
供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施? 一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),減少路徑和環(huán)節(jié),提高運(yùn)輸效率等方式,降低供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)成本。例如:通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局,以減少貨物搬運(yùn)成本,采用物流合作伙伴來(lái)優(yōu)化運(yùn)輸成本等。 二、供應(yīng)商合作與談判。與供
你們公司做出來(lái)的產(chǎn)品是不是總是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣,或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義,以及設(shè)計(jì),由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成,供應(yīng)商的選擇、溢價(jià),以及引入完全由采購(gòu)團(tuán)隊(duì)完成。這兩個(gè)問(wèn)題看上去是毫不相關(guān)的,但是實(shí)際上它背
供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織,順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來(lái),分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以客戶(hù)需求為中心,以提高市場(chǎng)占有率,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo),以整合資源為手段,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原
精益供應(yīng)鏈?zhǔn)菑漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶(hù)消費(fèi)的過(guò)程中,企業(yè)對(duì)每個(gè)步驟、每個(gè)合作伙伴加以整合,以便迅速響應(yīng)客戶(hù)多邊的需求,減少并消除整個(gè)流程中的浪費(fèi),用盡可能少的資源,最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。精益供應(yīng)鏈也是特殊的網(wǎng)鏈組織。通過(guò)產(chǎn)品流、資金流和信息流,在企
你知道供應(yīng)鏈的核心是什么?是大數(shù)據(jù),整個(gè)供應(yīng)鏈的方方面面都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù),開(kāi)放平臺(tái)上的生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售管理、促銷(xiāo)、訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送、庫(kù)存控制等等,從而支撐起強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個(gè)特點(diǎn),一是量大,二是多樣性,
運(yùn)用杜邦分析法改善供應(yīng)鏈成本。杜邦分析法是利用,幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系,來(lái)綜合的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,具體它是一種用來(lái)評(píng)價(jià)公司盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典的方法,其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率,逐級(jí)分解為
如何做好供應(yīng)鏈的管理,一定要遵循這六大原則,今年和很多客戶(hù)的交流,發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化,越來(lái)越多的企業(yè)想通過(guò)供應(yīng)鏈的管理來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力了,不過(guò)目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低,仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀(guān)念,供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高,針對(duì)這個(gè)
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)與固有的財(cái)務(wù)管理控制模式相比,供應(yīng)鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn),反映出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用,精準(zhǔn)度也更高,總體有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。 第一,供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理,可以科學(xué)合理的把財(cái)務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來(lái)
庫(kù)存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。庫(kù)存型產(chǎn)品供應(yīng)鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫(kù)存,只要客戶(hù)下訂單,我們就能夠當(dāng)天出庫(kù)發(fā)運(yùn),或者明天出庫(kù)發(fā)運(yùn),為什么這么快承諾給客戶(hù)?從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)上,我們需要給客戶(hù)一個(gè)明確的交付承諾。假設(shè)我們要在交付周期上
供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購(gòu)成本。商品采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的成本,包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中,發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,包含工藝設(shè)計(jì)成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊
高效的供應(yīng)鏈管理,就是建設(shè)好這三道防線(xiàn),企業(yè)是不是常常出現(xiàn)這樣的情況,生產(chǎn)周期長(zhǎng)難交付,生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)忙于救火,供應(yīng)鏈不穩(wěn)定,采購(gòu)永遠(yuǎn)都在緊盯著緊急訂單,倉(cāng)庫(kù)層層積壓嚴(yán)重,影響現(xiàn)金流物流效率不高等等。有的老板就說(shuō)我們天天都在解決這些問(wèn)題,同樣的問(wèn)
供應(yīng)鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要?jiǎng)?wù)。要實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間的高效協(xié)同,例如對(duì)客戶(hù)交付的完成,需要銷(xiāo)售簽訂合同,客戶(hù)發(fā)送訂單給銷(xiāo)售內(nèi)勤,系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單,如果產(chǎn)品沒(méi)有庫(kù)存,還需要安排生產(chǎn),這樣就需要生產(chǎn)部門(mén)也具備緊張感,快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)
無(wú)備料不快返,無(wú)備料不返單。我們叫面料的備料,面料備料也是我們整個(gè)的快返單的非常重要的基礎(chǔ)條件,無(wú)備料不快返,無(wú)備料不返單。還有個(gè)叫極強(qiáng)的供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。這個(gè)極強(qiáng)講的是什么?是整個(gè)鏈條的反應(yīng)速度要求在什么一周之內(nèi),能夠完成整個(gè)所有的環(huán)節(jié),
供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要追求效益,要打造成本控制等等的能力,產(chǎn)品成本的控制體系,也逐漸納入大供應(yīng)鏈的范疇里,這就形成了供應(yīng)鏈的三大使命,即負(fù)責(zé)交付客戶(hù)信任的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)信賴(lài)的產(chǎn)品交付能力,以及讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力,
