張亞強先生簡介

專業(yè)領域
中國企業(yè)客戶關系管理（CRM）應用實施主導者
實戰(zhàn)派營銷策略專家、銷售管理專家
成長型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展專家、資本運作專家


職業(yè)經歷
曾任香港數據（國際）有限公司銷售工程師、大區(qū)經理；美國?？乒局袊鴧^(qū)市場首席代表、鑫牛財經集團（加拿大上市公司）副總裁，2004年開始，潛心十年，專注于中國企業(yè)CRM的應用實施研究，成為CRM、戰(zhàn)略、營銷方面的企業(yè)咨詢專家。

職場案例
●1994年至1997年在香港數據國際有限公司擔任大區(qū)經理期間，成功拓展了西北及深圳市場，并建立了完善的業(yè)務體系，同時將公司產品成功打入中國證券領域。時年，將公司南方區(qū)年產值從150萬躍升至6000多萬。

●在1997年至1999年，成功塑造上海國懋科技有限公司產品品牌，創(chuàng)建了以網絡為基礎的現代營銷管理體系平臺，完成了產值從零到近8000萬的提升，使公司實現了從初創(chuàng)到行業(yè)市場第二名，最終成功從美國?？乒疽腼L險資本。

●1999至2000年，以鑫牛財經集團（加拿大上市公司）執(zhí)行董事兼市場總經理身份，親自籌建了集團三大營銷中心、十三個營銷分部的業(yè)務體系；策劃和組織了公司*的市場案“8000計劃”，將各子公司產品、市場和銷售體系進行界定、整合，實現公司1億元年產值規(guī)模提升。并策劃實施了公司與*KIA中國區(qū)和中國電訊兩個合作案，該合作由美國?？圃诿绹袌霭l(fā)布，公司股票當日逆市上漲1美元。

專業(yè)成果
1997年，在鑫牛財經集團主持并全面實施了中國首例CRM系統
1999年－2001年，成功運用CRM系統改造了美國海科集團駐中國六家分支機構
2002年，自創(chuàng)生命核能企業(yè)教練法，培植營銷總監(jiān)級人才200余名
2003年，實施了中國人保CRM咨詢規(guī)劃，此項目為國內金融行業(yè)首例CRM大型咨詢案
2004年，成功指導完成了中國移動的《大客戶作業(yè)手冊》；
2005年－2006年，指導全國電子渠道運營基地---浙江移動完成了《電子渠道運營手冊》；
2006年－2009年，開始輔導深圳聯點等中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，指導企業(yè)成為行業(yè)老大；
2006年－2009年，指導并參與研發(fā)出了中國首款用于業(yè)務員能力提升的教練軟件；
2010年－2013年，指導并參與研發(fā)出了適用于國內中小企業(yè)銷售管理的應用軟件

主要課程

張亞強先生有著近二十年的銷售實戰(zhàn)經驗以及十年來圍繞CRM的實戰(zhàn)研究成果，加上近幾年針對互聯網發(fā)展趨勢，尤其是互聯網環(huán)境下企業(yè)商業(yè)模式及發(fā)展方向的研究，形成了以CRM為核心指導思想的系列課程，并多次應邀集團公司、高?？偛冒嗟戎v授。

培訓效果

●理念打通，方法與工具雙效合一，結合企業(yè)實際情況現場給出解決方案

●阿米巴經營模式中國研究院院長 杜敬謙先生評價——張老師的課程：理很通透、術很精致、方法實用，而且具有前瞻性和先進性，大家風范！

個人特點
擅長案例解析、現場答疑，能讓受訓者理念與實戰(zhàn)打通，思維裂變，解決問題通透

部分客戶
中國人保、建設銀行、招商銀行、金融聯集團、中國銀聯、中國移動、中國網通、正泰集團、東深供水、招商置業(yè)、三一重工等。

《中國企業(yè)客戶關系管理應用與實施》
又名：《互聯網時代企業(yè)*商業(yè)策略》、《中國式CRM》
《互聯網變革及企業(yè)應對策略》
《大數據時代的*營銷及服務運營》
《有效提升客戶滿意度的原理與策略》
《呼叫中心的客戶關系技術應用》
《服務營銷策略——讓客戶忠誠》
《*營銷模式——打造銷售正規(guī)軍》
●《銷售精英高業(yè)績銷售模式》

中國銀聯、三一重工、中國江西移動、海南移動、中國人保、建設銀行、招商銀行、金融聯集團、中國網通、正泰集團、東深供水、招商置業(yè)、三一重工等