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面試最重要的能力是銷售能力，核心要點如下： 一、用戶思維。要清楚了解公司招聘職位的目的、面臨的挑戰(zhàn)以及核心要求，同時反問自己能解決什么問題、具備哪些技能、滿足職位哪些要求，并在面試中呈現(xiàn)，這是重要的用戶思維。 二、主動思維。
如果收到 offer 不想去，比如剛準(zhǔn)備入職又收到更好的 offer，拒絕時語態(tài)不必過于卑微，保持正常禮貌即可，可參考面試被拒時 HR 的說法來回復(fù)，以下是拒絕 offer 的話術(shù)模板： 一、堅定的版本：“老師您好，我目前
一時找不到工作主要有三個原因： 一、給自己設(shè)限：看到崗位要求高大上就不敢投，其實大部分崗位要求是 HR 復(fù)制粘貼的，很多崗位只要自身條件符合 70% 就可大膽投遞，畢竟這個世界像個巨大草臺班子。 二、躺平擺爛：嘴上焦慮但實際每天
前段時間發(fā)布了名為 “通過招聘就能火出圈 胖東來做對了什么” 的視頻，引發(fā)網(wǎng)友評論，此次重點講向胖東來學(xué)招聘該學(xué)什么。在胖東來出圈的招聘中，一位自稱 985 院校畢業(yè)、住在胖東來附近、25 歲、專業(yè)為食品科
如果還未拿到心儀 offer，可能是面試犯了錯踩中雷區(qū)，以下三點可能是失去機會的直接原因。 第一，像背誦簡歷一樣做自我介紹。通常 HR 會讓再講一遍簡歷，很多人就重復(fù)簡歷內(nèi)容，千萬不要再這樣，若要講請講重點，如專業(yè)長處和工作經(jīng)歷。
找工作久了容易焦慮，常因簡歷、面試被挑刺而自我懷疑，但有時公司不要我們并非我們不行，而是公司覺得自身無法提供良好發(fā)展空間與福利待遇，擔(dān)心員工干不久又離職，不如找能長期穩(wěn)定的員工。面試與運氣有關(guān)，不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各異，有的喜歡積極主動，有的喜歡沉
年底找工作若想增加成功率，有三件事千萬別拖： 一、面試時間別拖：很多小伙伴會猶豫面試時間，覺得公司著急約面試有問題而想推遲。但年底招人公司通常急用人，一個蘿卜一個坑，若在你之前有候選人面試成功并入職，你就可能成為備胎。這就是很多人面試
提高面試通過率需搞清的三個 “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢，以及吸引自己的品牌前景、文化和團(tuán)隊。 二、為什么選擇這個崗位。需理解崗位的要求和職責(zé)，以
面試被問到隱私問題的應(yīng)對方法。 一、盡量避免沖突并巧妙回答（非老板詢問時）。當(dāng)被問到隱私問題，如家庭情況，若不想回答太真實，不要當(dāng)場翻臉，可采用一些委婉的方式。比如可以說 “我父母都是公司里面的普通員工，我做什么決定他們都
在青海經(jīng)濟快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的背景下，專業(yè)的人才招聘能力已成為企業(yè)獲取核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而許多企業(yè)面臨招聘效率低下、人才匹配度不高、面試技巧不足、用人成本居高不下等痛點。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的招聘團(tuán)隊，其招聘
面試招人關(guān)鍵看三點： 一、看精氣神：面試對象要有積極的意愿，無論是對未來的希望還是掙錢的渴望都很重要。例如在被問從上家公司離職原因時，不會怨氣抱怨，而是表達(dá)對未來的期盼。 二、看成功經(jīng)歷與思考：一個人需有不斷取得成功的經(jīng)歷才會持
企業(yè)招聘時要堅守底線思維。培養(yǎng)人需耗費時間精力，改變?nèi)说目赡苄詷O小，因為沒人愿意被改變。公司有人離職時，不應(yīng)先想著招個差不多的再培養(yǎng)改變，而應(yīng)堅守底線。實際中，往往一開始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時間推移，若未找到合適的，就容易降低標(biāo)準(zhǔn)。
HR 希望求職者在提及離職原因時說些冠冕堂皇的假話，以下是幾種常見情況及對應(yīng)的 “優(yōu)化” 說法： 一、真實原因是被上家公司以績效為借口開除，應(yīng)說：前公司當(dāng)時正在調(diào)整業(yè)務(wù)線，同時有其他業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)想要我，但我本人職
找工作時合適比完美更重要，找工作本質(zhì)是一場交易，要滿足客戶需求，牢記以下四招有助于拿到 offer： 一、突破 HR：即便學(xué)歷、經(jīng)驗不足，也要貼合崗位突出自身優(yōu)勢，合理包裝簡歷，用數(shù)據(jù)向 HR 證明優(yōu)勢以爭取面試機會。例如簡歷撰寫要做
在面試中有三句話說出口可能導(dǎo)致直接被淘汰。 第一句 “不好意思，我有點緊張”。面試時緊張可能被視為不自信，即便緊張也要盡量克服?？赏ㄟ^提前思考面試問題、進(jìn)行真實面試模擬來緩解緊張。 第二句 “
面試官問 “你手上有其他 offer 嗎” 這個問題，主要考察求職者的入職意愿度、市場競爭力以及錄用成本。 一、如果手上有 offer，參考話術(shù)：目前確實收到了兩家公司的 offer，正在等答復(fù)。但除了薪資待遇
隨著求職者對工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升，個性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務(wù)及對候選人職業(yè)發(fā)展的個性化規(guī)劃，但企業(yè)實施時面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
