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溝通與談判的培訓(xùn)1.高效溝通挑戰(zhàn)2.溝通定義3.溝通方式4.溝通出錯的原因5.編碼挑戰(zhàn)6.解碼挑戰(zhàn)7.渠道挑戰(zhàn)8.解讀性格制定策略9.人格特質(zhì)的差異10.四色思維測評11.職場溝通中的四類對象特征12
溝通合作的培訓(xùn)課程收益1.認(rèn)知行為特質(zhì)與思維方式2.建立對溝通全過程的認(rèn)知3.提升人際溝通能力4.增強對他人的影響力5.識別影響跨部門合作的障礙與誘因6.強化跨部門協(xié)同合作意識與能力7.制訂關(guān)于促進(jìn)跨
溝通與合作的培訓(xùn)課程背景公司內(nèi)的各個部門就象一個個的谷倉，雖然各自擁有獨立的進(jìn)出系統(tǒng)，但缺少了谷倉與谷倉之間的溝通和互動，仿佛每個部門都建起了自己的高墻。很多人抨擊部門的高墻扼殺了組織效率，但人們可能
綜合事務(wù)管理培訓(xùn)Day1引言：綜合事務(wù)管理的挑戰(zhàn)1.暖場游戲：找不同2.綜合事務(wù)的管理為何越來越難3.管理挑戰(zhàn)背后的動因4.討論：工作任務(wù)表現(xiàn)不佳的原因工具導(dǎo)入與演練：高效工作布置五步法1.交代工作2
跨部門溝通與協(xié)同
新生代的管理溝通
事務(wù)管理能力培訓(xùn)Day1引言：多頭并進(jìn)的事務(wù)管理挑戰(zhàn)1.暖場游戲：ABC2.多任務(wù)工作的迷思3.事務(wù)型工作的執(zhí)行到位與執(zhí)行不力4.小組討論：困擾我們的問題是什么業(yè)務(wù)線條基層管理者的角色認(rèn)知與事務(wù)目標(biāo)設(shè)
計劃與績效目標(biāo)管理
敏捷型供應(yīng)鏈管理
卓越供應(yīng)鏈管理
顧客市場營銷培訓(xùn)課程背景在這個快速變化、VUCA（即不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）的時代，企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們需要在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小
戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程收益樹立正確的商業(yè)思維，理解商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)樹立在通用細(xì)分市場建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略思維掌握在數(shù)字化時代背景下基于客戶價值訴求規(guī)劃戰(zhàn)略方向的方法掌握PESTEL、麥肯錫矩陣、T
財務(wù)降本增效培訓(xùn)課程背景這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小
商業(yè)模式經(jīng)營培訓(xùn)課程背景這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小
商業(yè)敏銳度培訓(xùn)課程背景在這個快速變化、VUCA（即不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）的時代，企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們需要在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)和現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟
商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)
敏捷業(yè)務(wù)規(guī)劃
思考問題分析與解決