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。 第一、信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。企業(yè)全流程范圍廣的信息化建設(shè),因前期資金及人力投入較大。同時(shí),由于對(duì)新事物的抗拒而未對(duì)其進(jìn)行深入了解,致使部分中小企業(yè)還未進(jìn)行有效的信息化建設(shè),造成企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱,大部分
分享一個(gè)認(rèn)知,就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,會(huì)對(duì)你整個(gè)公司的發(fā)展或者是公司的決策會(huì)有很大的影響。對(duì)于供應(yīng)鏈的理解其實(shí)是非常重要的,原來(lái)我在手機(jī)行業(yè)里面,你會(huì)發(fā)現(xiàn)說(shuō)關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個(gè)芯片廠(chǎng)商、攝像頭廠(chǎng)商、內(nèi)存廠(chǎng)商或者是
做供應(yīng)鏈改善之前,為什么要先做診斷?回歸本質(zhì)為何要做改善?企業(yè)肯定是有些感知,請(qǐng)記住這些是感知,如感受到客戶(hù)抱怨增加了,以前客戶(hù)對(duì)我們沒(méi)那么煩躁,現(xiàn)在開(kāi)始動(dòng)不動(dòng)訓(xùn)斥,而且時(shí)不時(shí)捅到老板那里去,要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個(gè)附件,要不包裝損壞
供應(yīng)鏈管理之綠色供應(yīng)鏈管理。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響,全球變暖、資源有限、能源短缺等環(huán)境危機(jī)日益凸顯。同時(shí),人口和人均消費(fèi)的增加,自然資源和生態(tài)系統(tǒng)承載能力的有限,使得企業(yè)需要承擔(dān)的隨之而來(lái)的生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和成本也越來(lái)越高。傳
供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是指在滿(mǎn)足一定的客戶(hù)服務(wù)水平的條件下,為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小,而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等,有效的組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。供應(yīng)鏈管
采購(gòu)人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性? 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)下,任何一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈,都可能面臨中斷的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈,避免單一渠道的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)可以通過(guò)尋找多個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)運(yùn)輸渠道、多個(gè)生產(chǎn)基地等方式,來(lái)
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。 條件一,加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對(duì)基于精營(yíng)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解,并積極參與和支持。 條件二,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門(mén)的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)力如何提升?分享三個(gè)層面,做好即可搞定。 層次一,戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略始于充分的長(zhǎng)期決策,戰(zhàn)略層面將從始至終為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ),并且是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。戰(zhàn)略層面的供應(yīng)鏈決策,通常是開(kāi)發(fā)高效流程的
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé),可以考慮以下兩個(gè)方面: 一、在供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi),我們應(yīng)該如何思考,為什么這么做,如何才能做好這些問(wèn)題?事情說(shuō)復(fù)雜也不復(fù)雜,但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個(gè)導(dǎo)向,即客戶(hù)導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。
物流與供應(yīng)鏈管理一樣嗎?差的太多了。不否認(rèn)很多企業(yè)老板開(kāi)始了解供應(yīng)鏈,就以為只是物流而已,甚至有些老板還認(rèn)為供應(yīng)鏈就是采購(gòu),就是供應(yīng)商管理。具體物流是什么,供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗Q于企業(yè)老板的職責(zé)劃分。這里只能從業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知方面來(lái)解釋?zhuān)锪髟谄髽I(yè)
談判時(shí),需要分析自己的行動(dòng),分析自己的談判戰(zhàn)略,而如何分析,這時(shí)候就可以用SPACE矩陣,SPACE矩陣有四個(gè)象限,分別表示戰(zhàn)略采取的進(jìn)攻、保守、防御和競(jìng)爭(zhēng),四種戰(zhàn)略模式。這個(gè)矩陣的兩個(gè)數(shù)軸,分別代表企業(yè)的兩個(gè)內(nèi)部因素:財(cái)務(wù)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化五大方法。 一,商務(wù)降本。通過(guò)調(diào)整供需關(guān)系,比如通過(guò)整合采購(gòu)量,優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式,推薦提倡年終返利模式,即通過(guò)統(tǒng)計(jì)和供方協(xié)商,一年統(tǒng)計(jì),如果采購(gòu)達(dá)到一定量,供方在年終給予一定比例的返利,比如5%,這種方法相
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競(jìng)爭(zhēng),因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的,是為了能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,更加有效的滿(mǎn)足顧客的需要,向顧客提供價(jià)值,是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),顧客矩陣就是基于這一認(rèn)識(shí),而新晉提出的一個(gè)分析工具,顧客矩陣由以下兩個(gè)元素構(gòu)成
企業(yè)為什么要做供應(yīng)鏈管理?分享企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一,降低了企業(yè)間的采購(gòu)成本。在整條供應(yīng)鏈中,供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和他們的采購(gòu)信息,這樣減少了采購(gòu)人員的工作量,他們可以從事更高價(jià)值的工作,這樣不僅降低了采
供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的七大要素。 一、企業(yè)文化計(jì)劃。將可持續(xù)性的理念融入公司DNA十分重要,它有助于平衡公司對(duì)盈利性的要求,并轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期動(dòng)力。 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升商業(yè)敏銳度,以具有可持續(xù)性的財(cái)務(wù)表現(xiàn)為導(dǎo)向,將幫助公
企業(yè)由生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)、物流、計(jì)劃等不同職能組成,各職能有專(zhuān)業(yè)壁壘,因此需要強(qiáng)有力的協(xié)同體系確保各職能小目標(biāo)與供應(yīng)鏈大目標(biāo)一致,為應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同與各職能專(zhuān)業(yè)化,可采取以下措施推進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)間的協(xié)同: 一、建立橫向溝通機(jī)制:不同職能