增加面試機會的三個動作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡歷前，查看公司崗位發(fā)布時長和 HR 處理簡歷時間，超過 24 小時未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費時間精力。 二、把握投遞時間：盡量在工作日上午 9 點到 10 點和下
在青海就業(yè)市場競爭日益激烈和公職類考試熱度持續(xù)走高的背景下，專業(yè)的招聘考試培訓(xùn)已成為求職者提升競爭力和實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵支撐。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的考生，其考試通過率平均提升35%以上，面試表現(xiàn)提高40%左右。面對青海市場上眾多的培訓(xùn)選擇
如何高效拿 offer 的三點建議 一、精心準(zhǔn)備簡歷。不要使用一成不變的簡歷，應(yīng)根據(jù)崗位 JD（崗位描述）對簡歷進(jìn)行潤色。做到精簡，為心儀崗位定制簡歷，依據(jù)不同崗位的要求調(diào)整自身經(jīng)歷和優(yōu)勢，這樣能增加簡歷被看到的可能性。 二、準(zhǔn)
面試官若問如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊，可參考以下回答，一般團(tuán)隊搭建主要工作內(nèi)容包括五個方面。 一、團(tuán)隊組織架構(gòu)設(shè)計：部門要有組織框架，明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等，這是首要環(huán)節(jié)。
絕大多數(shù)崗位都可以邊干邊學(xué)，做好以下三點到哪都吃香： 一、找到自己適合的公司：判斷一份工作能否去，可從以下幾點考量，滿足兩點即可，若遇到相關(guān)負(fù)面情況的公司則要避開。比如崗位描述簡單且多為勵志話語、標(biāo)題亂寫且薪資高但試崗 7 天無工資、
面試中被問到 “你對薪資有什么要求” 時的應(yīng)對策略： 一、戰(zhàn)術(shù)性反問：了解公司薪資結(jié)構(gòu)（固定工資、績效獎金、福利補貼等）和崗位預(yù)算，以評估報價。 二、結(jié)合預(yù)期合理要價：知曉崗位市場平均工資，對比自身目前薪
多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人，這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性，增強社會責(zé)任感和公眾形象。但實施起來并不容易，需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議
HR 面試前的核心準(zhǔn)備工作包括： 一、資料準(zhǔn)備與溝通：提前準(zhǔn)備候選人的簡歷、簡歷疑點、面試邀約溝通中的關(guān)鍵信息等資料，并在面試前與所有面試官溝通，讓他們熟悉候選人，若候選人在邀約時關(guān)注工資等問題，公司工資不高時需提前想好應(yīng)對策略，以提
在青島經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，專業(yè)的招聘與培訓(xùn)服務(wù)已成為企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)人才、提升組織競爭力的核心要素。然而許多企業(yè)面臨人才匹配度低、招聘效率不高、培訓(xùn)效果不佳等痛點。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過專業(yè)招聘培訓(xùn)平臺服務(wù)的企業(yè)，其人才匹配準(zhǔn)確率平均提
某科技公司通過優(yōu)化招聘流程（采用智能匹配系統(tǒng)）和加強雇主品牌建設(shè)（利用 AI 技術(shù)篩選簡歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利），顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準(zhǔn)定位與多元化渠道。明確招聘需求，精準(zhǔn)定位目
HR 在面試中的四個暗示。 一、面試時間長短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘，只問幾個基本問題，如同走流程，很可能說明面試官覺得你不合適，沒必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內(nèi)容暗示。若面試官詳細(xì)介紹公司情況、崗位職責(zé)，仔細(xì)了解你的工作經(jīng)歷
大學(xué)生找工作難？ 一、心態(tài)調(diào)整。找工作時心態(tài)至關(guān)重要，周圍同學(xué)拿到 offer 不必過于擔(dān)憂，秋招未完全結(jié)束，即便秋招結(jié)束還有春招，晚一兩個月找到工作也沒關(guān)系，同學(xué)要樹立信心，因為第一份工作可能決定未來加入的行業(yè)，選對工作更重要。
企業(yè)老板常面臨員工入職后影響公司的問題，職業(yè)素養(yǎng)難以識別但又非常重要。通過面試快速判斷應(yīng)聘者隱形素質(zhì)可從三點入手。 一、看第一份工作：就職單位的大小及入職時長有參考意義，短時間就職單位無意義，頻繁跳槽者可能未受職業(yè)訓(xùn)練?？赏ㄟ^其上一家