供應(yīng)鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當(dāng)你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機(jī)時(shí)，你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合，更是一個(gè)零缺陷供應(yīng)鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個(gè)名字如今在全球通信領(lǐng)域都是
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競(jìng)爭(zhēng)，因此，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的，是為了能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更加有效的滿足顧客的需要，向顧客提供價(jià)值，是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，顧客矩陣就是基于這一認(rèn)識(shí)，而新晉提出的一個(gè)分析工具，顧客矩陣由以下兩個(gè)元素構(gòu)成
供應(yīng)和需求是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，重要組成部分，它主要描述顧客和生產(chǎn)商之間的相互作用，這個(gè)管理模型中的基本因素是：供應(yīng)曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價(jià)格（equalibrium price）、均衡數(shù)量（e
做供應(yīng)鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)為何做改善？企業(yè)肯定是有一些感知，請(qǐng)記住這個(gè)詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對(duì)我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動(dòng)不動(dòng)則訓(xùn)斥，而且時(shí)不時(shí)捅到老板那里去了，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個(gè)組件，
物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎？差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開始了解供應(yīng)鏈，就以為只是物流而已，甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購(gòu)，就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么，供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗Q于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來解釋，物流在企業(yè)
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務(wù)降本。通過調(diào)整供需關(guān)系，比如通過整合采購(gòu)量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計(jì)和供方協(xié)商，一年統(tǒng)計(jì)，如果采購(gòu)達(dá)到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)力如何提升？分享三個(gè)層面，做好即可搞定。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長(zhǎng)期決策，戰(zhàn)略層面將從始至終為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策，通常是開發(fā)高效流程的
分享一個(gè)認(rèn)知，就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同，行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同，會(huì)對(duì)你整個(gè)公司的發(fā)展或者是公司的決策會(huì)有很大的影響。對(duì)于供應(yīng)鏈的理解其實(shí)是非常重要的，原來我在手機(jī)行業(yè)里面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)說關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個(gè)芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是
供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、預(yù)測(cè)需求。預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，以預(yù)測(cè)未來的產(chǎn)品需求數(shù)量。 二、確定供應(yīng)來源。一旦知道了預(yù)測(cè)需求，下一步就是確定滿足需求的來源在哪里，也就是原材料的供應(yīng)商在哪里，
供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機(jī)日益凸顯。同時(shí)，人口和人均消費(fèi)的增加，自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限，使得企業(yè)需要承擔(dān)的隨之而來的生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和成本也越來越高。傳
其實(shí)供應(yīng)鏈管理是個(gè)很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類，供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)等等很多方面，可以選擇成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對(duì)于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者，需要的四大基本技能。
精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶消費(fèi)的過程中，企業(yè)對(duì)每個(gè)步驟、每個(gè)合作伙伴加以整合，以便迅速響應(yīng)客戶多邊的需求，減少并消除整個(gè)流程中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過產(chǎn)品流、資金流和信息流，在企
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并
供應(yīng)鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要?jiǎng)?wù)。要實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的高效協(xié)同，例如對(duì)客戶交付的完成，需要銷售簽訂合同，客戶發(fā)送訂單給銷售內(nèi)勤，系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單，如果產(chǎn)品沒有庫(kù)存，還需要安排生產(chǎn)，這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感，快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)
庫(kù)存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。庫(kù)存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫(kù)存，只要客戶下訂單，我們就能夠當(dāng)天出庫(kù)發(fā)運(yùn)，或者明天出庫(kù)發(fā)運(yùn)，為什么這么快承諾給客戶？從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上，我們需要給客戶一個(gè)明確的交付承諾。假設(shè)我們要在交付周期上
供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管
談判時(shí)，需要分析自己的行動(dòng)，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時(shí)候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個(gè)象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進(jìn)攻、保守、防御和競(jìng)爭(zhēng)，四種戰(zhàn)略模式。這個(gè)矩陣的兩個(gè)數(shù)軸，分別代表企業(yè)的兩個(gè)內(nèi)部因素：財(cái)務(wù)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，
敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且粯拥?，其?shí)他們之間有區(qū)別。精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車公司，及時(shí)制JIT生產(chǎn)的一種，供應(yīng)鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，其核心是追求，消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡
企業(yè)由生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)、物流、計(jì)劃等不同職能組成，各職能有專業(yè)壁壘，因此需要強(qiáng)有力的協(xié)同體系確保各職能小目標(biāo)與供應(yīng)鏈大目標(biāo)一致，為應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同與各職能專業(yè)化，可采取以下措施推進(jìn)不同專業(yè)間的協(xié)同： 一、建立橫向溝通機(jī)制：不同職能
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀(jì)八十年代初提出，他認(rèn)為行業(yè)中，存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型，是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物，大前研一提出，他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素，在制定任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，都必須考慮這三個(gè)因素，這三個(gè)因素分別是：（Corporation）公司前身、（Cus
協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系，為了建立這種關(guān)系，供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應(yīng)采取必要的措施，實(shí)現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且，供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同，以增強(qiáng)彼此間的親和度，有效的消